物业管理方案1_物业管理方案参考1

2020-02-27 其他范文 下载本文

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营销中心物业管理方案

根据营销中心实际环境,结合实际工作需要,现提出“营销中心”物业管理方案。以通过我们物管员工的努力为公司营造一个安全、整洁、优美的营销办公场所,提升我中心接待管理水平,配合我中心营销工作顺利进行,实现物管工作与营销工作的完美融入。

一、营销中心物业概况

营销中心是我公司我项目第一形象展示窗口,客流量大,各方对我营销中心整体环境及接待水准均有较高要求。切实需要我中心物管人员耐心、细致、热情、负责任的去用心呵护。

二、管理档次及服务标准

根据我项目5A级物管宣传及我营销中心需求,提出营销中心5A级物业服务标准。

三、机构设置

现有设置保安,保洁,(二期)考虑增设水吧服务,为客户在不同季节提供热茶,冷饮,咖啡等不同饮品,以提升我中心接待档次。

保安工作标准:

门岗

1、精神饱满,保持良好形象,着装整齐,工装无污、无油、无破损;

有贵族气质);

3、礼节礼貌

a、称呼礼节:

称呼客人时应恰当使用语得体,如:“先生”、“女士”等。b、接待礼节:

①、态度诚恳热情,主动问好,如:您好!两位好!早上好!上午好!下午好!等。

②、接待客人程序:先主客后随员,先女宾后男宾。

③、送别客人时,主动征询客户需要,并讲“慢走”,“欢迎您再次光临”。

c、应答礼节:

解答相关询问时必须站立,语气温和耐心,处理问题时语气要婉转。当客户表示感谢时,应说:“不客气,这是我们应该做的”。

4、协调门口车辆时,动作协调规范;

其它:

1、公共安全及公共秩序管理。

2、供电系统管理。

3、消防系统管理。

检查消防系统设施设备齐全,完好无损,可随时起用;制订突发事件应急方案;在条件允许情况下进行严格正规训练。

4、突发事件处理。

5、领导交办其它事宜。

保安业务培训(保安班长领导下进行)

1、单兵队列训练

站姿,走姿

2、体能训练

保洁服务标准:

环境卫生管理的目的是净化环境,给人提供一个清洁宜人良好环境。同时展现我物业良好形象。

1、公共区域保洁

(1)、前厅和大厅卫生清洁

a、地面每日至少干推两遍,保证整洁无污渍。人流量大,及时增加次数。

b、尘托用脏,及时洗净。

(2)、地面清扫

a、清扫和干拖应交替进行。

b、清扫墙角、装饰物底下,保持地面无杂物、清洁。

(3)、家具清洁

a、大厅内各种家具抹尘。

b、大厅沙发每天打扫,视其脏度安排洗涤。

(4)、大门内、外地垫清洁

a、揭开地垫,先用扫把将地面的沙粒清扫干净,用湿拖把拖干净地面,待地面干净后,方回地垫。

b、每周冲洗地垫一次,晾干后备用,将冲洗干净的地垫放回原位。

(6)、玻璃镜面的清洁

每周至少清洁玻璃门及玻璃镜面两次,保持镜面干净,无污渍。

(7)、立式痰盂缸和烟灰缸的清洁

a、经常查看大厅及其它公共区域的立式痰盂缸和烟灰缸,发现有烟头及痰迹,要立即清洁。

(8)、公共卫生间清洁

a、用少许清洁剂和马桶刷洗刷马桶座板盖、马桶内外。

b、洗刷完后,用热水将清洁剂冲洗干净,再用毛巾把水抹干。c、拖干地面。

d、用少许清洁剂和马桶刷洗刷尿槽内外,用热水冲洗干净,抹干。e、如有水迹、锈迹,用少许酸性清洁剂配百洁布刷掉。

f、将清洁剂放在洗手盆内,用毛刷洗刷,只到洗刷干净,再用毛巾把水迹擦掉。

g、用半干毛巾清洁不锈钢手指箱内灰尘,外面用不锈钢水擦抹,知道光亮为止。

2、楼道清洁

(1)、洗净拖把,拧干拖把上的水,用拖把从顶层往下逐级拖抹梯级,拖抹时清洗拖把数次。

(2)、用干净抹布,自下而上,擦抹楼梯扶手及栏杆,保持无污迹、无水迹。

(3)、清洁墙面、开关,用干净抹布,尽量拧干水分,擦抹各楼道灯开关板。

(5)、清洁窗户玻璃,清洁剂,将玻璃门窗、镜面的清洁。

(6)、每小时巡视检查楼道内外卫生1次,将垃圾清扫干净。

3、洗手间

(1)、地面:无污迹、无水泥迹、无口香糖胶迹、无积水、无堆放杂物。

(2)、墙面:无污迹、无涂写。

(3)、天花:无污迹、无积尘、无蜘蛛网、无霉迹。

(5)、窗户:无污迹、无积尘、无乱张贴物。

(6)、镜台:无污迹、无积尘、无乱张贴物。

(7)、洗手盆:表面光洁、无污迹。

(8)、镜面:无污迹、无积尘、无乱张贴物。

(9)、排气口:无污迹、无积尘、无蜘蛛网、无霉迹。

(10)、尿槽:表面光洁、无尿迹、无污迹、无水锈迹、无烟头、无杂物、无异味。

(11)、厕座:厕盖及厕体内外表面光洁,其内无尿迹、无污迹、无

水锈迹、无阻塞。

(12)、厕纸箱:无污迹、无积尘、无蜘蛛网、无霉迹。

(13)、手纸箱:无污迹、无积尘、无蜘蛛网、无霉迹。

(14)、门户:无污迹、无积尘、无乱张贴物。

(15)、地漏及水沟:无污物积聚、无堵塞。

四、建立案场日常巡视(检查)制度

主要由销售经理进行,行政部协调配合。以确保案场环境秩序。

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