TERUMO生产管理系统之研讨报告_生产管理系统报告
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TERUMO生产管理系统之研讨报告
文字说明部份
第一部份
生产管理
一、需要明确的概念
1、计划，在这里，计划的概念需要进行区分，计划分为主生产计划（它将影响到采购的执行），具体到月到日的制品生产执行计划及具体到天到工程的计划，我们将后两种以LOT为单位安排的计划通称为指示，即生产管理向制造现场发出的命令。它已经是主生产计划执行的具体化安排。
二、生产计划的作成方法
1、生产计划是按月作成的，但有三个月是按天进行的，再后面是以月为单位作计划。
这主要出于国内采购周期较短，而日本采购的周期较长而进行的折衷的考虑方法。
三、制造指示书
四、
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