强责任 抓现场 创指标 保安全 严管理 挖成本_成本管理部指标
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强责任 抓现场 创指标 保安全 严管理 挖成本
30706钻井队进一步解放思想，转变观念，引导和带领井队员工队伍，以降本增效，严格控制生产成本为井队日常生产基调，抓好井队现场生产、安全工作，把规范管理的目标贯彻落实到钻井各个环节中去，促进队伍素质的提高和井队各项工作的协调发展，保证井队钻井任务目标的实现。
在工作中，一是要坚定完成全年目标任务的信心。从思想上增强井队全体员工的信心，做到全井队员工在井队班子领导下，团结一致，拧成一股绳，要继续挖潜增效，最大限度地缩短钻井周期，安全快速的完成生产目标。二是在生产组织管理，超前性、计划性、预见性要强，使施工的每道工序顺利衔接。强化现场管理措施，精心组织，着力提高生产运行效率。确保钻井施工中无停待。三是要进一步强化技术管理、提高施工质量。技术管理工作的重中之重是预防井下事故，提高钻井速度，争创技术新指标。要在施工中吸取经验教训，结合公司已经成型的成熟提速技术进行提速施工。加强复杂情况和事故的预防，用有针对性且操作性强的技术措施为施工作技术保障，认真制定技术措施和特殊施工工艺安全技术方案，并贯彻落实到班组；总结成功井的经验教训，依靠技术创新提高钻井速度和施工质量。四是要强化钻井现场安全管理。切实贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，认真落实严格执行“安全十大禁令”。在HSE管理工作中，严格执行安全生产禁令，把安全工作放在第一位，确保全年零事故。五是要深挖成本控制，杜绝生产资源浪费。要秉承过去的勤俭节约的井队作风，做到抓大不放小、要以降本增效为目的，搞好节能减排、挖潜增效工作。六是在班组建设方面。开展班组精细化管理，以“三基”工作为重点，营造班组成员相互交流，相互配合，相互促进的良好空间，树立班组成员的荣誉感和责任感。七是要加强党建思想政治工作，要加强对员工形势任务教育，要加强员工敬业精神的培训，要加强员工素质的培训。创高素质队伍。全面落实科学发展观，着力构建和谐的劳动关系，在井队营造一支团结、和谐、友谊、朝气蓬勃的员工队伍，确保全面完成今年的目标任务。
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