浅谈如何做好旅游企业员工的招聘（定稿）_如何做好旅游业务员
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在构成一个企业的员工，品牌，效益，利润四大元素中，员工占着首要地位。而如何招聘员工对于任何企业都是人力资源管理的一项关键内容，建立合理的职务体系，是为了事得其人，使员工充分发挥才干，根据职务特点和职务要求选拔合适的员工。合格的员工既可以从外部劳动力市场上招聘，也可以从企业内部选拔。但无论来源渠道是什么，都必须做好招聘，从确定录用标准到根据标准进行人员选拔，这个过程的每一步都要认真分析，合理安排，才能招聘到企业所需要的合适人才。
一，旅游企业招聘概述 是指企业按照本企业经营目标与业务要求，以工作分析为依据，在人力资
源规划的指导性，吸引人才，运用科学的手段选拔出适合企业的人才，并
将他们放在合适的岗位上的过程。二，旅游企业招聘的原则
1,公平竞争的原则，公平是指企业的招聘信息要公开，把招聘的职位，要
求，应聘资格，选拔标准，选拔程序和方法等信息向外部和内部公开。竞争
是指让应聘者在相同规则的条件下，参加各种方法进行测试和考核，通过竞
争在选出最适合企业的人才。
2,成本效率原则，旅游企业要重点考虑招聘效率和招聘成本问题，要根据
企业自身条件或者招聘岗位要求等因素，科学灵活地选用招聘方式，招聘渠
道，招聘方法和招聘程序，尽可能的提高招聘效率，降低招聘成本。
3，平等择优原则，旅游企业对应聘者一视同仁，以岗位要求为客观依据，在这条件下对应聘者的品德、智力、知识、能力等方面进行考量，以工作分
析的相关资料为依据挑选出最适合企业和岗位要求的优秀人才。
4，量才适用原则，有些应聘者某些方面特别突出，就使整体上表现最为优
秀，但实际上有些方面的能力并不符合岗位要求；有些将能力水平远远超过
岗位要求的人员安排在现有岗位上，并不能发挥其能力，会影响其工作积极
性，造成人才的浪费。
5，守法的原则，在招聘的各个环节都要遵守相关的国家和地方的法律、法
规及政策，杜绝各种政策法规禁止的歧视行为，确保就业公平。
三，旅游企业招聘的程序 旅游企业的招聘工作是人力资源部门的一项重要工作。在与应聘者交流的同时，人力资源部代表了我们企业的形象。为此企业招聘工作应务必准备充分。1，确定招聘的目的和岗位:新企业成立、出现空缺岗位、调整员工结构。2，面试准备：
（1）人力资源部应在面试应聘者之前将所有的表格、试题准备完善。
（2）人力资源部应在面试应聘者之前筹组面试遴选小组。
(3)面试遴选小组应由用人部门负责人、人力资源部负责人、独立评选人（对招聘职位的工作有较深刻的了解）组成。人力资源部成立面试遴选小组时，各部门应积极配合其工作，不得出现推诿现象。
3．录用阶段：由旅游企业高层批准、向录用人员发放录用通知单并签订劳动合同。
四，旅游企业招聘的方法:
1.人员招募：
（1）人员招募的途径：内部招聘和外部招聘
内部招聘是指在单位出现职务空缺后，从单位内部选择合适的人选来补这个位置。内部招聘具体又分为提拔晋升、工作调换、工作重换和人员重聘几种方法。
所谓外部招聘，是指在企业外部吸收申请人，可以采用多种形式。现介绍几种较为普遍采用的方法：
a.广告招聘。广告招聘是应用很广泛的一种方法，它可以比较容易的从劳动力市场中招聘到所需的人才。其传播媒体可以是大学校园里的布告栏、专业技术杂志、报纸和电视等。广告的作用一方面是可将有关工作的性质、要求，雇员应该具备的资格等信息提供给潜在的申请人；另一个作用是向申请人“兜售”公司或企业的优势。广告的内容应该真实，虚假的广告会引起雇用时的不满和日后的跳槽。
b.职工引荐。职工引荐是指将有关工作空缺的信息告诉现有人员，请他们向企业或组织推荐潜在的申请人。一些组织优势提供少量报酬以激励雇员推荐合适的申请人，尤其是在劳动力短缺条件下，往往采用这种方法。
但是，在中国目前的情况下，人员推荐可能给那些搞不正之风或裙带关系的人打
开方便之门。因此，需要认真加以鉴别并经过严格的选择。
c.校园招聘。大学的本科生、专科生和研究生是大多数专业管理人员和工程技术人员的主要来源。校园招聘的一种方法是管理人员或者其他代表访问学校并发表演讲；另一种方法是与学生签约并参观校园，同时与签约及其它有兴趣的学生面谈。一些大公司可以雇用专职招聘人员去校园招聘。
d.委托各种劳动就业中介机构介招聘。企业可以利用各种人才市场、劳务市场、各种职业介绍所进行招聘，也可以委托各类学校的毕业生分配部门推荐。这种招聘方法具有选择面大、可信性大、工作量少的特点。
e.主动挖墙角。有时企业急需人才，一般招聘方法又难以招聘到上驷之才。在这种情况下，企业可以主动出击挖墙角。
总之，只有这样才可以为企业招聘到优秀的人才，促进企业的发展，使企业在竞争中处于不败之地。
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