如何做好企业员工培训(提纲)_如何做好企业员工培训
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第一章导论
1.1选题的背景和意义
由于各方面的原因，重庆海德拉索集团有限公司员工培训工作一直处于较低的水平，如对员工培训的认识不足，培训的管理模式陈旧，致使企业员工整体素质相对较低，严重的制约了企业的发展。本论文通过实地考察收集到的的资料搜集和整理，总结海德世集团培训工作中存在的现实问题，通过比较分析，为海德世在12.5期间发展如何搞好员工培训工作提供参考意见。
1.2员工培训研究综述
1.2.1员工培训模式简介
培训模式是培训管理的运作程序，培训模式多种多样，以下是几种具有代表性的培训模式。
(1)系统型模式
(2)过渡型模式
(3)“国家培训奖”型模式
(4)顾问型培训模式
(5)ST型培训模式
1.2.2企业员工培训的特点和原则
(1)企业员工培训的特点
(2)企业员工培训原则
1.2.3当代员工培训的发展趋势
第二章我国企业员工培训存在的问题
2.1人力资源培训现状
目前，我国企业的人力资源培训现状主要表现在两个方面：
（1）企业人力资源培训的理念正发生着重大转变。面对日益激烈的市场竞争，越来越多的企业管理者认识到，原有的人事管理观念已经退化，不适应新时代的要求。新时代要求企业管理者必须从市场经济的角度审查、观测企业发展战略，重视企业文化创建，提高企业经济效益，同时更要重视企业的人力资源培训，充分发挥生产要素中最活跃的因素——人才的作用，以获取和保持核心竞争力。
（2）我国企业正积极探索新的人力资源培训模式。近年来，随着现代企业制度的建立，我国企业在分配制度、人事制度等方面都进行了一系列改革，一些大型企业正逐步向集团化方向发展，致使其内部人事管理组织模式也发生了重大的变化，创立了新的人才培养机制、人才流动机制、奖励机制和内部监督机制。少数大型企业集团正在向外向型方向发展，有的已具备跨国公司雏形。可以说，我国企业正在努力构建新型的、现代企业人力资源培训模式。目前，我国一些企业已初步建立培训的开发体系，通过岗位技能、个人潜力培训等形式，充分发挥人力资源人的作用。即使取得了巨大成绩，同时也应该看到，目前我国企业人力资源培训制度和
1管理组织模式暂且处于积极探索阶段，未形成完全符合社会主义市场经济要求的，符合激烈的社会竞争条件下的现代管理制度和管理组织模式。
2.2我国人力资源管理员工培训存在的主要问题
我国企业的培训发展迅速，对员工的培训也越来越受到重视，但是与西方国家知名企业相比，在多方面还存在差距。就目前来说，国内企业培训的问题主要体现在以下几个方面：
2.2.1培训意识方面——漠视人力资本的投入
2.2.2培训对象方面——狭隘的限定了培训对象
2.2.3项目设置方面——需对症下药
2.2.4体制设置方面——忽视培训部门的设置
2.2.5管理方式方面——缺乏有效的薪酬与激励机制
2.3我国员工培训中存在问题的原因分析
2.3.1缺乏正确的员工培训指导思想
2.3.2对培训没有形成切实有效的实践行动
2.3.3缺乏系统的、健全的培训体系
第三章建立有效的企业员工培训体系
培训，是一个系统的帮助受训者获得有关概念、知识、技能和态度的过程，它包括一系列的过程，是几个方面的有机组合体，包括培训需求评估、培训规划与设计、培训实施、培训控制、培训评估等几个方面。
3.1评估培训需求
培训需求评估是整个培训系统过程的开始，它的成功与否直接关系到培训的效果的优劣，培训需求评估的主要目的就是明确谁要培训，培训什么内容的问题。国外的企业对培训需求评估相当重视。我国一些企业之所以在培训后没有收到预期的培训效果，关键一点就是没有作好培训需求评估，致使没有得到最需要发展之处，降低了他们的积极性。
3.1.1培训需求评估的过程
3.1.2培训需求评估的层次
3.1.3培训需求评估的参加对象
3.1.4培训需求评估的方法
3.1.5培训需求评估的步骤
3.2设计培训方案
经过充分的需求分析确定了培训目标，接下来就要根据确定的培训目标，制定相应的培训计划和方案了。
我国企业一般不重视设计富有针对性的培训方案，只是由领导者凭空决定或社会流行什么就培训什么。这必然导致最终难以取得培训效果。培训计划制定者必须制定出指导性和逻辑性的培训计划，以保证培训的顺利进行。详细的培训方案包括培训的内容、培训机构的选择、培训方法的选择和培训课程的设计几个部分。
3.2.1明确培训目标
3.2.2确定培训内容
3.2.3选定培训机构
3.2.4选择培训方法
3.2.5设计培训课程
3.3实施培训方案
培训计划方案设计好了，接下来的工作就是培训实施了，即将培训计划最终付诸实践。由于企业的规模和结构不同，培训组织与实施的负责部门也不同。大型企业往往有专门的教育和培训机构甚至有自己企业的大学，每一项具体的活动都有专人负责;而中小企业则会指定管理部门或人力资源部门的员工兼管培训活动。
我国一些企业，借口企业规模小随便派人对员工进行培训，教师缺乏能力，从而导致培训效果很差。培训实施是最具有实质性的工作，因为无论培训目标确定的再准确，培训方案设计的再合理，如果在培训实施过程中不能得到很好的贯彻执行，也是没有用的。因此，培训实施的重要性也就不言而喻了。实施培训方案主要包括以下几个部分。
3.3.1选择培训师
3.3.2确定培训对象
3.3.3培训实施的后勤保障
3.3.4培训实施过程中的控制和监督
3.4评估培训效果
培训效果的评估是一次培训的收尾工作，也是下一次培训的开始，它为以后的培训奠定基础，提供参考。效果评估既是对培训组织部门的业绩的评估，也是了解受训者培训后情况的途径。
3.4.1明确评估目的3.4.2确定评估对象
3.4.3划分评估层次
3.4.4培训评估的实施
3.4.5建立有效的培训评估制度
第四章企业培训与企业战略发展及员工发展有效结合4.1将企业培训与企业发展及员工发展结合的意义
4.2如何将企业培训与企业发展及员工发展结合4.2.1组织战略目标为导向提高培训有效性，改善职业生涯规划
4.2.2了解不同职业生涯发展阶段员工的特点与培训需求
4.2.3制定以员工职业生涯发展为核心的企业培训计划
4.2.4选择合适的培训方法，完善培训管理工作
4.2.5建立职业生涯管理实施评估系统
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