如何在短时间内招聘优秀的员工_如何招聘到优秀员工

2020-02-27 其他范文 下载本文

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如何在短时间内招聘优秀员工

面对经济高速发展,市场激烈竞争的挑战,每个企业都希望自己花最少的钱,用最短的时间,招聘到对自己最有用的人。可是,结果总是事与愿违,这与企业没有做好招聘工作有很大的关系。

招聘工作处于人力资源价值链的前端,这意味着假如企业在招聘选拔这一关犯了错误,将会在后期为这一错误付出巨大的代价:工资、培训费、工作不利造成的损失、沟通成本、辞退成本,还有一个招到更合适的机会成本。面对这些负面结果,企业必须要重视招聘工作的质量。那么,企业怎样才能在短时间内招聘到优秀的员工呢?

1、岗位分析

私营公司在招聘员工之前要清楚哪些岗位需要通过招聘得到加强,处于该岗位的人需要做哪些工作?这些工作对人有哪些要求?具备什么样能力的人才能胜任这份工作,要搞清楚这些需要通过对实际的工作进行分析才能实现,而仅仅靠主观臆断或经验是不够的。

2、人才招聘标准的确立

私营公司在招聘过程中,要按照岗位分析的结果,根据自身的实际情况以及各部门的人才需求,确立合适的人才招聘标准。在招聘时不仅要考察求职者的工作技能,还要着重考察一个人的价值观、行为方式、态度、而培训时着重技能培养。

许多公司在招人时只考察是否具备一定技能,但是录用后,令公司很失望,因为进来的人与公司的环境格格不入,不能体现公司文化所要求的价值观。认同企业价值观的员工能够很好的与企业文化很好的融合,价值观相同的员工彼此也更容易交流,从而减轻工作的压力,提高组织整体绩效。

之所以要了解企业文化和价值,是因为在文化和价值上对员工进行培训几乎是不可能的。公司可能很容易地教会一个员工使用办公软件Excel,但却很难教会一个员工如何具备正真的品性。所以,在进行招聘工作的时候,不仅要考察求职者的工作技能,还要了解其价值观与企业价值观的差异程度以及改造的难易程度等。

3、高效的人才招聘渠道选择

现在企业进行人才招聘的渠道很多,比如在报纸上刊登招聘广告,在互联网上发布招聘信息,还有就是参加招聘会。不论企业选择什么渠道进行招聘,都要保证招聘工作的高效性。

选择在报纸上和互联网上发布信息,不仅要选择比较权威的媒体和网站,还要考虑信息传播的宽度;选择参加招聘会,不仅要详细写明招聘信息,而且要尽可能的宣传公司的企业文化和用人标准,使得更多的应聘者前来应聘,从而拓宽人才的选聘的空间。

4、高效的面试方法与问题设计

面试方法有很多种,比较有效的结构化面试,人力资源人员依据前面所做的工作规范编写一套科学的面试题,然后将题目按一定的结构组织成面试卷用于面试。这种面试卷一方面使招聘者对应聘者全面进行考察,另一方面由于所有的面试者要回答的问题是一样的,因此这种面试对应聘者是公平的。

问题的设计一定要能反映出应聘者的智力水平、技能水平、性格特征和工作性趣,而且还要给应聘者营造一个宽松愉悦的氛围,让他们能自如真实地表现自己,因为面试目的就是了解真的的受聘者,这样,才能达到面试的高效性。

从前面的过程可以看出,私营企业只要能在招聘工作中掌握良好的招聘方法,就可以在短时间内得到优秀的人才,使公司在人才争夺战中处于上风。良好的招聘方法之所以能在短时间内招到优秀的人才,其关键就在于它严格控制了招聘过程中可能会出现的一些偏听偏差,避免了走弯路。

如果贵公司不方便编写面试题,请及时与河北博才网的工作人员联系,我们将竭诚为

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