创建节约型企业实现率先发展_构建节约型企业
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创建节约型企业实现率先发展
摘要：为实现油田提出的“打造世界一流，实现率先发展”的战略目标，我们必须坚定落实科学发展观，以主人翁的精神积极创建节约型企业，走可持续发展的道路。在油田生产经营中的优化结构、提高效益和降低能耗、保护环境等方面率先垂范，打头阵、挑重担、立排头，通过创新管理体制、方法，开展节约意识教育，加强科技进步，促进节能设备更新，为努力开创****油田科学发展新局面做出新的更大贡献。
关键词：转变，节约，创新，率先，主人翁
1、前言
2012年，****油田提出了“打造世界一流，实现率先发展”的战略目标，这要求我们必须落实科学发展观，坚持必须加快转变经济增长方式的原则，而转变经济发展方式的实质是提高经济发展的质量：即主要通过科技进步和创新，在经济发展和社会发展相协调在内的全面协调，真正做到又好又快的发展。
建设节约型社会是坚持和落实科学发展观，实现社会经济可持续发展，构建社会主义和谐社会的必然要求，也是缓解资源压力和环保压力的必然选择，而企业是经济发展的主体，也是资源消耗的主要领域。要建设节约型社会，就必须抓住企业这个大头，率先建设节约型企业。中央企业是国民经济的主导力量，在国民经济中发挥着主导作用，是国家控制力的一种体现。中央企业如果在节能降耗、资源的综合利用方面率先起到导航作用，那么对整个社会建设资源节约型社会具有重要的示范作用。我们****人应该积极践行科学发展观，创建节约型的****油田，实现率先发展。
2、为何要创建节约型企业
最大的浪费是什么？新华社记者在采访中发现，尽管目前京津沪在资源节约方面已取得一系列成果，如上海的万元ＧＤＰ综合能耗、取水量等指标全国领先，北京已着手制订建设节约型社会规划纲要，但在城市发展最为短缺的水、电、气等领域，“漫灌”式、粗放型的资源浪费现象比较严重。在此情况下，这几位记者对“缺什么反倒浪费什
1么”的现象极度痛心疾首，在进行深入翔实的调查后，写出一篇震撼性的文章——《“北京:高能耗照明，一年‘浪费’一个秦山核电站”„„》。
改革开放以来，特别是中央提出加快两个根本性转变以来，我国推进经济增长方式转变取得了积极进展，资源节约与综合利用取得一定成效。但总体上看，粗放型的经济增长方式尚未得到根本转变，与国际先进水平相比，仍存在资源消耗高、浪费大、环境污染严重等问题，随着经济的快速增长和人口的不断增加，我国淡水、土地、能源、矿产等资源不足的矛盾更加突出，环境压力日益增大。“十一五”是我国全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的关键时期，必须统筹协调经济社会发展与人口、资源、环境的关系，进一步转变经济增长方式，加快建设节约型社会，在生产、建设、流通、消费各领域节约资源，提高资源利用效率，减少损失浪费，以尽可能少的资源消耗，创造尽可能大的经济社会效益。
建设节约型社会的指导思想是，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，树立和落实以人为本、全面协调可持续的科学发展观，坚持资源开发与节约并重，把节约放在首位的方针，紧紧围绕实现经济增长方式的根本性转变，以提高资源利用效率为核心，以节能、节水、节材、节地、资源综合利用和发展循环经济为重点，加快结构调整，推进技术进步，加强法制建设，完善政策措施，强化节约意识，尽快建立健全促进节约型社会建设的体制和机制，逐步形成节约型的增长方式和消费模式，以资源的高效和循环利用，促进经济社会可持续发展。
3、创建节约性企业的思路和方向
3.1加强思想政治工作，树立“节约办企”的理念
我们的前辈为了民族的崛起和兴盛，抱着坚毅的信念，爱厂如家，秉承着“浪费是极大的犯罪”的理念，他们把自己当做国家的主人，企业的主人，强烈的主人翁意识使他们自觉地珍惜企业里的一草一木。今天，在企业发展的宏伟进程中，提倡“节约办企”，不仅是为了继承先辈的优良传统，更是为了社会的和谐、国家的长治久安。
节约的行动来源于主人翁意识的构筑。只有主人才能真正关心爱护自己的企业，珍惜节约家里的每一分财富，让企业里的每一分资产产生最大的经济效益。节约型国家的每一位公民都把自己当作国家的主人，节约型企业的每一位员工都把自己看作是企业的主人。那么，从构筑员工主人翁意识着手，如何构建节约型企业呢？我认为应该从以下四个方面循序渐进地建设节约型企业。
1、搭建平等交流学习的平台
一个企业，要想让全体员工树立起强烈的主人翁意识，首先应搭建一个公平、公开、公正的平台，使大家融入其中进行平等的交流和学习。在这样的平台里，员工共同奋斗、共同进取，使大家在浓厚的创业氛围中培养“我是主人翁”的观念，而不是做一名旁观者，见荣誉就上，见困难就退。在这样一个平台上，大家互相鼓励，互相信任，共同尝试，共担风雨，从而树立起强烈的主人翁意识。
2、培养员工强烈的事业心和责任感。
员工主人翁意识的培养，不仅需要企业整体环境的营造，更需要每一位员工有强烈的事业心和高度的责任感。即“想企业所想”，时时刻刻关注公司发展，心系企业建设，积极为公司的发展献计献策，将自身价值的实现同公司未来发展紧密结合。这既是每一位员工对自身职业生涯的一个正确定位，也应是每一位员工对自己提出的要求和目标，更是创建节约型企业的重要动力。
3、紧紧依靠并广泛发动群众参与创建活动
节约是一种工作习惯，一种生活态度，一种对待资源的爱惜和敬畏之情。创建节约型企业，应充分调动广大干部职工的积极性和主动性，使厉行节约在员工中形成一种共识、一种习惯、一种风气。
在创建节约型企业的进程中，员工既是发起者，又是执行者。员工的自觉参与十分重要。我们应该增强广大干部职工建设节约型企业的使命感和责任感，紧紧依靠并发动职工群众开展“反对浪费，提倡节约”的活动，制订节约措施，严格预算管理，加强费用控制，挖掘节约潜力，将建设节约型企业的理念落到实处。
4、从细节着手，树立员工“爱企如家”的意识
“节约源于从大处着眼、小处着手，从我做起，从节约一度电、一分钱、一张纸、一滴水、一个零配件做起”。建设节约型企业，要从细节做起。企业要建立公开透明的审批制度、合理有效的预算分析制度、严格审批的报销制度、合理可控的用车制度等等。
作为员工，可为之举就在生活和工作的每一个细节中。把企业当作自己的家，节约好每一滴水、每一度电、每一张纸等等，虽说都是很细微的角落，但却是一名企业主人翁自然流露的情感和行为，只有爱企如家，才能实现节约由被动向主动的转变，真正把企业建设成节约型企业。
滔滔江河汇于细流，巍巍高山始于垒土。打造节约型企业，源于每一个细节。希望我们每一个普通员工都能树立强烈的主人翁意识，爱企如家，爱岗敬业，为实现建设和谐企业的目标而努力奋斗。
3.2健全完善制度，依靠科技发展，不断推动创建节约型企业深入持久开展
“节约型”内涵是一种“发展式、增效式、相对差减量化”的节约，绝不是仅仅局限于相对浪费而言的减少支出的节约，而是发展前提下的节约，是在节约的基础上追求更快更好发展的节约。创建节约型企业既是要从大处着“眼”，又要小处着“手”，既抱西瓜，又捡芝麻，切实把“开源”、“节流”落实到促进企业可持续发展的具体工作上来。
1.创新管理机制
不断加强节约型管理体制研究，积极探索内部市场化改革，建立以节约为导向、以增效为重点、注重职工节约意识养成的制度体系和运行机制，将节约融入到企业生产经营各个环节。
加强节能降耗管理、技术机构和制度建设，实施节能降耗工作问责制和“一票否决”制，构建系统抓和抓系统工作网络；
将节能降耗指标逐年分解落实到各企业、各生产系统、各个生产岗位和各耗能设备上，实施有规划、有计划、有检查、有考核的目标管理；
制定节能降耗评价考核实施办法，将节能降耗目标纳入各企业经济责任制评价考核体系，严格开展节能降耗工作目标考核；
制定和完善企业耗能用水指标体系，落实工作职责，合理配备能源计量器具，健全统计台账，建立企业节能降耗统计信息系统，加强能耗、水耗变化分析，确保能耗水耗的受控管理；
开展生产现场设备、工艺、技术等方面的诊断、分析、研究，采取合理匹配驱动设备、优化生产参数、改进工艺流程等现场节能降耗措施，加强现场用能用水监督检查，杜绝跑、冒、滴、漏和长明灯等浪费现象；
建立健全节能监测和技术服务体系，逐年组织对生产系统开展能耗测试工作。同时开展能耗水耗调研分析，摸清现状，查找问题，挖掘潜力，制定切实可行的措施；
采取多种形式开展节能降耗宣传教育，提高节约意识。鼓励生产实践中的小革新和合理化建议，表彰奖励节能降耗先进单位和个人，促进企业和基层工作。
2.建立考核体系
考核体系是基层工作的指挥棒。将企业的节能情况纳入到企业的考核体系中，并放在非常的重要的地位上，对创建节约型企业有至关重要的作用。将工作目标、措施、成效列入年度文明创建重点工作考核内容，加强节约计量、统计和考核工作，建立、完善资源利用状况审计和报告制度。以往注重地方政府只注重GDP和企业注重产量，忽视社会效益，没有做到人与自然的统筹发展，造成了极大地资源、能源的浪费。一些企业为了追求发展的速度，也确实存在着不顾环境和资源的承受能力，盲目上马后又被迫停产、下马的情况屡有发生，这种状况如果持续下去的话，不仅破坏环境，同时对资源造成极大的浪费。
3.依靠科技创新推动节约型企业的创建
科学技术是第一生产力，节能需要采用先进的科技，采用先进的节能设备。像电厂，有资料说，中国目前许多火电厂的煤能量利用率只有２０％，今后用先进技术将这一比例提高到５０％是完全可能的。在西方，当有些电站已经到了使用年限时，就会被能源使用率高得多的新电厂或设备取代，法国等西方国家就是这么严格执行这一制度的。设
备的更新属于自然过程，企业算自己经济帐的同时，必须考虑社会效益，社会是国家的，要从国家资源的角度出发。例如，油田引进设备，随着开采年限不断增加，这些设备都面临着高能耗、效率低的问题，我们每年要投入不断进行更新改造，一是保证完成当年的任务，提供效益，同时从节约资源的角度也是我们必须要做得。要不然，耗能高，本身也影响企业的效益。节能对国家是资源，对企业本身也是发展机遇。
我们****油田通过不懈努力，抓基础、重规范、讲精细逐渐成为油田各层级的工作常态和行为习惯，创新形成了系统节点管理、一体化生产运行监控系统、对标国际一流、单井成本管理等先进管理经验。“比学赶帮超”步入常态化、机制化轨道，制度标准化信息化建设稳步推进。加强项目前期准备，建立闭环管理体系，投资项目运行质量和效率不断提高。扎实开展全员成本目标管理，积极开展财税政策研究，财务状况和资金需求保障能力明显改观。去年管理局节能减排成效显著，管理局万元产值综合能耗0.925吨标煤，比总部考核指标下降0.137吨标煤。分公司油气单位综合能耗96.82千克标煤/吨，采油污水减排508万吨，均完成总部考核指标。COD排放量下降28%，二氧化硫排放量下降2%，工业固体废物处置率、危险废物无害化处置率均达到100%，在创建节约型企业的征程上踏出了坚实的步伐。
节约光荣，浪费可耻。为了创建节约性企业，关键在领导，落实在基层。作为企业的一员，无论是干部、职工都有不可推卸的责任，只有共同努力，才能实现****油田又好又快的发展，尽快创建成节约型企业，实现“打造世界一流，实现率先发展”的战略目标。
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