中小企业核心竞争力构建的有效等式_中小企业核心竞争力
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中小企业核心竞争力构建的有效等式---速度+效益
2010年春节一过，几场不小的下雪预示着今年确是多年以来天气寒冷度最重的一年，而畜牧饲料行业的“冬天”好像也刚刚开始，夹杂着“雪花”与“大风”，今年畜牧饲料市场的开局就两个字—冰冷！
我走访了学会多家饲料及其相关会员企业，普遍反应今年畜牧饲料市场非常的“淡季”，开春后各类畜（水产）产品价格一路下滑、主要原料一路上涨、疫病肆虐、企业销售额锐减（特别是中小规模企业）、企业整体经营效率下滑！这不由想到企业特别是中小规模的企业，它们如何能在饲料产业集中度提速、行业整合加快的环境下解决生存与发展的核心竞争力构建的主题上。
从目前的中国饲料市场竞争态势分析不难发现，象中国境内的正大、希望、通威等，他们经过几十年的发展业已成为中国乃至世界非常优秀的农牧企业，而占整个市场70%左右的绝大多数中小企业在未来数年内都很难达到他们的规模，许多企业也一直在学习他们先进的经营管理理念、思路和方法，但由于所处经营环境和企业所拥有的资源各异等诸多因素影响，他们的思路和经验尽管是正确的，但对我们目前的大部分中小饲料企业来说有多少现实意义？就规模而言，大企业就象是一只骆驼，甚至还不止一只骆驼，中小企业就好像是一只兔子，由此得出一个结论，我们中小企业不能用经营大企业的方法来经营，也就是说不能用用牵骆驼的方法来牵兔子！
从企业经营的问题和困境看，骆驼前进需要稳健，因为它的骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以大企业谈战略管理、谈市场占有率、谈沟通；而兔子需要速度、灵活和效益，为此企业运作需要生存，需要利润。牵骆驼，需要注重战略管理，方向不能出错，否则调整起来很费力，所以大企业的管理理念强调战略管理、强调沟通管理，包括西方管理理论。而牵兔子，要求快速奔跑，速度是关键，速度是获胜的前提，所以在中小企业的运作中，所谓战略管理，所谓沟通管理远没有大企业管理那么重要；对于中小规模的企业而言，对于生存期的企业而言，市场占有率和回报绝不是成正比的，而沟通更具一定是功利性的，是目标、过程和反馈的相互传递。
重速度、求效益，这是中小规模企业核心竞争力构建的有效等式，也是最基本的的生存方法，这就是牵兔子的方法。如果我们牵着兔子花大量的时间研究战略，或片面追求市场占有率，或片面追求完美产品等，只能是一种误解，只能是投入产出严重失衡，同时错失在目前市场竞争态势下中小企业获胜的机会。这就是为什么大多数大企业的成功秘绝总给人以“远水难解近渴”的感觉，中小规模企业需要的不是如何卓越下去，不是需要如何从优秀到卓越，而是需要怎样从零到生存，从生存到发展的问题，我们需要快速跑起来，边跑边观察情况，边跑边注重经营的效益，边跑边调整，如果边扣板机边瞄准的时间太长，成功就不是你的了！
速度+效益，中小规模饲料企业简单而高效的价值等式和经营逻辑！
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