设计一个好的目标管理卡_设计岗目标管理卡
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设计一个好的目标管理卡
所谓目标管理卡，就是目标执行者依据目标值、实现办法、完成期限、结果评价等内容对目标进行跟踪、管理和考评的卡片，是推行目标管理的最重要的工具之一。
通过目标管理卡设定预期目标、实现办法及完成期限，作为目标考核的依据，然后采取自我评价和领导审核相结合的方式，对目标执行者的目标达成情况予以考评，并使之与工资奖金挂钩，起到激励员工工作、促进业绩增长的作用。
如何设计好的目标管理卡？
首先，取决于责任人的工作目标是否明确。比如有些人将其所有的工作职责都列入了目标管理卡，结果工作目标鱼龙混杂，分不清主次，目标管理就不能有的放矢、突出重点，发挥不了应有的作用，反而成为敷衍其事的形式主义。所以，设定目标管理卡时，要尽量将日常的工作排除在外，如人力部门的考勤、财务部门的报表、销售部门的客户拜访等，都属于此类工作。而应突出实质性和数字性的目标，如人力部门的人均效率、流失率，财务部门的资金安全、周转率，销售部门客户数量、增长率等，引导员工透过事务的表象，挖掘工作的本质，从而创造性地完成目标任务，起到事半功倍的效果。
其次，要列出达成预期目标的具体计划和措施，做到先算胜而后求胜，做到心中有数。因此在目标完成措施一栏中，要列出实现工作
目标的措施与办法，便于同事与部门间的协助和配合，推动整体工作的进展。如公司要增加销售业绩就需要增加销售人员和扩充销售渠道，而销售人员和销售渠道的增加就需要人力部门加大招聘和培训的力度，财务部门则要增加人员工资和新渠道开办费用的预算等。如果每个目标责任者不能将工作措施和办法通过目标管理卡表现出来，同事和部门间很难做出恰当的配合和支持，公司的业绩增长目标就很难实现。
再次，目标责任人要对自己的工作效果做出自评，再由管理者审核后，予以考评并与工资奖金挂钩。通过目标管理卡将个人的利益与公司的利益结合并确定下来，工作结束后，先由责任人作出自我评价，一方面引导员工自我反省、自我总结，培养其自我管理的习惯和能力，另一方面弥补管理者对下属监督了解不足，起到兼听则明的效果。对目标完成结果的考评一定要与责任人的工资奖金联系起来，这样才能发挥目标管理卡的激励作用，奖励先进、鞭策后进，推动公司的进步和发展。
还有，目标管理卡要能够充分展示，在员工的座位上，在公司的公共看板上，都应该展示员工的目标管理卡，起到目视管理和看板管理的作用。如将目标管理卡粘贴在员工的办公桌前，时刻提醒员工的目标和责任，形成较强的目标意识和目标达成责任感。将目标管理卡张贴在公共看板上，使各部门明确相关部门的工作目标和进程，自觉协调各自的工作和步骤，从而推动公司整体目标的实现。
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