行 政 工 作 报 告_工作报告
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行 政 工 作 报 告
——在运输一大队三届二次职工代表大会上
张廷海
二○一五年一月三十日
各位代表、同志们：
现在，我代表运输一大队作行政工作报告，请予审议。
一、2014年主要工作情况
2014年，全大队上下深入贯彻我厂各项工作部署，紧紧围绕“稳中求进”的总基调，靠实各项管理举措，圆满完成了厂下达的各项业绩指标，全年生产经营实际完成成本2632.76万元，和计划成本比节余170.24万元；劳务收入430.97万元，比计划超收10万元。大队分别被评为油田公司标准化车队管理先进单位和采油厂安全环保先进单位。干部职工队伍团结进取、士气高昂，呈现和谐发展新气象，整体工作也呈现出良好的发展态势。
回顾过去一年工作，我们主要取得了以下成绩。
（一）经营管理呈现良好局面。2014年围绕厂“大预算”要求，大队坚持以经济效益为中心，把上市与未上市业务合并管理，通过改变车辆运行办法，严控五项费用支出，严审资金计划申报，全面完成了厂下达的经营业绩指标。一是改变车辆运行办法，取消基层中队接收报车任务直接派放车辆的调派方式，改由大队调度室统一调派车辆。采取头一天接收用车单位申报单的方式，综合平衡、合理调派，利用GPS实时监控，杜绝谎报、虚报任务，放心属地、不放心岗位、不放心人员进行了重点排查，加大了安全巡视与路检夜查力度，全年路检夜查共189次，受检车辆1316台次；“三交一封”抽查53次，抽查车辆1071台次；车辆回场检查2.13万车次，回场检查率100 %；强制一维1273 台次，一维率100%；排除各类问题65项，消除安全隐患18 项。
（三）服务质量喜获用户好评。树立用户满意就是我们的工作标准的服务理念，强化优质服务意识教育，坚持“随叫随到”的原则，克服驾驶员人员紧张的困难，保质保量完成了全年各单位的生产用车任务。为打造运一的服务品牌，开展了“优质服务承诺”活动，加强与用户的沟通，认真执行用户反馈单制度，通过推出运一文明用语，上门走访、召开恳谈会、发放意见卡、设立投诉举报电话等活动，广泛听取用户的意见和建议，发现问题，及时纠正和处理，服务质量有了明显提高，全年共收到表扬信8封，用户满意率达到100%。
（四）干部职工队伍团结进取。2014年围绕“融入中心，强化核心，凝聚人心”这一工作思路，深入贯彻学习党的十八届三中、四中全会精神，持续巩固党的群众路线教育实践活动成果，党建思想政治工作取得了新成绩。一是落实中央“八项”规定和集团公司、油田公司对党员干部的要求，坚持每月召开两次班子会及中心组学习，重点落实“三重一大”制度、找出领导班子分管工作中存在的短板、解决干部职工中存在的倾向性问题等等，全年共召开班子会22次，干部管理大会4次，调整干部4人，诫勉谈话6人，解决基层班子矛盾2次，批评教育干部3人，党内处分1人。二是围绕“党群质量年”工作主线，深入推进“共产
二、2015年重点工作部署
2015年是全面贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神的重要一年，也是我们大队秉承“一体化”发展模式，向安全要效益、向经营要效益、向服务要效益的关键之年。面对采油厂更加注重产量、效益，突出大预算新要求，全体干部职工在面对设备老化、人员短缺、成本下调等客观因素带来的重重压力下完成各项任务，任重道远。我们全体干部职工一定要以高度的责任感和使命感，牢牢把握安全生产的主动权，助推运输一大队2015年各项工作再立新功、再创辉煌。
根据厂职代会的总体部署，2015年大队工作总的思路是：认真落实采油厂工作部署，追求“四零”工作目标，牢牢把握“一条主线”，以“四个强化”为抓手，全面落实安全生产、精细管理、队伍建设、文化宣贯四项重点工作，通过强化责任落实，突出效益这个中心，树立优质服务理念，坚持齐抓共管，稳步推进运输一大队安全稳定发展。
“四零目标”：工作零缺陷，管理零漏洞，个人零违章，全队零事故的奋斗目标。
“一条主线”：坚守安全红线不动摇，严守法律底线不放松，咬定安全目标不松劲。
“四个强化”：强化风险辨识和控制；强化企业精细化管理；强化队伍建设；强化岗位技能提升。
2015年全年主要工作目标是：
——力争实现全年交通安全无上报事故。杜绝工业生产死亡、重伤1人（含1人）以上事故；杜绝交通同等责任（含同等）
掌握，进一步提高驾驶员的安全行车防范意识和安全操作技能，真正达到安全风险的有效受控。四是提高HSE体系各种软件资料录取和信息的真实性，集中心思抓好体系运行质量，不断提升体系运行水平。
要强化标准化车队建设。按照“1233”工作思路，抓好工作落实。即一个核心：以争创“星级车队”为核心。两个深入：深入推进以运一“棋”文化为主线的“交通安全文化阵地”建设；深入推进“标准化车队”建设，保持油田公司排名上升到前十位。三个升级：GPS监控和路检夜查执行力度升级；恶劣天气预警管理机制升级；车辆派放制度升级。三项活动：扎实开好2015年“亲情助安全”活动、道路交通安全专项整治活动、特殊时段和节日期间的交通安全检查活动。一是将安全警句、安全漫画、事故案例制成展板，对职工进行目视化教育。二是把职工全家福照片，征集职工家属的安全寄语，制作成“亲情寄语墙”，通过走廊安全文化、“家”文化等活动的开展，提高职工的安全意识。三是加大车辆技术状况检查、路检夜查、GPS监控、三交一封抽查等工作力度，遏制交通违规行为，确保交通整治活动见到实效。
要发挥教育培训人才优势。按照“干什么，学什么，缺什么，补什么”的岗位需求，抓实两部“新法”的宣贯工作，特别是把《交通法》的司法解释要进行重点培训和学习，要把安全教育培训做为行政“一把手”工程来抓，认真落实好“大队—中队—驾驶员”三个层面的安全教育培训，把岗位员工技能培训和安全意识教育相结合，制定培训计划和课件，提高风险防范能力。一是开展“矩阵式”培训，通过“听”、“看”、“说”等实用方法，使教育内容
本不超预算，使全年各项指标受控。要进一步推行“四定”加油办法。完善外购油管理制度，做到长途路单、任务、行程和加油地点对口。材料要在三级审批和过目基础上，重点在计划、领放、使用、交旧领新和验收环节上下功夫。修理费把握好报修项目、预算批单、进修过程、出厂验收、结算手续齐全等环节。非生产性开支重点在审核和跟踪上和预算同步。
要做好挖潜创效文章。要持续开展好“增储稳产降成本、安全优质提效益”主题劳动竞赛，以“开源节流降本增效”为目标，开展全员性节约挖潜活动，从节约1滴水、1度电、1滴油、1张纸做起，杜绝空调超低温运行、汽车长时间怠速停车等现象。要进一步推行“按质”换油的新举措，达到油品对路，按质换油，预计年同期节约各类润滑油5吨；油料定额下降1%；非生产性开支压缩5%；减少自购油10吨；在保证维修费用率的前提下，压缩修理费10万元。预计全年可实现降本增效80万元。
（三）强化运行管理，增强服务意识，全面提升优质服务水平。要进一步增强大局意识、责任意识、服务意识，增强“用户满意就是我们工作标准”的理念，打造运一人诚信、热情、周到的服务品牌。
要继续开展“新起点、新目标、新跨越”主题教育。培育员工“服务树立品牌，品牌就是效益”理念，不断提高驾驶员的服务意识和服务质量。要建立并执行用户信息反馈制度。采取上门走访、召开恳谈会、发放意见卡、设立投诉举报电话等形式，广泛听取用户的意见和建议，不断改进服务质量。要开展“品牌工程”活动，以“服务用户、满意用户”为宗旨，结合实际，开
要强化教育实践活动。要继续深入开展群众性教育实践活动，做到“三个结合”，一是要与新一轮形势任务教育相结合，进一步动员广大员工解放思想，转变观念，深刻领会油田公司和采油厂的发展思路，正视我们面临的困难与挑战，主动自觉地为大队分忧，为大队尽责。要与挖潜创效活动相结合，教育职工树立过紧日子的思想，把企业的发展和职工切身利益结合起来，认真开展好群众性节约挖潜、节能降耗活动，降低成本增加效益。要与厂党委各项工作相结合，要结合“四字”发展思路，谋划符合运一实际的各项措施，把各项工作落到实处。
要强化两级班子建设。要按照建设学习型班子要求，注重理论学习，深入学习党的十八大和十八届三中、四中全会精神，认真组织党课课题研讨，提升党课效果，全年学习不得少于25次。要进一步加强四好班子和党支部“六个一”创建活动，凝聚运一发展的正能量，为运一持续高效发展提供强大动力。要加强党员干部的廉洁自律教育，建立健全“教育、制度、监督”并重的惩治和预防体系，树立运一领导干部的新形象。
要强化基层基础建设。要切实加强以党支部建设为核心的基层建设，夯实以岗位责任制为中心的基础工作，强化以岗位练兵为主要内容的基本功训练，巩固好五型五好班站建设成果。要以强化先锋堡垒作用为核心，大力开展“创三优”活动，要继续深化“党员红旗设备”工程和党员“一帮
一、结对子”活动，要关心职工生活，扎实开展好“送温暖”活动，一定让广大员工感受到运一的新变化。
要强化大队文化建设。从培育“安全、优质、团结、务实、1
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