优秀评选方案2_优秀评选方案
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2017年度优秀评选方案
一、优秀员工评选
1、评选流程
①优秀员工候选人由各部门、车间负责人以《优秀员工推荐表》形式上报人事部进行汇总。原则上每10人提报一名优秀员工候选人。②评选领导小组成品确定获奖名单。③总经理核准，人事部公示。
④年终会上，由总经理（待定）为获奖员工颁发奖金、奖品、证书，并至感谢词及勉励词。
2、评选范围：公司转正满半年以上员工。
3、评选标准：
①对工作默默奉献的员工。②创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。
③为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工
④爱护公司财物，精心维护、保养设备。
⑤尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。
⑥严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。
二、年度优秀职业经理人
1、评选流程
①公司所有中层开展《年度优秀职业经理人》打分，其中所有管理层权重占50%，总经理打分权重占50%，权重加权得分最高者入围。
②如遇最高者多名时，由评选领导小组成品确定获奖名单。③总经理核准，人事部公示。
④年终会上，由总经理（待定）为获奖员工颁发奖金、奖品、证书，并至感谢词及勉励词。
2、评选范围：公司管理层员工（部门经理、车间主任级及以上）
3、评选标准：
①职业经理人的评选指标体系分为：宏观把握力、微观洞察力、务实创新力、执行力、协调力、责任心和自律、敬业和团队精神。
②优秀职业经理人的评选依据分别为：从业资格或资质、职业素养、工作绩效、业内声誉和社会形象等五个方面要素进行综合评价。
三、年度高效团队奖
为提升团队凝聚力，提升员工集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施激励，为员工提供一种融洽的工作氛围和展现自我的舞台。3.1后勤部门（生产车间除外）3.1.1评选流程
①公司所有中层开展《年度高效团队奖-后勤》打分，其中所有管理层权重占70%，总经理打分权重占30%，权重加权得分最高者入围。
②如遇最高者多名时，由评选领导小组成品确定获奖名单。③总经理核准，人事部公示。
④年终会上，由总经理（待定）为获奖部门颁发奖金、奖品、证书，并至感谢词及勉励词。3.1.2评选范围：人事部、行政科、采购部、财务部、计划科、技术部、零检科、德克力品质科、联达巡成检科、国贸部、总经办。3.1.3评选标准：
①团队人员稳定团结、友爱互助，人员流失率低；
②热爱本岗位工作，能高效、圆满完成公司及部门交给的各项工作任务； ③能积极配合其他部门的工作，公司及外部各相关职能部门的评价良好； ④有责任心，进取心和创新精神；
⑤有较强的质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定； ⑥在公司组织的各项活动中，表现积极、突出；
⑦无重大员工违纪、无客户投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问题能认真对待，积极整改。3.2生产车间 3.2.1评选流程
①公司所有中层开展《年度高效团队奖-生产》打分权重占总权重10%（其中所有管理层权重占20%，生产副总打分权重占80%）；（得分=（管理层打分*20%+副总打分*80%）6S年度权重占10%，（得分=10―10*（本车间违纪次数/全车间总扣分），人事部提供； 客诉年度权重占20%（得分=20―每次客诉*2），品质部提供；
年度员工离职率权重占10%（得分=10―Σ月员工离职率*10，最低分为零），人事部提供； 年度产值权重占30%（得分=30*（本车间产值/总车间产值）），财务部提供； 生产计划达成权重占20%（得分=20*Σ月度生产计划达成率），计划科提供； 权重加权得分最高者入围。
②如遇最高者多名时，由评选领导小组成品确定获奖名单。③总经理核准，人事部公示。
④年终会上，由总经理（待定）为获奖部门颁发奖金、奖品、证书，并至感谢词及勉励词。3.2.2评选范围：一车间、二车间、三车间、电机车间、六车间、七车间、八车间。3.2.3评选标准：
①团队人员稳定团结、友爱互助，人员流失率低；
②热爱本岗位工作，能高效、圆满完成公司及部门交给的各项工作任务； ③能积极配合其他部门的工作，公司及外部各相关职能部门的评价良好； ④有责任心，进取心和创新精神；
⑤有较强的质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定； ⑥在公司组织的各项活动中，表现积极、突出；
⑦无重大员工违纪、无客户投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问题能认真对待，积极整改。
四、总经理特别奖
1、评选流程：总经理直接提名
2、评选范围:公司各部门员工（包括尚未转正的员工）
3、（特别贡献奖）评选标准：
①对公司的所有部门及员工，在单项工作中，做出特别突出贡献或业绩特别显著者； ②对于在日常工作中表现特别优秀的部门及员工，在正常绩效考核之外，给予特殊奖励。
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