新建哈佳铁路工程四月份工作安排_新建进场工作安排
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新建哈佳铁路工程四月份工作安排
2015年是哈佳铁路全面开工建设的关键一年，四月份工程建设在三月份复工的基础上将是全面开工建设的第一个月，为完成全年投资计划起到开好头起好步的关键作用。为此，对四月份工程建设作出如下安排：
一、以完成全年投资计划为目标，强化人力、资源配置。2015年铁路总公司下达调整投资计划是90 亿元，其中工程建设投资计划66.82亿元（包括安全生产费、工程风险承包费）。根据总公司下达的投资计划，依据施工组织设计安排，对各施工单位下达的投资计划：1标计划83969.65万元，2标计划45818.0万元，3标计划90585.3万元，4标计划98690.8万元，5标计划94142.7万元，6标计划100532.2万元，7标计划93617.3万元，8标计划60844.1万元（以哈佳公司下发的调整计划文件为准）。四月份投资计划45036.4万元，其中：1标计划6595.7万元，2标计划3549.0万元，3标计划5477.7万元，4标计划5508.4万元，5标计划6830.1万元，6标计划6143.6万元，7标计划7021.9万元，8标计划3910.0万元。根据施工组织安排，各施工单位要在满足2015年架梁施工要求的基础上，还要完成今年的投资计划压力很大。所以，针对2015年工程建设的特点、难点，我们必须高度重视。一是各施工单位要细化2015年 施工工点，根据实施性施工组织设计安排，将2015年计划完成的工程量、投资计划分批到各路基、桥梁、隧道、大临工点，并按月、周分劈计划。经项目经理审核签字于4月10 日前报到工管部调度。二是结合各工点开工、结束时间科学合理地安排人力、机械、设备、模板等资源设施，各工点机械设备配置要满足施工进度需要，最大限度地发挥好效率。三是合理组建架子队，充分发挥架子队在工程建设中的骨干作用。对于大跨度连续梁、隧道掘进、复杂地质条件基础、高墩、梁场制架等控制工程、重难点工程施工要求必须是专业的属于自己队伍的架子队。架子队中的骨干人员必须满足资质要求，上岗前必须经过专业培训，培训内容要与施工内容相符合，哈佳公司将对架子队设置情况进行全检查。
二、以控制工程施工为重点，强化施工组织计划的落实。控制工程施工进度是影响工程建设的关键，必须以指导性施工组织设计为准绳，以控制工程节点工期为控制点，加强管理及时调整施工工艺、工法，确保控制工程施工节点工期按计划兑现。2015年架梁施工是工程施工的控制线，影响架梁通道上的控制工程施工是各施工单位的卡控重点，应采取措施确保实现节点工期。四月份几项重点工作安排如下：一是各施工单位将影响架梁施工通道上的控制工程、影响控制工程施工的三电迁改、道路、管路改移、征地拆迁等问题逐一分析列表上报工管部调度，此项工作经项目经理审核签 字于4月10日前上报。二是各施工单位每周五上报控制工程施工进度、影响控制工程施工的三电迁改、道路、管路改移、征地拆迁进度，提报存在问题及解决措施。三是二标五节地村特大桥承压水桥墩施工试验、六标依兰牡丹江特大桥84、85号墩塌孔施工试验应按计划抓紧试验，拿出初步方案后立即组织专家会议确定施工方案。八标佳木斯枢纽施工方案在3月27 日研究的基础上，4月2日再次研究，尽快确定施工方案。一标O至22km方案基本稳定，我们尽快与设计单位联系出图。有关站内旅客通道设计铁三院已经完成设计，待工管中心审查后下发。去年11月份研究的变更设计图纸计划10日前下发。四是工程地质补勘工作铁三院已经派人到现场，我们要求按照影响架梁施工的补勘工作优先安排补勘，请各施工单位于勘探负责人取得联系，哈佳公司也将全力协调铁三院全力开展补勘工作。五是跨哈同高速公路、老哈同公路施工方案批复工作，目前哈佳公司于省交通厅协商完原则事宜，具体方案审查会力争近期协调召开。请各施工单位主动与有关部门联系，加快推进审批进度。六是梁场取证工作各施工单位按照计划安排抓好落实。首先，各施工单位必须指派一名有经验的副经理专门负责取证工作。其次，尽早与验证部门取得联系，汇报验证安排。三是全力开展取证各项工作，按照验收标准逐条逐项对标达标，不能存在任何侥幸心里，脚踏实地做好取证工作，必须在5月末 完成取证工作。各施工单位每周五在周总结中汇报此项工作。
三、抓好施工单位的技术交底、作业指导书编制、培训工作。
施工单位的技术交底、作业指导书是指导现场施工最直接的技术依据，直接影响到工程质量。各施工单位在单位工程开工前必须在施工图现场核对的基础上，在消化理解铁三院技术交底的基础上，分项目部、架子队两个层次编制技术交底和作业指导书。要具有针对性、实际性、可操作性。技术交底、作业指导书要按规定进行审批后下发。同时，要加强技术交底、作业指导书的培训工作。架子队要把技术交底、作业指导书培训纳入岗前培训的重要内容，分岗位、分专业、分层次进行培训。未经交底、未经培训的人员一律不准上岗作业。监理单位要把技术交底、作业指导书编制、培训作为一项重要工作抓好、抓紧、抓实。
四、以开展首件工程施工评估活动为重点，为抓好工程施工质量规范统一标准。
根据铁路总公司工管中心《关于印发悬臂浇筑连续梁首件工程评估实施细则（暂行）的通知》(工管计„2011‟40号)要求以及哈佳公司《首件施工及项目评估实施办法》（哈佳安质„2014‟64）的要求，公司在新建哈佳工程项目开展首件施工及项目评估活动，首件施工评估项点选取悬臂浇筑 连续梁施工、路基施工。具体要求是施工单位在首次施工悬臂浇筑连续梁、路基时，必须按要求申报首件评估，首件评估通过后允许在全段范围开展施工。具体活动安排在15日前下发。
五、以落实环、水保要求为重点，强化环、水保措施与工程建设的同步实施。
按照工程建设中环、水保项目与工程建设同设计、同施工、同验收、同使用的“四同时”原则，哈佳工程项目的环、水保工程要随着工程的建设同步实施。为此，各参建单位要高度重视环、水保工作。一是设计、施工、监理、咨询单位要站在讲政治、将稳定、讲和谐的高度对待环、水保工作，高度重视环、水保措施的落实，工程建设中严格执行环、水保设计要求，决不能以牺牲环境作为代价搞工程建设。二是各施工单位、监理单位要梳理好本标段环、水保工程项点、工程量、工作要求，要落实工作责任、负责人，明确具体措施、做法、标准。细化环、水保实施方案。三是狠抓措施落实。按照细化的方案逐级抓落实、逐级抓考核、逐级抓兑现。哈佳公司将把环、水保工作作为重要内容常抓不懈，作为重要考核内容纳入信誉评价考核。
六、抓好调度日常管理工作
近期铁路总公司再次下发关于做好工程调度管理工作的通知，提出了强化调度管理的要求。为了落实通知要求，做 好哈佳铁路工程调度管理工作，公司要求各施工单位认真落实调度管理办法，在工管部设立调度室，设一名副总经理主抓调度工作，配齐调度人员，配置固定电话、传真设备，调度室24小时有人值班，及时上报突发信息，按时上报各类报表，做好指令的上传下达工作。哈佳公司调度即日起将对24小时值班情况进行抽查，对不落实规定的严肃处理。
以上各项工作请施工单位、监理单位抓好落实。
哈佳客专公司
2015 年4月1日
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