从孙悟空的职业生涯看直线经理人的人力资源管理（优秀）_从看人力资源管理
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从孙悟空的职业生涯看直线经理的人力资源管理郭乔峰
随着张纪中翻拍电视剧《西游记》的热播，孙悟空笑容可掬的形象又把我们带回儿时回忆，那时偷看孙悟空系列小人书的画面,直至今日还非常清晰!也是那时对孙悟空的喜爱，学会了爱恨情仇。但今天我想从孙悟空职业生涯发展的角度分析直线经理人对下属职业发展的影响。
孙悟空来到这个世界就无亲无故，无居无所，比“穷二代”还惨，但业务能力和管理水平都很强，后由太白金星引荐，得到负责天界马匹和蟠园工作。但感觉怀才不遇，受到一点不公平待遇心里不痛快就擅砸南天门，搅乱蟠桃会，踢翻炼丹炉，给天宫造成了较大的经济损失和不良影响，竟还出言不逊挑战领导权威。自封“齐天大圣”搞起对抗，他的第一次职业生涯草草了结。
孙悟空的离职也没有逃脱如来佛祖的惩罚，被判在五行山下受刑的500年里，孙悟空受尽了天上与人间的双重惩罚，好在他没有沉沦，天天面壁思过，反思了自己的错误行为，并下定决心今后一定要证明自己的价值，直到遇到大唐玄奘法师才丞救其于苦难，二次就业实现了自己的个人价值，协助师父取回了真经，个人也并被封为“斗战胜佛”。
孙悟空的第一次职业生涯的挫折固然有其好高骛远、个人英雄主义在作怪等等原因，但天宫的人力资源管理不能说完善和完美，对于有理想和抱负的员工如何管理和激励，让其渡过“蘑菇期”。首先任职岗位并非他喜欢和擅长岗位，不能发挥他的主观能动性；再之没有良好的沟通和岗位匹配度分析；第三没有有效的激励，无论从传统的三种激励理论（双因素理论、需求层次理论、XY理论）还是新三种激励理论（公平理论、期望理论、成就需要），都有根据员工人格类型进行激励，特别是对“蘑菇期”的员工更需要给他浇水和施肥，必要时给他点阳光，方能避免看似偶然实则必然的大闹天宫的异常事故。
孙悟空的第二次就业取得辉煌的成就虽然有其痛定思痛、知耻而后勇以及对唐僧的知恩图报之心。但我们不得不说唐僧是一个好领导，拯救和激励孙悟空这样的员工，使其向上向好的方向发展，在西游途中给我们上了生动的一课。首先有不计“前科”的大度胸襟，给了他施展自己才华的舞台；再之充分的信任和放权，制定业务计划----西天取经，实施过程中的九九八十一难由悟空处理，从不干涉；第三有效的激励和良好的班组建设，肯定成绩的同时指出工作中存在的问题。
同样的孙悟空在不同的领导激励下，获得的成绩相差何其悬殊！仔细分析悟空的成长历程，我们可以得知，他业务能力强，想成功，想施展自己的才华。只是不知道如何去做，其特立独行的个人发展规划与天宫的经营管理不能保持一致。更重要的是在他刚进入社会参加工作时没有碰到理解他、赏识他、在他犯错误时不能及时纠正他、帮助他、教育他、引导他、激励他的好领导，使他在错误的地方越走越远，耽误了500年的美好青春，否则他的成功会更早，成就会更高。可见，直线经理的人力资源管理对员工的成长何其重要！
对于孙悟空式的员工我们不但要善待他们，更要善于引导、有效激励、任用其能、包容其异。我们从孙悟空身上又一次证明，没有不好的员工，只有不称职的直线经理人。
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