后勤文化建设_后勤文化建设
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（六）后勤文化建设 管理思路
致力于打造一只具有服务好、执行力强的后勤管理团队，建立区域后勤标准化管理模式，创造文明、和谐的企业文化氛围，提高员工对企业法的认同度，进一步稳定员工队伍，促进公司稳定运行。保障措施：
1、制定绿化、美化计划，重点对办公楼与新增综合楼四周绿化规划实施；
2、优化食堂与宿舍管理模式，争创区域标准化；
3、充分利用新增综合楼活动场所，完善活动设施，丰富员工业余文化生活；
4、利用有效的激励机制，克服小而满心态，因地制宜创新养殖模式，把生态养殖作为工作结合生活的典范，以此带动更多员工参与积极性，改善后勤生活和丰富业余文化；
5、发挥检查机制，落实整改措施，提高基础管理水平；
6、制定CIS建设计划，围绕打造“五型”班组为中心，完善后勤及班组的CIS文化建设；
7、坚持每周两次义务劳动，养成员工热爱劳动的习惯，美化绿化自己的家园；
8、定期开好民主座谈会及专题员工座谈会，了解员工生活、工作中的难点、热点，切实有效的解决困难，提高后勤满意度率；
9、积极与当地各级政府单位沟通协调，开展活动，增强政企互通关系；
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**年6月5日开始，**机关后勤服务中心组织全体后勤员工观看了**老师《为自己工作》的专题视频讲座。**老师热情洋溢的演讲、饱含深情的诠释，带给在座的每一个人前所未有的触动和......
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