香港济丰投资集团公司应聘试题
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香港济丰投资集团公司应聘试题
企划部试题
1、什么是企划？请您对企划工作进行简单的岗位描述？
2、作为企划人，你应具备哪些素质和能力？最重要的是哪些素质和能力？
3、您在这个岗位上具有什么优势，如何发挥？
4、您如何认识信息对企划的作用，谈谈您对信息的收集，处理和运用的认识？以企划医院发展策略为例）。
5、您作为企划人怎样创造“品牌？具体策略有哪些？
6、您认为现在的医院与医院之间的竞争体现在哪些方面，怎样才能战胜竞争对手？取得市场的主动权？
7、对于塑造一所刚刚建成的医院的品牌，您如何策划？（写出您的企划方案）。医院简介：一所现代感极强的、小综合的、打破现有医院服务环境和服务流程，面向未来的、特色专科医院。
8、您怎样对看待广告促销策划工作？您对“消费者行为学“在营销管理工作中的作用有何认识？
9、您期待从工作中得到哪些东西？您对将来是怎样想的？从现在起5-10年里您想干什么工作？
10、您对广告策略有怎样的认识？针对医院专科的宣传您如保操作？
11、企划与计划的差异在哪里？
12、谈一谈您以前从事的工作，和工作最成功的经历，及最大的教训；并描述自己的优点、缺点和特点。
13、您的个人爱好有哪些？您认为个人的特长是什么？
14、您对“家庭生活“的观念是什么？
15、谈一谈您对本企业要求和希望。
公司高级管理人员应聘试题
1、行政院长的岗位职责有哪些？作为行政院长您具备怎样的素质和技能？
2、您如何处理董事会决策？在处理人际关系上，院长可能更多一些您如何与董事会沟通，如处理外部关系？
3、作为一名院长，您能否独立处理突发事件，怎样处理（举例说明）
4、您如何理解“做事先做人“这句话，院长应具备怎样品质？
5、您认为院长应具备怎样的关系网络，就您本人而言，是否具备这一条件，举例说明。
6、谈一谈您以前从事的工作，和工作最成功的经历，及最大的教训。
7、在业务方面您曾经做过什么工作？最精通什么？在您这个年龄，让您感觉自豪的是什么？最难忘的是什么？您觉得最遗憾的是什么？您希望有什么样的工作环境？家庭生活怎么样？还有什么美中不足？您对“家庭生活“的观念是什么？
8、作为院长，您对人力资源管理怎样认识？
9、作为院长，您对企业的财务管理有何认识？
10、您来我公司应聘工作最看重什么？您为什么离开原来的单位？原来单位是铁饭碗，与我们公司性质不同，您怎么考虑这个问题？
11、在待遇问题上您怎么考虑？您如果但任院长一年给您定多大经济指标合适？您能够创多大利润？假如一年给您一亿的指标，利润一千万，您拿回多少合适？
12、目前，我国实行医疗机构分类管理制度改革，初衷是促进营利性和非营利性医院的有效
竞争，而非营利性医院还是受政府保护，那么，我们从财力、物力上、人员配备上都处相对弱势上，您觉得应建立什么样的管理体制，才能使医院的运营走上良性轨道？并在竞争中处于优势地位？（比如在人员素质定位，招聘上，有什么渠道怎么组建班子，带队伍，待遇上怎么定位稳妥，有竞争力？结构定夺？
14、作为院长，谈一谈您对医院的营销管理的理解和发展趋势的认识。
备注：自选九道能够代表能力的试题解答
公司总经理助理应聘试题
1、助理的岗位职责有哪能些？
2、作为总经理助理您具备怎样的素质和技能？您对总经理助理与秘书的职能如何理解？
3、您如何做好总经理助理的日常工作？
4、您如何处理总经理的决策？
5、作为一名助理，当总经理不在或需要总经理回避时，您能否独立处理突发事件，怎样处理（举例说明）。
6、您如何理解“做事先做人“这句话，总经理助理应具备怎样的品质？
7、您认为总经理助理应具备怎样的关系网络，就您本人而言，是否具备一条件，举例说明；
8、谈一谈您以前从事的工作，和工作最成功的经历，及最大的教训；
9、描述自己的优点、缺点和特点；
10、作为总经理助理，您对人力资源管理怎样认识？
11、作为总经理助理，您对企业的财务管理有何认识？
12、作为总经理助理，谈一谈您对医院的营销管理的理解和发展趋势的认识；
13、谈一谈您对本企业的要求和希望；
14、谈一谈您对“成功人生”的理解？您对自己未来工作（5-10年）的描述？
公司人力资源总监应聘试题
1、什么是人力资源管理？谈谈您对人力资源部经理的岗位认识？（简单的岗位描述）
2、人力资源部经理应具备怎样的素质和技能？
3、企业的人力规划是什么？
4、您对培训有怎样的认识？应一所现代化医院百言，各级人员人的培训工作应怎样进行？
5、您对社会关系、人际关系如何认识？您是否具备一个良好的关系网络？举例说明？
6、作为一名人力资源部经理，您谈谈对“人才”的理解，对人才“重引难留”的现状有怎样的解决途径？
7、您对“绩效考核”有何看法？就一所现代化医院而言，是否应该进行对各级人员的“绩效考核”？如何进行？
8、什么是沟通障碍？怎样克服沟通障碍？
9、您以企业的人力资源成本怎样认识？
10、做为人力资源部经理，您对“报酬”怎样认识？
11、企业应对员工提供哪些“满意”服务或环境？
12、您对在企业管理中的“反馈”怎样认识？
13、描述自己的优点、缺点和特点；
14、谈一谈您对本企业要求和希望；
15、谈一谈您对“成功人生”的理解？您对自己未来工作（5-10年）的描述？
经营部主任：
1、你认为经营部主任的工作是什么？
2、你认为是经营重要还是广告重要，为什么？
3、对医生而言，作为经营主任你采取什么方式管理？
4、怎样做好一天的基础工作，早晨你会如何安排你一天的工作？请安排你一天的常规工
作。
5、作为一名经营主任，你认为要如何协调经营部与企划部，与院办，与后勤的关系？
6、对任务指标的分解你在行吗？请按一座3000平米的专科医院在一座人口60万的城市
中，消费水平中等，有同类竞争对手5个，规模与我们相当，设备与技术，人员大体相差不多，却是民营性质。你试着制定1月—3月的指标分解，按男、妇、骨、综合、内、外科分解，并简单的制定完成指标的竞争策略和工作计划。
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