如何提升员工职业生涯规划与发展实施技能_职业生涯规划员工培训
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员工职业生涯规划与发展实施技能
如何推进员工职业发展的经营价值？
如何提生职业发展通道？
如何做好员工的职业生涯规划与发展？
企业如何建立有效的职业生涯管理？
企业应如何对员工进行有效的职业生涯规划？
企业如何构建后备人才梯队
如何做好企业人才培养工作
如何构建员工职业生涯发展通道
企业如何建立有吸引力的职业发展通道
如何规划员工职业发展
如何提升员工职业生涯规划与发展实施技能
关键词：职业生涯规划职业生涯规划书 个人职业生涯规划 职业生涯规划设计职业生涯规划设计
描述：员工职业生涯规划与发展实施技能是国内多家知名企业制定的课程，本课程通过学习企业的职业规划生涯的规程，了解如何把握正确思路和方向、找到最适当方法，迅速提升自身职业生涯规划、有效控制行政成本，更好的达成企业管理的目的。更能有效掌握员工职业生涯规划与发展的通道与阶梯设计技能，以及企业职位体系构建技能；
【课程背景】
员工职业生涯发展是企业发展的基础，只有充分发挥员工的主观能动性，在企业建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标
体系，帮助每个职员实现自我价值，通过做好职员的职业生涯开
发与管理，把企业的人力资源最大限度的变成人力资本，企业才
能最终实现未来的愿景。
重视并规划员工职业生涯发展的组织，在提高其员工满意度
与工作积极性方面，具有十分重要的作用，同时职业生涯规划与
管理也是组织有效的人力资源战略规划的重要基础。通过职业生
涯规划与管理的专题 在企业内部的培训辅导，帮助企业经理人有
效规划职业生涯，从而帮助企业组织提升人力资源管理平台，并
且帮助员工融入到公司团队中。
【课程收益】
1）充分认识推进员工职业发展的经营价值；
2）积极全面认识组织内的员工，实施员工评估；
3）有效掌握员工职业发展的基本模式与阶段任务；
4）有效掌握岗位胜任资格标准的设定技能；
5）有效掌握企业后备人才持续培养与接替规划实施的技能；
6）有效掌握员工职业生涯规划与发展的多种实施方式；
【课程大纲】
员工职业生涯规划与发展实施技能
培训讲师：张伟强老师
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第一章：推进员工职业发展的经营价值
1）基业长青与“谋人在先”
2）员工职业发展的经营价值； 3）通过满足员工关键需求而获利；
第二章：职业生涯的发展阶段与任务
1）职业生涯的理解；
2）职业生涯的特性； 3）职业生涯的五阶段； 4）职业生涯决策；
第三章：全面认识组织内的员工
1）分组讨论：
①钓鱼的模式与技巧；
②选对池塘钓大鱼； ③人与岗匹配；
④认识组织内的员工；
2）实践演练：
①职业兴趣测评与分析； ②职业能力； ③职业价值观；
第四章：员工职业发展通道与阶梯设计
1）员工职业发展的三种基本模式；
2）员工职业发展的通道； 3）职业发展的双重通道；
4）案例分析：
①华为公司的员工职业发展通道；
②职业发展通道的设置；
③职业发展通道的设置流程；
5）职位族梳理：
①发展通道与职能序列；
②职业发展通道设计的注意要点； ③员工职业发展的阶梯；
6）实践演练：
①职业发展通道与阶梯设置； ②构建企业的职位体系；
③职位体系的构建技术与流程；
第五章：岗位胜任资格标准设定
4）员工的组织化与职业化； 5）员工持续成长与企业高绩效； 6）企业经营与员工职业的共赢发展；
5）员工需求与内部晋升； 6）杜拉拉们的发展期盼；
7）职业生涯阶段的发展任务；
⑤员工的关键差异； ⑥员工的个性/人格； ⑦员工的职业兴趣；
④人与岗匹配评估； ⑤评估组织内的员工；
④阶梯的定义与等级； ⑤职业发展阶梯的设计； ⑥职业发展阶梯设计流程；
1）职业发展与能力提升； 2）职业发展岗位的“胜任能力”
5）等级差异
①岗位胜任资格标准的设定流程
6）实践演练：
①案例岗位胜任资格标准设定； ②岗位胜任资格体系；
③岗位胜任资格的修订与完善；
第六章：企业后备人才培养与接替规划实施
1）后备人才自主培养的模式； 2）管理培训生计划及特点； 3）企业领导力培养与发展：
4）以接替规划推进领导力培养； 6）接替规划的实施策略与流程；
5）接替模型；
①接替规划实施中的创新； ②避免简单的基因复制；
③整合员工职业发展与接替规划；
第七章：员工职业生涯规划与发展的实施
1）多方参与及职责角色分工；
2）组织的角色与职责；
3）直线上级主管的角色与职责； 4）员工自身的职责；
5）案例分享：
①员工职业生涯规划与发展的辅导； ②SMART 的职业发展目标；
6）GAPS 分析法
①员工个体的职业生涯规划步骤； ②职业生涯规划与发展的实施；
7）案例分析：
①职业生涯规划与发展的实施方式；
②职业生涯规划与发展培训；
③构建员工职业发展通道与阶梯；
8）员工评估与分析
①职业发展手册的编制与应用；
3）岗位胜任资格标准设定； 4）胜任资格标准的构成要素；
②升级员工发展（IDP / EDP）项目； ③有效实施“接替规划”
9）实施员工培养
①职业生涯规划与发展的制度与体系
②案例分析：
第八章：有效推进员工的职业发展：
1）公司就是员工的“船”
2）有组织的员工职业生涯规划与发展； 3）员工职业生涯规划与发展的落地； 4）避免员工职业发展的常见误区； 5）落实员工职业生涯发展结果； 6）员工职业发展的创新；
7）持续推进企业经营与员工的双赢发展；
【课程主讲】张伟强老师
◆华东师范大学人力资源管理硕士；
具备 10 多年企业人力资源管理实战经验，曾担任世界 500 强德国博世 BOSCH公司高级人力资源经理，在绩效考核与绩效管理有效实施、有效的招聘甄选与面试实施、员工职业生涯规划发展与后备管理人才培养实施等方面，具有深入的系统研究、丰富的实践经验以及实施辅导经验；
丰富的人力资源管理类培训与管理咨询经验，已成功实施了大量的企业中、高层经理培训及企业管理项目咨询，深受肯定与信赖。
【张老师主讲的课程】
《卓有成效的招聘甄选与面试实施技能》《员工职业生涯规划与发展实施技能》
《非人力资源经理的人力资源管理实效技能》《卓有成效的绩效考核与绩效管理实施技能》
【曾培训过的代表性客户】
中国移动/中国电信/法国-拉法基瑞安水泥有限公司/中国电力投资集团公司/上海电气股份有限公司
上海浦东发展银行/中国农业银行上海市分行/太平人寿保险有限公司/华晨宝马汽车有限公司/中国银联（银联商务有限公
司）/锐珂医疗器材（上海）有限公司/微创医疗器械（上海）有限公司/三星电子（苏州）半导体有限公司/武汉钢铁股份
有限公司/复星医药（集团）股份有限公司 /上海现代建筑设计集团/江苏新城房产股份有限公司/宝钢集团/韩国-晓星集团/APP（亚洲浆纸业有限公司）/上海大众汽车等 【2012年课程时间安排】 06月29日～06月30日北京12月14日～12月15日北京 更多培训时间请联系：董晗老师
【培训时长】第一天 上午9：00-12：00下午：13：30-17：00第二天 上午9：00-12：00下午：13：30-17：00
【适合对象】各企业人力资源部总监、人事经理、主管、部门经理、主管等管理职人员。【主办单位】壹捌零培训网咨询热线：4000 504030
【报名热线】021-60568697移动电话：158 9611 5729 在线ＱＱ：18122779
52【培训费用】3200元/人（含午餐费、资料费、茶点费等），年卡客户按照权益消费（见附表）
【培训地址】请将单位名称、经办人、联系电话、参训人员姓名、电话以及所报名的时间和地址传真至4000 504030,收到传真后，在培训前３天发送详细的培训地址；
【报名回执】
本公司共有_______人参加_____年_____月_____日于_____________市举行的主题为
____________________________________________________的培训，报名人员如下：
全国统一报名咨询热线：4OO-O33-4O33 （森涛课程，提前报名可享受更多优惠）员工职业生涯发展是企业发展的基础，只有充分发挥员工的主观能动性，在企业建立以人为本的职业生涯开发与管......
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