集团2024年组织工作要点
集团2024年组织工作要点
2024年集团组织工作总体思路：深入学习贯彻xxx习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，以X为重点，推进主题教育成果转化，强化政治建设，增强党组织和党员“四个意识”；深入贯彻国企党建工作要求，增强党委的领导作用和党支部的组织力，提高党建工作科学化水平；扎实推进企业领导人员管理新制度新措施的落实，约束与激励并重，激发责任与担当；深化干部制度改革，建设适应企业发展需要的高素质专业化干部队伍，为集团公司追赶超越实现更高质量发展提供坚强组织保证。
1.扎实开展思想理论教育。按照“X”的总要求，把政治建设摆在首位，认真制定集团党委中心组年度学习计划、党员思想教育安排以及党务工作者培训方案，把学习贯彻落实xxx习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、党章贯穿始终，组织好集团管理的领导人员党的二十大精神轮训班，教育党员干部牢固树立“四个意识”，坚决维护党中央权威和集中统一领导。
2.系统谋划提升党建工作科学化水平。认真贯彻新时代党建工作总要求，组织开展专题调研，加强对工作的系统谋划，制定党建工作三年纲要，整体推进，重点突破，构建X鲜明特色的党建工作体系。持续推进党委书记抓党建主体责任清单、党组织书记抓党建工作述职评议、党建工作联系点等制度和措施。探索信息技术与党建工作结合的有效途径，提高党建工作信息化水平。组织好集团党委换届工作。
3.加强企业领导人员队伍专业化建设。适应集团公司改革发展需要，加强对不同领域、岗位、专业领导班子和领导人员配备的研究谋划，优化领导班子功能性结构，建立集团紧缺人才清单。深化对企业领导人员的综合研判，改进考察方式，提高干部工作的预见性。严格落实企业领导人员管理有关规定，探索差异化的专业人才选拔方式，注重在调研、考察、考核中全面了解干部日常表现，综合分析运用各类考核结果，提高识人的准确性。继续加大专业人才的公开选拔力度，畅通“能者上”和“引才”通道。加强人才储备工作，建立综合管理百人储备人才名单、专业管理百人储备人才名单。
4.着力提高干部管理规范化水平。健全完善集团领导人员管理制度体系，制定出台集团公司企业领导人员职数管理办法，建立集团各级企业领导人员职务名称表。规范干部选拔任用程序，开展干部选拔任用专项工作检查。加快干部管理信息系统建设，力争年内建成投用，提升干部管理科学化、规范化水平。建立领导人员综合评价档案，规范选拔任用全程纪实。
5.强化企业领导人员监督。坚持管政治、管思想、管作风、管纪律相统一，健全完善日常监督管理制度，出台集团公司企业领导人员监督管理办法，建立监督事项清单。严格落实领导人员请销假、婚丧嫁娶报告制度，从严管理干部出国（境），严格清理规范领导干部社会团体兼职，做好个人有关事项报告工作。加强监督结果应用，把干部日常监督情况作为企业领导人员综合考核评价的重要内容。加强对选拔任用工作的监督，严把选拔任用“五个关口”。
6.持之以恒反“四风”改作风。深入研究破解理论学习形式化、基层组织建设参次不齐、组织生活质量不高、执行选拔任用制度不严格、党建工作与中心工作“两张皮”等重点难点问题，有针对性的提出解决措施和方案，积极推动组织工作改革创新。强化服务意识，热忱帮助基层解决实际问题。
7.实施领导人员素质提升工程。指导干部管理学院加强领导人员能力素质培训，制定2024年度干部教育培训计划，办好主体班次培训，切实增强培训的针对性和实效性。加快教育培训体系开发建设，开发自有课程和师资体系，建立网络学习的平台，建立培训需求调研、过程管理、考核评估等管理制度。
8.大力推行党支部建设标准化。明确党支部工作标准和方式，减少党支部工作中的形式化内容，发挥党支部战斗堡垒作用。按照阵地标准化、活动制度化、工作规范化、服务常态化的目标，提升党支部标准化建设水平，研究制定加强党支部建设的指导意见。修订集团公司示范党委、党支部、党员示范岗标准，开展党建示范工程选树工作。推广具有创新性、典型性的党建工作经验，形成具有延长石油特色“树的牢、叫的响、立得住”的党建品牌。
9.加强党员教育管理监督。推进主题教育成果转化，开展“X”等主题鲜明、灵活多样的活动。实行党员分类管理，深化党员突击队、责任区、攻关组、示范岗等创建工作，搭建党员发挥作用平台。加强党员教育管理，规范发展党员程序，注重从一线职工、专业技术人员中发展党员。探索创建“互联网＋党建”、网上党建、智慧党建等工作。加强党内关怀帮扶，稳妥有序开展不合格党员处置。
10.加强组织部门自身建设。持续加强组织系统作风建设，建设“讲政治、重公道、业务精、作风好”的模范部门，打造一支符合新时代党建工作要求的组工队伍。配齐配强组织部门工作力量，加大组工干部交流力度。建立组织部门定期交流工作制度，强化上下之间沟通联系。加强组织部门作风建设，严格遵守组织纪律和工作纪律。
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