电气生产管理在供热工作中的特点_供热公司安全生产管理

2020-02-27 其他范文 下载本文

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电气生产管理在供热工作中的特点

[摘要]本文论述了电气生产管理在供热工作中的重要意义,分析了电气设备在供热工作中的广泛应用和复杂性。本文着重地阐述的是一套在实践工作中总结出来的行之有效的电气生产管理制度。

[关键词]电气生产管理、供热工作、意义、应用、几个方面

电气生产管理在供热工作中发挥着重要的作用,是供热工作的重要一环。供热关系到千家万户的温暖,有着重大的社会影响和意义。因此,对给供热工作提供重要保障的电气生产管理提出了极高的要求。它要求所有电气设备具有百分之百的完好率,在供热期间能够稳定,可靠的运行。

电气设备在供热工作中有着十分广泛的应用。供热网络主要由热源和热网组成。作为热源的热水锅炉,它所需要的电气设备包括:变电所,高压及低压电动设备,动力及照明配电设备,热工仪表设备等。其中变电所又包括高压配电柜,变压器,低压配电柜,信号指示和继电保护系统,直流远程操作系统,直流充电及输出设备和直流电屏。而高压及低压电动设备包括高压及低压电动机和与之相对应的启动设备。热工仪表设备包括一次表(传感器),二次显示仪表和执行器等。

热网包括控制中心和分布网络各处的换热站。控制中心包括信息采集及显示系统,信息处理系统和控制系统。换热站中包括信息输出和控制执行系统,低压配电设备,低压电动机及其启动设备。

以上所有电气设备涵盖了高压,低压,弱电等不同等级,直流,交流,计算机数字网络等不同形式的设备。

如何使这些种类繁多的电气设备在供热工作中能够可靠地运行,是我们在电气生产管理中必须去面对和解决的问题。通过十几年实际工作的总结,我认为,要做好电气生产管理工作,必须做到以下几个方面:

一、建立和完善各种规章制度:

这里所说的规章制度主要指公司指定的劳动纪律相关制度核电业系统指定的有关变电所运行的规章制度。如:岗位责任制、变电所所长责任制、值班长责任制、值班员责任制等等。这些规章制度是电气生产的基础,必须得到认真地执行。由于这些制度具有普遍意义,而且十分全面和成熟,这里就不再进行阐述。

二、建立完整的设备档案:

1.首先,将所有电气设备进行分类,同一类型的相关设备可整理成一套设备档案。

2.一套完整的设备单干应当包括设备的设计和安装图纸、设备的合格证书和使用说明书、设备的验收报告、设备的运行记录、设备的检修记录、设备大修或技改后的图纸变更、设备的年检试验报告等。

3.这样,我们就掌握了所有电气设备的现状和历史情况,给生产管理提供了可靠的依据。

三、强化电气生产运行的管理:

1.在设备投入运行前,要完成对设备的全面检查和各项准备工作。

我们根据不同类型设备,编制了各类设备的投入运行前检查项目和准备工作手册。这样,在设备投入运行前,工作人员可以根据手册进行详细、准确地检查,以确认该设备是否具备投入条件。有了这个措施,基本上杜绝了设备在投入运行或启动中的误操作。

2.为了安全、可靠地操作各类电气设备,我们制定出各类电气设备的操作规程。

3.在设备投入运行后,要做好设备的巡回检查工作。

设备的巡回检查工作非常重要。第一,它有利于及时发现设备在运行中的一些隐患,将可能发生的故事消灭在萌芽状态,从而保证设备的稳定运行。第二,通过巡回检查,我们可以更准确了解设备的运行状态,对设备各个方面的损耗程度进行判断,给指定设备的检修计划提供依据。第三,通过巡回检查可以使工作人员对设备运行时的状态更加熟悉、性能更加了解,全面提高自身的运行经验。

为了办证巡回检查工作的质量,我们编制了各类电气设备的巡回检查记录。在记录中,体现了各类运行设备的检查项目和主要参数。这样,工作人员在巡回检查工作中就会有的放矢,不至于走马观花,达到及时发现和消除隐患的目的。设备的巡回检查记录要忍着填写,并保存3年以上。

对于检查发现存在缺陷的设备,我们建立了设备缺陷记录,通过详细的记录,可以有针对性地指定大修或技改方案。

4.在设备投入运行后,运行人员要做好交、接班工作。

根据我的经验,交、接班时间是运行中的一个薄弱环节。交、接班工作并不是两班人员简单的见面,而是两班人员将设备的运行情况交接清楚。上一斑次出现问题,在没有处理完的情况下不能交给下个班来处理,以防止接班人员不了解情况而出现意外事故。

四、强化电气生产检修的管理:

对电气设备的检修,使提高设备晚还绿的有效手段,也是保证设备稳定运行的重要前提。

1.首先,根据设备的实际运行情况,我们把所有电气设备分成三类。

第一类为常规检修设备:这类设备只需要常规地保养和维护就能投入运行并通过验收。第二类为技术改造设备:这类设备是指技术相对落后、能耗指标高的设备。通过技术改造,可以提升它的技术等级,从而提高设备运行的稳定性、实现节能降耗的目的。第三类为大修或更新设备:这类设备是指存在明显缺陷或严重老化的设备,已经对安全运行构成威胁。对这类设备必须进行整体大修或者全部更新。

2.2.其次,制定设备的检修方案和大修、技改计划。第一部分:设备检修方案。检修方

案应该包括所有类型电气设备的检修方法、检修具体步骤和验收标准。它应该具有全面、详细和权威性,给所有电气设备的检修提供指导和标准。第二部分:设备的大修、技改计划。根据设备的实际情况提供大修、技改报告,并配以完整的图纸和相关资料。然后,制定具体的施工方法、步骤和验收标准,形成计划。

在检修工作进行中,要严格执行质量标准,确保设备的完好率在百分之百,通过验收。

五、强化对专业技术人员的培训:

1.对专业技术人员的培训应形成制度化。定期地组织安全培训、岗位量并、业务考核。

2.编制培训教材、制定培训计划。尤其是专业技术培训应包括电气作业的所有操作规程和基本技能。

3.通过培训进一步提高从业人员的安全意识和专业技术水平,使他们更熟练、准确地处理各种问题,从而杜绝各类人身及设备事故,提高运行的稳定性。

六、建立完备的应急预案:

作为供电网络上的用户,我们的用电情况会受到供电网络的影响,时常会发生系统接地、系统断电等突发事故。这些情况对于电气设备和锅炉运行时非常有害的。如果不能得到

及时、准确地处理将会导致事故扩大。因此,我们准备了一系列有针对性地应急预案,并组织人员进行各种反事故演习,以保证在突发事件时操作无误,把损失减小到最低程度。

以上六个方面的电气生产管理经验是我从多年工作中总结的主要几点,应该说这些行之有效的管理方法对供热工作中的电气生产起到了保障作用。由于时间仓促。水平有限,本文难免有疏漏、不足之处,望讫指正。

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