散货一班“文明班组”申报材料_文明班组申报材料
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中理公司散货一班“文明班组”事迹材料
中理公司散货一班现有理货员40人，见习大学生5人，实习学生7人。班组主要从事24#--26#码头的所有散货集疏港理货业务，2010年在各级主管部门的正确领导下和班组全体员工的共同努力下，全年完成散货计划要求，未发生任何安全质量差错。
班组首先从制度管理入手，努力提升工作质量和服务水平。对员工进行差异化管理，充分激发员工工作积极性，发挥优秀员工的模范带头作用；帮助新入港员工摆正心态，将他们与正式员工进行统一管理、统一考核，充分调动聘用制员工的积极性。
重视安全生产，强化安全管理。为加强全体员工安全生产意识，班组结合集团公司“安全生产月”、“安康杯”、“夏季四防”、“冬季四防”、签订安全生产责任状等专项活动，切实落实安全质量责任，狠抓安全管理，员工安全意识显著提高。生产高峰期间任务重、压力大，班组严把安全质量关，始终把质量安全贯彻到作业的各个环节。遇到恶劣天气，及时排查货垛，发现隐患及时上报、解决；在人员安全管理方面，严格强调合理站位以及劳保用品的穿戴，夜间作业必须穿戴反光背心；切实做到“三不伤害”，对违纪人员进行批评教育。确保生产安全、有序的开展。
加强现场标准化管理，保障生产顺利进行。值班班长加强生产现场管控和单证票据的审核，从报数、核对、做理货单，按章操作全面负责。针对作业中发现的不安全因素以及质量管理方面的问题，建立堆存帐页，对每日货物放行、发货进行记录，值班班长交接工作时实行书面交接，防止出现交不清接不明现象，起到了良好效果。
班组根据公司的指导思想，在生产繁忙人员异常紧张的情况下，班长以身作则，通过延长工作时间、放弃休班等措施确保生产顺利进行。班组全年休班率不足10%，经常单班次作业时间超过12小时，生产最高峰时单人单月作业工时达到305小时左右，班组全体成员超负荷运转。
经过班组全体成员的共同努力，散货一班超额完成了今年的生产任务。2011年将面对更加艰巨的生产任务，散货一班将进一步加强班组管理，提高服务质量，努力完成集团公司下达的各项生产计划，实现全年理货无差错，确保全年安全质量无事故，争做文明班组。
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