救护大队基层单位及管技人员综合考核办法(12.21)_机关人员部门考核办法
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救护大队科级管技人员综合考核办法
为进一步深化管理和干部人事制度改革，完善救护大队基层单位及管技人员考核评价体系，建立“能上能下、能进能出、优胜劣汰”的竞争机制，对管技人员监督、激励和约束，提升管技人员的执行力，为企业发展提供内生动力，根据集团公司党委《关于印发基层领导班子和中层管理人员综合考核实施意见的通知》（皖北煤电党发〔2016〕81号）文件相关要求，结合实际，特制定救护大队基层单位及管技人员综合考核办法。
一、考核对象
本办法适用于救护大队各中队（科室），副总师、科级管理人员（含中级职称人员）。
二、考核组织
成立救护大队基层单位及管技人员综合考核工作领导小组
组 长：政 委 大队长 副组长：副大队长、总工程师
考核办公室设在办公室，负责日常工作。
三、考核原则
（一）坚持客观公正，公开透明原则；
（二）坚持层级考核，合理量化原则；
（三）坚持简单易行，务求实效原则。
四、考核方法 救护大队自主考核
五、计分方式
量化计分。实行百分制量化计分和附加分制度。中队(科室)正职综合考核得分=中队(科室)综合考核得分分摊占60%+岗位职责考核得分占20%+民主测评得分占20%；中队(科室)副职综合考核得分=中队(科室)综合考核得分分摊占50%+岗位职责考核得分占30%+民主测评得分占20%+附加分。
六、等次评定
1.优秀：91分以上 2.称职：81分—90分 3.基本称职：71分—80分 4.不称职：70分以下(含70分)
七、大队科室、中队管技人员考核办法
（一）战训科
1.质量标准化建设（20分）
1）在省级以上应急救援管理机构组织的救护大队达标验收检查中，未达一级标准的，此项不得分。
2）在大队季度达标验收检查中，规则执行不严、出现徇私舞弊现象，未能公平、公正评分的，一次扣5分，扣完为止。
2.安全管理（10分）
1）因安全防护不到位或指挥不当，本科室年度出现一人次轻伤事故扣5分，扣完为止。
2）年度内出现重伤以上事故的，不得分。3.执行力（10分）
未能按时完成大队领导交办的各项工作任务，一项次扣2分，扣完为止。4.工作任务（20分）
1）在应急救援中，因处置不当或救援不及时被通报批评的，每次扣10分；造成严重后果的，此项不得分。
2）战备值班期间，饮酒、脱岗的，不得分。5.能力建设（20分）
1）未及时收集、整理、上报各类救护资料，一项次扣2分，扣完为止。
2）未制定、完成年度各项检查、演习训练等计划的，一项次扣5分，扣完为止。6.内部考核（10分）
未制定并实施科室人员考核办法的,不得分；未及时公布考核成绩的，一次扣2分，扣完为止。7.思想稳定工作（10分）
1）科室内发生综治案件的，一次扣2分，扣完为止。2）因工作不到位，造成本科室发生群体性事件、越级上访事件，每次扣5分，扣完为止。
（二）办公室 1.安全管理（20分）
1）发生行车安全重大责任事故，一次扣5分，扣完为止；造成乘车人员重伤以上事故的，不得分。
2）厨房购置菜品不新鲜、不卫生引发群体性食物中毒事件，一次扣10分，扣完为止，造成严重后果的不得分。
3）因安全防护不到位或指挥不当，本科室年度出现一人次轻伤事故扣5分，扣完为止。2.执行力（10分）
未能按时完成大队领导交办的各项工作任务，一项次扣2分，扣完为止。3.工作任务（20分）
1）在应急救援中，因处置不当或救援不及时被通报批评的，每次扣10分；造成严重后果的，此项不得分。
2）战备值班期间，饮酒、脱岗的，不得分。4.能力建设（30分）
1）未及时收集、整理、上报各类资料，一项次扣2分，扣完为止；未及时下发各类通知、办法、制度等，一项次扣2分，扣完为止；
2）未编制、上报大队年度工程计划，不得分。3）未编制大队年度薪酬分配办法，不得分。4）未制定、落实大队绩效薪酬考评办法，不得分。5）中队上报的月度材料采购计划，未及时报批、采购、发放的，一次扣2分，扣完为止。
6）库房管理混乱，造成装备、材料丢失、损坏的，一次扣5分，影响事故处理的，不得分。5.内部考核（10分）
未制定并实施科室人员考核办法的,不得分；未及时公布考核成绩的，一次扣2分，扣完为止。6.思想稳定工作（10分）
1）科室内发生综治案件的，一次扣2分，扣完为止。2）因工作不到位，造成本科室发生群体性事件、越级上访事件，每次扣5分，扣完为止。
（三）培训科 1.安全管理（20分）
1）在日常培复训工作中，因安全防护不到位或指挥不当，发生1人次轻伤事故扣5分，扣完为止；发生重伤事故，不得分。
2.执行力（10分）
未能按时完成大队领导交办的各项工作任务，1项次扣2分，扣完为止。3.工作任务（30分）
在日常培复训工作中，未能圆满完成工作任务，结业考核时，出现不合格指战员，一人次扣2分，扣完为止。4.能力建设（30分）1）未制定、完成年度培复训计划，不得分。
2）未及时上报月度工作计划总结、年度培复训计划、总结，一项次扣2分，扣完为止。5.思想稳定工作（10分）
1）培训期间，队员发生综治案件的，一次扣2分，扣完为止。
（四）实验室
1.安全管理（20分）
1）因安全防护不到位或指挥不当，本科室年度出现一人次轻伤事故扣5分，扣完为止。
2）年度内出现重伤以上事故的，不得分。2.执行力（10分）
未能按时完成公司、大队领导交办的各项工作任务，一项次扣2分，扣完为止。3.工作任务（30分）
1）未按规定要求采取、保管煤样，致使煤样失效，不能正确出具实验报告的，一次扣5分，扣完为止。
2）因防突试验数据不准确造成事故或影响灾害治理的，每次扣5分，扣完为止。
3）人为造成实验设备损坏，不得分。4.能力建设（20分）
1）未制定、完成年度煤样实验计划，不得分。2）未及时上报月度工作计划总结、年度煤样实验计划、总结，一项次扣2分，扣完为止。
3）未按规定参加公司隐患排查会议，一次扣5分，扣完为止。
5.内部考核（10分）
未制定并实施科室人员考核办法的,不得分；未及时公布考核成绩的，一次扣2分，扣完为止。6.思想稳定工作（10分）
1）科室内人员发生综治案件的，一次扣2分，扣完为止。2）因工作不到位，造成本科室发生群体性事件、越级上访事件，每次扣5分，扣完为止。
（五）救护中队 1.安全管理（15分）
1）日常训练，安全技术工作、事故处理中，因安全防护不到位或指挥不当，出现轻伤事故，一人次扣5分，扣完为止。
2）年度内出现重伤以上事故的，不得分。2.质量标准化建设（10分）
1）年度内质量标准化达标验收检查中，一次达到二级标准化救护中队扣2分，扣完为止。
3.执行力（10分）
未能按时完成大队领导交办的各项工作任务，一次扣2分，扣完为止。
4.工作任务（20分）
1）接到事故召请电话后，不能按时出动的，一次扣5分；不能出动的，不得分。
2）在应急救援中，因处置不当或救援不及时被通报批评的，每次扣10分；造成严重后果的，此项不得分。
3）在抢险救灾中，拒不服从大队领导指令、延误战机、造成灾害扩大，不得分。5.能力建设（20分）
1)未制定、完成年度、月度、周工作计划、未及时上报各类救护资料、不能完成各项训练任务、各类资料造假的，一项次扣0.5分，扣完为止。
2）战备值班期间，饮酒、脱岗的，不得分。6.内部考核（10分）
未制定并实施指战员综合考核办法的,不得分；未及时公布考核成绩的，1次扣2分，扣完为止。
7.思想稳定工作（15分）
1.单位内发生综治案件的，一次扣2分，扣完为止。2.因工作不到位，造成中队发生群体性事件、越级上访事件，每次扣5分，扣完为止。
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