效能监察工作规划_效能监察工作计划
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效能监察工作规划（第3组）
1、效能监察重点内容及主要分工：
（1）施组的执行及推进情况：施组是否科学、合理，是否进行动态更新调整，施工条件创造情况，施工资源配备情况，节点工期与施组安排对照分析，如何采取措施保证施组推进等。（主要责任人：李斌）
（2）技术管理工作：重要施工方案的审核，现场工艺卡控及过程控制情况，技术交底、技术培训等技术管理基础工作的开展情况，技术人员工作状况及思想动态的掌握等。（主要责任人：王生）
（3）安全质量管理情况：安全质量管理体系的运行情况、主要风险源的评估及分析，主要质量控制要点的控制情况，现场管理及过程控制中存在的突出问题等。（主要责任人：董显苇）
2、工作方法：
（1）针对每个项目的不同特点及施工阶段，在到达项目工作之前对每个项目作出有针对性的工作计划和监察细则，并提前和项目相关人员和部门沟通。
（2）主要手段为现场检查和资料查看，现场检查与资料查看互相结合、互相印证，带着问题查资料、看现场，着眼于发现管理体系和流程中存在的问题，着眼于发现深层次、系统
性、基础性的问题。
（3）发现问题后应及时与项目部、作业队相关人员沟通，及时向相关领导汇报，积极研究解决问题的办法和措施。
（4）到每个项目应开展有针对性的培训，为提高工作效率，培训亦可与技术人员座谈、调研合并进行。
3、工作原则：
（1）针对性强，重点突出；
（2）透过现象看本质，抓住本质性的问题；
（3）着眼于发现问题，并立足于解决问题；
（4）提前计划，充分准备，注重效率；
（5）加强沟通，及时总结。
附监察计划及细则（贵开项目部）
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