关于如何调动员工积极性_如何调动员工的积极性
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关于如何调动积极性
一、从三个方面反思问题：员工缺乏工作积极性的原因（客观）
（1）压力方面（有形的无形的）（2）工作模式方面（3）沟通方面
二、了解员工（两种方法及建议）
（1）座谈会《在高质量完成工作的前提下希望的工作模式》（非官方形式）
目的：
1、了解员工关于向往工作模式想法
2、通过聊天过程挖掘意见建议
3、摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和对公平现状的评价。
4、让员工知道管理者很在意员工，通过会议总结意见进行改进 注：
有效激励的前提：摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。现代社会的员工要的东西主要有三：有意义的工作、有机会在影响到他们的决定上施一份力、良好的人际关系。除此之外，我们还面临转型社会、就职独生子女、个性发展等特殊国情。调动员工积极性应针对这些普遍性，适时、适势、综合地运用激励方法。
（2）问卷调查
注：问题客观，有针对性，不记名
三、作出改进方案
1、总结座谈会，提取可行方案（尽最大可能满足员工需求）改变现有固定模式（本质不变的前提），在员工面前展现结果，给予新鲜感加大团队互动。
2、综合有效激励的前提：推出激励方案（两种）（1）在部门现有资源下可实施的方案
小建议：活动经费（部分）或部分资源评比质控内部的月/季度优秀员工
倒休时间奖励（小时/天）
以上需员工同意及部门认可，可制订相应细则
（2）需向公司申请的激励实施方案（遵循以下原则）
1、对创新的激励。创新工作是一项艰巨的脑力劳动。它的激励机制随着我国分配制度的改革，重点在于物质奖励（辅之以精神鼓励）。对工作有重大贡献应予以重奖。
2、解决员工的后顾之忧。员工的后顾之忧主要来自家庭，而一个有后顾之忧的员工，就不可能全身心地投入工作。作为领导者，需要的是随时掌握员工“后顾”情况的变化，如孩子入托、家属生病等，对经济特困的员工，除常规的精神安慰
3、引入竞争机制。竞争前进的动力，从而激发员工的内在动力和自身素质的提高。考评是通常使用的一种竞争机制，它通过考评内容和方式的预设，直接引导员工积极性的发挥方向和力度。但是任何一种竞争机制必须做好两件事：一是竞争必须公平、公开、合理，否则就会适得其反。
3、让员工看到未来可发展蓝图
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