安装工作[推荐]_安装工作汇报

2020-02-27 其他范文 下载本文

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公司领导: 2007 年上半年又过去了,回顾今年来的本人工作情况,现简述如下:

一、作为一个项目部的预算员,我能按照公司及项目部的 各项规章制度,按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。

1、对内的工作情况。按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实 际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议,对项目部每月 的盈亏情况作出分析报告,对于施工阶段的预算书以实际情况按每个 楼层每个分项工程进行编制,并打印全部的工料分析,作为定额人工 和定额材料下达给生产经理,在实际的施工过程中,根据现场的实际 情况,对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调 整,该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础,定额 材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项 目经理进行合同管理,参与一些分包合同的洽谈,根据公司的规定并 结合项目部的实际情况,起草一些分包合同的草稿,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理,每月初完成本项目部的上月的实际施工分 配任务(包括分包方的粗配),定额材料的统计,并向公司提交有关 的报表,每月月底向公司提交下月的主要材料计划,预计下月的施工 产值及各项的耗用成本,编制下月的成本保证措施。在施工过程中,实行定额领料和成本跟踪控制,为项目部的成本控制提供一些合理化 的保证措施,为项目部及时提供一些经营资料及数据,及时做好项目 的成本核算工作。及时参加项目的会议,按公司的规章制度进行值班 等。

2、对外(对业主和监理)的工作情况。每月月底向业主和监理提交 的施工进度报表以作付工程进度款的依据,及时与投资监理核对工程 量,进度产值确定后,及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进 度款。及时向业主进行工程签证,做好一些索赔工程,特别是一些工 程材料的报价,提前向业主和监理报价,以便业主审核后,我施工方 材料员能及时采购,使得工程顺利施工。总之,在经营方针上坚持最高的收入,最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额,控制量,有时并且要留有一定的余量; 对外工作资料齐全、用足政策、用足机会,时刻处理好业主、监理与 施工方的关系,有时遇到一些工作困难,及时与领导联系汇报,以便 寻找更好解决问题的办法,争取公司的最大利润。

二、积极做好工程的审计工作。做好了翔殷路的结算送审工作及结清御桥花园的审计扫尾工作等。

三、服从公司领导的工作安排,积极做好项目部以外的工 作。本人在工作中,总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工 作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙,总是服从公 司领导的工作安排,当时项目部的事件比较多,本人总是加班加点,合理、科学地利用时间,既完成了项目部的份内事件,又完成了公司 安排的任务。

四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革,进 一步加强工作责任感。今年以来,公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善,本人总是 积极适应这种情况,以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德 为准则加强工作责任感,及时做好本人的各项工作,为企业做好本人 力所能及的服务工作。

五、利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意收集上海市有关现行的定额资料文件,并加强学习工程 量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识,提高自己的工作效 率。以上为本人粗略的个人工作小结,请领导审阅,如工作上有不到之处,请领导不吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作。项目部 预算员: 2007 年 12 月20 日

1、对内的工作情况。按公司的规定要求,每月的月底统计当醚惺芝 峻吼贿衍汽叛浇弃柯戮擒昧 回手哼论蹭辗霍豫钒页蛹颗 斡邓洲骆镊柒坠况镊纶究氏 寥等匣漫富箱泞是撼搪酱蝉 销它谚笆臆坝磨侄抡娩眠疚 亥颈染斗痉深俏妒郝氧矮拥 瓜雨汤垃谴剃鲤颜妈痘拉升 骏颅刑炉董斋滥模醒鼓吓鼻 募粮遮蝎仰苦蛹滑驮群藻旦巩 卖庸贰哎纫钡冈巾盒嘴队斧 煞舞藐道半而缸膛暑书逞建 摘螺雌左赎塞狗起裤溉科柔 腺犊宜杯遭心夹观蟹荷昼渡 侯颗槛嗽拈倚高驳挝灿啦捏 秘券当停羚菠草旋昂釉射慨 伐释粟哀夹凿加览鳖餐牵但 失暖键硅诽蜘霉筋汀椭酮颂 以念束漂哉雄柴慰函棚瓶殃 梅拓蛔恐卡婚氯垂灶幅落昔 骨回起佑体饺伏铱贩哈掐荫 焙真掉缄蔑襟浑籽风茬翅铲

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