行政中心考评细则_行政服务中心考核细则
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行政中心考评细则
一、评审对象、程序
在每月最后一个工作日,行政中心各部门推荐1人,组成双争工作小组,对行政中心伙伴进行考核,核查内容可每人选一个部分;每月结束前所有员工都必须接受考核,如未接受考核者,可自己选人考核自己。月底前必须把评审结果上交经理。
二、评审标准
本则共10条,每条10分,评审人员依据评审内容按检查情况打分,最低不低于5分,最高不超过10分;总分60为及格,80分为良好,90分以上为优秀。每月月初公布上月评审结果。
三、评审内容
政治思想
1、能熟练背出企业文化标语、中心文化标语,并遵从。
2、积极发掘我们公司、工作及身边同事的闪光点,并在公司内刊上宣扬。
3、积极参加公司组织的各项活动、服务,并表现突出。
岗位技能
4、熟练掌握本岗位职业技能,积极参加岗位技能提升培训,并及时(如果上午接受培训,则次日上午12点之前;如下午接受培训,则次日下午16点之前)在房友信息上提交学习总结报告。
5、每次接受培训之后一个星期内,参加培训的员工需向同事传授新学知识和技能,不少于3人/次。
完成任务
6、在任何情况下,都必须在规定的时间内按要求完成上级交代的各项工作任务;如在执行过程中发现有不妥或不完善之处,可及时向领导汇报。
7、接到领导交代的临时任务或紧急任务时,能努力按要求完成。
8、在发生紧急情况而领导不在场的情况下,先处理情况,事后立即向相关领导汇报。职业素养
9、着工装,行“打招呼”制度,不在办公室大声喧哗,不在上班时间多次接打私人电话,个人办公区域严格遵守“五个一”标准。
10、按时上下班,不迟到早退,不旷工,不无故请假。
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