关于在新员工中开展导师带徒活动的意见_导师带徒导师鉴定意见
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关于在新员工中开展导师带徒活动的意见
自二000年以来，陆续有一批新员工来到我公司，通过跟踪调查，这批新员工中成长较快的都基本有一个师父。针对这种现象，为了加快新员工的成长成才，公司青工委决定从二00二年起在新进公司的员工中开展“导师带徒”活动。
一．活动内容：“导师带徒”活动主要内容为――由机关相关部门和项目部共同为新员工选定师父，开展师父带徒弟的“导师带徒”活动，并认真填写相关记录，由机关团委和组织科负责定期检查考核。
二．活动时间及对象：“导师带徒”主要对象为每年进公司的新员工。活动开展时间为一年。每年八月份将对上年的活动作总结并自动转入当年新的“导师带徒”活动。
三．职能部门：“导师带徒”活动由团委和组织科负责组织开展，基层党支部和团支部、团小组负责配合、督促。
四．考核及奖励：1）“导师带徒”要做到“有检查、有考核”。检查考核由团委和组织科负责。2）要求每季度要对“导师带徒”活动检查考核一次，根据每次检查考核结果给予相应的奖励。
3）每次检查考核情况要上报公司相应的分管领导，并及时在航务之窗公布。4）“导师带徒”的季度考核情况将作为新员工转正考核的重要依据。
五．团委和组织科负责定期向青工委汇报“导师带徒”活动开展的情况，并更加实际效果及时做出调整。
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