项目成本标准CS系统_项目成本管理标准

2020-02-27 其他范文下载本文

项目成本标准CS系统由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目成本管理标准”。

项目成本标准的编制与使用规则

2、CS00表：

预算采购部以各业务部门提供的相关资料为依据编制出CS00表初稿，分管总经理审核，然后上报公司总经理。公司预算采购部根据公司审批意见编制新的CS00表。

3、CS01表：

预算采购部以各业务部门提供的相关资料为依据编制出CS01表初稿，分管总经理审核，然后上报公司总经理。审核符合CS00投资回报率的，送总经理审批；不符合的说明原因，再送总经理审批。公司预算采购部根据审批意见编制新的CS01表。

4、CS02表：

预算采购部以各业务部门提供的相关资料为依据编制出CS02表初稿，分管总经理审核，然后上报公司总经理。审核符合CS01投资回报率的，送总经理审批；不符合的说明原因，再送总经理审批。公司预算采购部根据审批意见编制新的CS02表。

5、CC03表：

CS02表经审批后，公司各业务部门编制出各专业合同成本计划清单和非合同成本计划，预算采购部审核汇总编制出CC03表初稿，分管总经理审核，然后上报公司总经理。预算采购部根据审批意见编制新的CC03表。

6、关于CS02审批前，部分业务成本实施标准的确定

(1)策划与设计类业务：在签发“项目开工令”后，由公司各部门上报（或者是由项目公司上报项目的“策划费、勘察费、地形测量费、方案设计费、设计费、监理顾问费”等各项业务活动的成本与合同计划，公司专业部门审核），总经理审批，作为项目前期合同或费用审批的控制标准。按管理责任分解后，并入CC03表相应责任部门成本责任目标的一部分。

(2)前期工程业务：主要指现场围墙、三通一平工程。根据项目实际需要，由项目公司编制实施性成本计划，公司预算采购部、项目管理部审核，总经理审批，作为项目前期工程合同或费用审批的控制标准，并入CC03表相应责任部门成本责任目标的一部分。

7、项目成本标准控制表的管理责任

(1)战略投资部经理：对项目投资可行性阶段的成本标准负责，并对该阶段调研资料的质量负责。

(2)规划设计部经理：对CS00阶段、CS01阶段的成本考核标准负责。

(3)预算采购部经理：全面负责项目各阶段成本标准的确定，并在开发建设过程中对

项目成本实施标准（CC03）表的执行进行全面管理和控制。

(4)公司预算采购部统筹成本管理工作，是成本的专职管理部门，参与成本管理的决策，负责项目成本（包括工程与非工程成本）的审核、监控工作，组织进行“实际+预测”分析，在发现成本管理问题时，是成本管理措施会议的召集部门。

8、有关编制项目成本标准控制表的质量与资料要求

预算采购部在上报编制成果时，应附齐全部资料和附件：投资报告、策划报告、方案、图纸、产品技术标准、调研手稿、计算手稿等。

9、有关审查时间的要求：

(1)投资估算、CS00、CS01：在收到完整资料后，20天内完成；

(2)CS02：在收到完整资料后，20天内提出审查意见，在将审查意见反馈后的七日内与预算采购部进行沟通，并根据沟通结果调整审查意见。