绩效考核扬帆网格管理亮剑 江阴天力燃气有限公司_江苏省网格管理员

2020-02-27 其他范文 下载本文

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绩效考核扬帆

网格管理亮劍

—— 谈天力燃气绩效考核试运行之感想

绩效考核是企业制度管理的一项重要内容,是帮助企业达成目标的有效手段,更是提高员工工作效率的中心环节。为此,公司在董事长林总与各高层领导以及绩效小组成员的共同努力下从2011年10月至2012年10月通过考察、学习、摸索等方式,对绩效考核内容进行讨论、制订、改正;再讨论、再制订、再改正……不断的循环研究下,终于将整个绩效管理环节通过具体的、可度量的、可实现的、现实的、有时限的科学的考核方法呈现在大家的面前,这也意味着公司将从2012年11月1日起,将正式扬起绩效考核的帆,坚定不移的踏上网格式管理的新征途。

绩效考核本质上就是一种过程管理,就是一种横向到边纵向到底的网格式管理方法,而不是仅仅对结果的考核。通过这段时间的试运行,作为天力的一员,我对它也有了更深的认识和了解。

首先,通过每天工作内容的信息输入中,我发现了自我考核是最轻松的考核方式,它不会使我们感到很大压力,而且能增强大家的参与意识,便于工作内容留下轨迹,考核结果也较具建设性,但也存在着自我考核倾向于高估自己的绩效的缺点,因此我个人认为只适用于协助员工自我改善绩效,在其他方面(如加薪、晋升等)不足以全部作为评判标准。

其次,通过每天呈现出的绩效考核数据,让我明白了与利益不挂钩的考核是没有意义的,我们员工的工资一般都分为两个部分:基本工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核成绩息息相关,员工每日工作的每项内容通过绩效考核也全部表现在薪酬上,通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,只有这样才能促进企业与员工的共同成长,最后达到双赢。

最后,通过每日的主管考评审核实践中,我懂得了一名合格的绩效考核者应了解每一位被考评者职位的性质、工作内容、要求以及绩效考核标准,熟悉被考评者的工作表现,同时抓好近距离观察其工作的机会,与其更好地沟通,了解其想法,发现其潜力,从而激发出被考评者的工作积极性,真正做到考评的公正、公平、公开。

公司的绩效考核推行由无到有,已经拉开了序幕,相信通过我们的不断完善、不断改进,今后的绩效管理将会确保公司战略目标快速平稳地实现;将会增强公司凝聚力;将会为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。那时的它也将深深与企业文化结合在一起,员工希望被考核,考核已成为企业必备的一种常态,企业呈现一种公平竞争、公开要求的平等氛围。

液化气公司

王璟君

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