赢在执行测试题_赢在执行学习心得
赢在执行测试题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“赢在执行学习心得”。
中国教 育培训咨询平台
CHINA EDUCATION TRAINING CONSULTANT
赢在执行培训考试题（A）
一、填空题（每题2分）共16分
1、执行力衡量的标准是：按质按量的完成自己的工作任务。
2、所谓的惯彻力度：就是下﹑下﹑左﹑右都要贯彻.3、柳传志对执行力的看法：积极的选择“合适的人到恰当的岗位上”，还要锻炼员工队伍的执行力。
4、GE杰克维尔奇对执行力的看法是：屏弃官僚主义.5、迈克尔戴尔对执行力的看法是：一个企业的成功，完全取决于员工在 每个阶段能够一丝不苟的切实执行.6、执行力的三个核心是：人员流程﹑战略流程﹑运营流程。
7、要发挥执行力，首要的是员工士气。
8、一个人的成功起决定性的因素是积极的心态。
二、判断题每题0.5分
1、做一个企业只要领导一个人做好即行。（×）
2、一个企业改变员工的思想才能贯彻它的执行力。（√）
3、一个企业执行力不好，就是底下员工不好。（×）
4、执行力最简单就是按质按量完成自己的工作任务。（√）
5、任何策略可以复制，龙其是现在信息这么发达，执行力的惯彻也可以复制。（×）
6、所谓的战略就是把事做正确，所谓的运营就是做正确的事。（×）
7、用人最好是互补。（√）
8、选人首先要注意诚信，没有诚信，执行就会偏离。（√）
9、战略讲得漂亮就有用，问题就能有效的执行，光有执行就行了，不管其是否有偏差或出轨。（×）
10、一个人的成功，关键是学历﹑能力﹑运气及财产。（×）
三、选择题每题2分（有单选及多选）
1、一个公司的执行力不好就是（C）。
A、董事会执行不好 B、车间员工执行不好 C、哪个阶层﹑层级或部门不好 D、管理层执行不好
2、迈克尔戴尔对执行力的看法是（D）。
融 合FUSION
分 享SHARE
创 新INNOVATION 卓 越EXCELENCE
中国教育培训咨询平台 CHINA EDUCATION TRAINING CONSULTANT
A、选择合适的人到恰当的岗位上 B、屏弃官僚主义 C、执行力的关键是人 D、在每个阶段都能够一丝不苟的切实执行
3、核心竞争力最简单的定义是
（A﹑B）
A、这个产品没有替代品 B、这种能力别人无法模仿 C、一定要有核心人去做事 D、领导一定要以身作则
4、要想让底下人发挥最大的执行力，领导者首先要（C）。A、加强领导 B、加强监督 C、以身作则 D、沟通协调
5、国人对执行力的态度偏差原因有以下几点：（A ﹑B﹑C ﹑D）
A、对执行力没有感觉，也觉得不重要，一碰上有偏差就觉得无所谓 B、个性上不追求完美 C、在职责范围之内，不会尽自己尽责处理一切问题 D、对要求标准不能也不想坚持.6、观察执行力有三个方面：（A ﹑B﹑C）
A、明确目标 B、有创造性 C、有韧性 D、是否从下到下都执行。
7、国人的解码能力不强主要是（A ﹑B﹑C）
A、不会自己发现问题 B、不会自己思考问题 C、不会自己解决问题 D、会自己分析问题
8、决策的首要问题是：（B﹑C）
A、速度 B、是否可行 C、是否有方法 D、战略
9、先营建执行力的环境，主要靠以下几方面：（A﹑ B﹑C﹑D）
A．良好的沟通 B．员工与公司愿景连结 C．适应竞争 ﹑打造文化 D．发展核心竞争力
10、企业的核心竞争力是（A）。
A.人才 B．先进的机器 C.优良的产品 D.优越的环境
四、名词解释14分
1、执行力简单的定义：（4分）
答：执行力就是按质按量的把自己的工作任务完成。
2、什么是核心竞争力？（5分）
答：核心竞争力的简单定义是： 1）顾客观点：这个产品没有替代品； 2）竞争观点：这种能力无法模仿。
融 合FUSION
分 享SHARE
创 新INNOVATION 卓 越EXCELENCE
中国教育培训咨询平台 CHINA EDUCATION TRAINING CONSULTANT
3.执行力的三个核心是什么？（5分）1）人员流程：用正确的人； 2）战略流程：做正确的事； 3）运营流程：把事做正确。
五、简答题45分
1、国内企业家在人员流失上的缺失主要有哪个三个方面的原因？（5分）1）不具备挑选人才的能力； 2）缺乏对人才的信任；
3）不注意也不开发他们的价值，没有价值也不拿掉。
2、有执行力的人具备哪九个特征？（10分）
1）自动自发； 2）注意细节； 3）为人诚信负责； 4）善于判断，分析应变； 5）乐于学习求知； 6）具有创意；
7）有韧性---对工作投入； 8）人际关系（团队精神良好）； 9）有求胜欲望强烈。
3、执行力不佳主要有哪八大原因？（10分）1）管理者没有长抓不懈---虎头蛇尾； 2）管理者出台管理制度时不严谨--朝令夕改； 3）制度本身不合理---缺少针对性及可行性； 4）执行的过程过于繁琐---固于条款，不知变通； 5）缺少良好的方法---不会把工作分解及汇总；
6）缺少科技的监督考核机制---没有监督，也没有监督方法； 7）只有形式上的培训---忘了改选人的思想和心态； 8）缺少大家认同的企业文化---没有形成凝聚力；
9）对执行的时间要求过于紧迫---没考虑员工的时间安排。
融 合FUSION
分 享SHARE
创 新INNOVATION 卓 越EXCELENCE
中国教育培训咨询平台 CHINA EDUCATION TRAINING CONSULTANT
4、执行型领导必须要做的七件事情主要是什么？（5分）1）了解你的员工； 2）坚持与事实为基础；
3）树立明确的目标和实现目标的先后顺序； 4）跟进；
5）对执行者要进行奖励；
6）你有没有提高员工的能力或素质； 7）了解你自己。
5.有影响力的人主要有哪十大特征？（15分）
1）要人甘心情愿的听从--最稳妥的还是动员力，也就是不带有利害条件的人际影响力； 2）你能够打开天窗说亮话，跟别人坦诚相见吗？你愿意去教育和训练跟栽培别人吗？ 3）跟别人一起共事有信心，不猜疑。
4）你愿意听别人说话吗？把自己的意见摆在后面，不要半路打断别人的想法？
5）你愿意尝试去了解每个人的特性，包括他的血型﹑星座﹑出生﹑背景﹑家世及他个人的特质吗？ 6）你会不会想办法去发展别人，让别人有更高的境界，把他提升到一个更高的档次，把他推到一个更理想的位置；
7）你会做别人的导师，替人家指引，在前面带头，告诉他人应该怎么做事情﹑路该怎么走，用你过去的经验去领导他人吗？
8）你有随时随地的跟别人沟通协调吗？
9）你会心甘情愿的把权力分一块出去，授给别人让人家替你完成吗？你在旁边当教练一样的去引导他，让他替你去操作。
10）你会创造另一个有影响力的人吗。
融 合FUSION
分 享SHARE
创 新INNOVATION 卓 越EXCELENCE
《成功经理人》试题1、教育孩子不能怨天尤人，至少应该把自己的本职工作做好。2、我们的脑中一直想到做大官，做大事，就没有想到任何事情都是从基层开始，应先努力做好自己的本职工......
《赢在执行》读后感执行力在不同层次管理人员和员工中的定位与要求是不同的。执行不是简单的事情，它贯穿于所有岗位、所有层级，从总经理到最基层的员工。它制定的战略更具重要......
赢在执行内容简介本书是来自台湾的著名管理培训大师余世维博士亲自授权的正版书。此前各媒体披露的所谓“河南人余世维”的同名书《赢在执行》是一本涉嫌剽窃抄袭的伪书，去年......
赢在执行——观李强《赢在执行》后感2012年10月25日晚观看了李强《赢在执行》视频后，我的思想灵魂受到了一次洗礼，心灵受到了一次净化，行为经历了一次反思。更有以下体会和感想......
《赢在执行》心得最近，听了李强老师关于《赢在执行》的讲座，感触颇深。李强老师的讲座非常生动生动、幽默，对“执行力”的定义非常简练：保质保量地完成自己工作和任务的能力。虽......
