关于如何实现省以下地方审计机关人财物统一管理的思考_地方各级审计机关对
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关于如何实现省以下地方审计机关人财物统一管理的思考
【摘要】党的十八届四中全会通过的《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》指出:“要完善审计制度,强化上级审计机关与下级审计机关的领导,探索省以下地方审计机关人财物统一管理。”本文首先从国家治理和反腐败、审计监督工作全覆盖、审计机关自身科学发展等方面讲述了审计机关人财物统一管理的必要性和迫切性,再分析了统一管理需要解决的人、财、物方面的难题,最后具体阐述了通过三大方面十三个小点来实现省以下地方审计机关人财物统一管理。
【关键词】地方审计机关;人财物统一管理;必要性和迫切性;国家治理;全覆盖;科学发展;难题;审计体制。
【正文】
作为国家经济卫士、反腐“尖兵”和政策落实“督查员”,审计的“免疫系统”功能已在国家治理体系中承担起越来越重要的作用。然而,随着国家对审计提出的更高要求和社会各项改革的深入推进,省以下审计机关已在诸多方面表现出与国家发展要求不相适应的局面。党的十八届四中全会通过的《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》(以下简称《决定》)指出:“强化上级审计机关对下级审计机关的领导。探索省以下地方审计机关人财物统一管理”,这是审计事业发展道路上的一项重要变革,也是摆在各级审计部门面前的一项崭新课题。笔者就如何实现省以下地方审计机关人财物统一管理,谈一谈自己的思考。
一、省以下地方审计机关人财物统一管理的必要性和迫切性(一)推进国家治理和反腐败的迫切要求
党的十八大提出,要健全质询、问责、经济责任审计、引咎辞职、罢免等制度。党的十八届三中全会要求,加强和改进对主要领导干部行使权力的制约和监督,加强行政监察和审计监督。习近平总书记强调,要发挥好纪检、监察、司法、审计等机关和部门的职能作用,共同推进党风廉政建设和反腐败斗争,坚持“老虎苍蝇一起打”,“以治标的雷霆手段争取治本的时间”。在此新形势下,《决定》明确提出:“探索省以下地方审计机关人财物统一管理”,是国家推进依法治国和建立反腐败长效机制的顶层设计,瞄准“将权利关进笼子”的制度性建设。
标是确保地方审计机关依法行使职权,充分发挥审计监督作用。总体要求是进一步强化上级审计机关的组织领导和业务领导,在审计计划、组织实施、结果报告、队伍建设、经费保障方面实行统一管理,形成全省审计“一盘棋”。为此,笔者认为需要解决好以下几个难题。
(一)如何统一管理“人”?
目前在垂直管理系统中,一般说来既包括行政单位,又包括各级行政单位的直属事业单位,还包括各事业单位举办的企业实体;从人员性质的角度来划分,既有行政编制、行政附属编制、事业编制,还有企业编制、阳光劳务代理编制等。这就导致垂直管理系统既有地域宽广、分支众多的特点,又有业务复杂、管理难的特点。就基层审计机关来说,除局机关外,直属事业单位一般包括固定资产投资审计中心和经济责任审计中心,人员编制情况就比较复杂,一般刚才提到的几种编制都存在。省以下地方审计机关人财物的统一管理将带来行政机构设置更加扁平化,省级审计机关的综合部门将直面更多的业务部门及分支或派出审计机关,以北京市为例,如果实行统管,综合部门面对的业务及分支或派出机构将会增加50%以上。体制机制如何构架?地方各级审计机关负责人的任免采取何种方式?采取何种管理手段,保证政令畅通,提高管理效能?审计质量的提高关键在于人,审计人员素质如何提高?等等问题,都将对省级机关提出严峻的考验。
(二)如何统一管理“财”?
从目前已实行了垂直管理的政府部门来看,大多沿用了传统的手段管理“财”,经实践结果来看,现面临着种种财务管理困惑 :上级主管部门很难及时、准确、方便的了解到整个垂管系统的财务状况,还要依赖各级垂管部门层层上报各自的会计报表,导致财务风险加大;各级垂直管理部门自行建账,独立进行财务处理,一方面财务处理的质量依单位会计人员业务水平的不同而参差不齐,另一方面上级单位下发的标准贯彻执行困难;预算管理困难,财务控制措施很难得到有效落实,预算经常形同虚设;上级单位对下属行政执法部门的非税收入业务监管困难,违规收费、乱收费事件时有发生;受当地经济发展状况和领导对信息化认识程度的不同,有的单位已经实行了会计电算化,有的单位还是手工操作,已经实行了会计电算化的单位各自选用了不同的财务软件,这些五花八门的软件系统结构不尽相同,数据标准不统一,难以集成。根据上述,笔者认为,就“财”的统一管理方面,首先要考虑经费来源问题;其次要考虑采取何种手段管理经费;然后因省内各地经济发展水平不一,需合理确定各地的人员收入、业务经费的标准问题。
(三)如何统一管理“事”(物)? 这里的“事”(物),笔者不仅是指“物”,即固定资产的管理,更重要的是指“事”,即解决做什么和怎么做的问题。对于“物”的移交和管理相对比较简单,也有经验可借鉴。难点是对“事”的管理,对于审计部门来说,笔者认为主要是两个方面。一是提高审计质量的难题。审计已从单纯的财务收支审计走到了围绕权利监督,围绕效益监督,围绕优化制度监督的更高层次的监督,走到了具有中国特色的全覆盖监督。如何适应国家对审计的高要求,回应社会大众对审计的新期待,是各级审计机关必须面对的难题。二是审计业务以何种模式开展?是省级制定年度审计计划下级审计机关按计划任务执行?还是类似于现在的管理模式,规定动作与自选动作相结合,即除了“一条鞭”审计项目外,下级审计机关制定好年度审计计划,报批上级审计机关后执行?经济责任审计项目和固定资产投资审计项目如何确定?三是审计发现问题处理处罚不统一的难题。同一性质的问题,违反的法规一样,处理处罚结果却各异。这在一定程度上影响到审计处罚的公正性,也已成为制约审计良性发展的一个难题。
三、如何实现省以下地方审计机关人财物统一管理
省以下地方审计机关人财物统一管理,对于全面加强审计监督职能,进一步推进依法治国具有重大现实意义和深远意义。尤其在当前“稳增长、促改革、调结构、惠民生”的大局下,实行省级统管的审计体制尤为必要,笔者认为可以通过以下方式实现省以下地方审计机关人财物统一管理。
(一)关于人的统一管理问题
1.地方各级审计机关负责人的任免。俗话说火车跑的快全凭车头带。统一管理后,对市、县审计机关领导干部的管理,可以建立由上一级审计机关党委管理为主、地方党委政府协管的模式。应配强市县审计局一把手和处(科)室一把手,配好局领导班子,在“以德为先”的前提下,突出“用实绩用干部”的用人导向,将“想干事、能干成事、不出事”的干部大胆的使用起来。对于“一把手”的任职,建议最好在当地的审计机关中产生,也可以探索同一个级别的地方审计机关负责人在本省内异地任职、交叉任职,但应避免过多的从上级机关“空降”任职,以免挫伤地方审计机关人员的工作积极性。
2.市、县审计机关的人员编制和机构设置。人员编制统一收归省一级,首先需对全省审计机关人员编制、在岗在职情况进行摸底调查。现有的各级审计机关的行政编制、行政附属编制的人员性质保持不变;因为审计机关的事业编制人员都是从事审计执法工作,建议这部分编制的人员可以参照公务员管理;对于企业编制、阳光劳务编制的人员在全省调查的基础上,建议经集体讨论后研究制定一个全省统一的办法予以执行。对于今后的人员编制情况,由省级编制部门会同省级审计机关核定和下达。市县一级审计部门机构设置,因为大家从事的审计工作业务比较相近,可以打破现有的科室界限,设立审计一室、二室等,便于统一调配,利于较大审计项目的组织实施,发挥人的资源最大化利用,提高审计工作的影响和效率。3.加强审计机关人员业务培训。审计监督是一项专业性很强的工作,对于审计人员的专业知识水平和专业技能要求较高,必须大力推进审计职业化建设,完善符合审计工作职业特点的审计人员管理制度,建立审计人员任职资格管理和职业保障制度,完善审计教育培训体系,有计划地提高审计人员的专业素质和职业胜任能力。
4.专业化审计队伍建设和考核。刘家义审计长要求“努力打造让党和人民满意的审计铁军”,就必须加强审计队伍建设。一是严把进人关。无论是调入还是考入或者军转进入审计机关的人员,都应当具备初、中、高级审计师职称或同级别的相应专业职称。二是进一步加大人员交流的力度。可以在本单位内部交流,也可以赴上级审计部门挂职跟班学习,上级部门也可派人到下级部门来挂职锻炼,达到共同学习,共同提高的目的。三是审计业务资格准入制度改革。凡是不具备初、中、高级审计师及同级专业职称的人员应转岗到综合处室,不再参与现场审计,以保证依法审计。同时,建立或修订现行考核办法,突出干部实绩考核导向。
(二)关于财的统一管理问题
1.财政经费必须独立。审计机构垂直管理,中央、省、市、县四级办公经费,包括人员工资及其他福利待遇都要纳入省级财政预算,审计厅根据全省各级审计机关人员、工作、项目数等情况统一把关扎口,审计厅列入省级财政预算,由省财政厅直接拨付省审计厅,再由省审计厅逐级下拨基层。面对审计监督全覆盖的工作要求,审计工作成本必须增加不少,省编制财政预算时要充分考虑到全省审计机构开展工作时所需的物质条件、审计工具、通讯工具及必要的调查经费、外勤工作经费。2.采取统一会计核算。
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