生产技术部改革方案_公司技术改革方案
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关于镀锌线在线维修和电工的管理调整方案
为了更好的适应当前的管理工作，规避连续生产线上的电气故障和机械设备故障的频发率，对现有的维修、电工进行以下管理调整：
生产线在线维修工共9人，电工9名，维修组长3名，电工组长1名，后勤维修2人，电工班长1人，维修班长1人，合计共：26人。实行集中管理，分重点管理，专业化管理，统一地点，统一所用的一切工具及劳保用品，负责管理直属部门为生产技术部。
一、组织架构：
班长—执行班长—组长—组员。
1、运转班，分为三组，每组4人，1名组长，3名组员，共12人。主要职责：
（1）负责在线的运转设备的巡视检查，并详细记录；（2）迅速排除影响生产故障因素的，恢复生产的抢修工作；（3）统计巡检记录上报给生产技术部班长；（4）完成领导安排的其他事项。
2、设备保养维修组：
（一）、加油及辊系检查维护人员：4名，1名组长，3名组员，主要职责：
（1）负责对三条镀锌车间的所有应加油的设备部位进行定期检查、加油；
（2）检查、维护管理所有的辊系，包括螺丝的松动与否，并及时处理异常；
（3）检查、维护各镀锌车间的连轴器；（4）完成领导安排的其他事项。
（二）、行车维护人员：4名，1名组长，3名组员，主要职责：负责行车的保养、维护、维修工作。
（三）、机动维护人员：4名，1名组长，3名组员，主要职责：
（1）负责镀锌线的备品、备件的维护、维修、追踪再利用；（2）镀锌生产线设备档案的统计、整理工作；（3）完成领导安排的其他事项。
二、与生产车间的责任划分：
1、生产技术部负责日常的设备检查和保养工作，负责修复各种出现异常的设备，负责车间的临时性的维修、制造工作。
2、车间负责使用过程中的日常检查，发现问题要及时通知生产技术部电气专工和设备专工，并详细记录异常情况。
3、车间主任要监督对自己责任车间的维护保养工作的监督和验收工作，岗位人员要对保养人员进行监督，完成后要进行签字认可，对不负责任的维护保养人员车间任何人有权进行投诉和制止。
4、对在正常生产中出现的紧急事故，当班班长要第一时间将详细情况告知生产技术部运转组组长，生产技术部设备运转组必须要在8分钟内赶到事故现场进行处理。
5、事故责任划分：
（1）若因设备本身造成的事故，责任划分比例为：生技部承担60%，所在车间主任、班长承担10%，在岗操作或责任区
人员承担20%。
（2）若是因人为操作造成事故的，责任人承担全部责任。（3）对正常生产中维护保养人员发现的问题要积极配合，需要停车处理的要在损失最低的情况下进行停车处理，根据事故或者停车原因，生技部、车间分别承担相应的责任。（在一小时内的由生产技术部承担责任，一小时以上的由车间承担损失责任。）
6、检修职责划分
（1）车间提出的长、短期检修工作，生产技术部将以车间提供的检修计划为基础做出调整，合理安排人员进行检修工作。（2）生技部整体负责车间的检修，车间配合好生产技术部的各项工作。检修完毕后车间主任要和生产技术部专工进行集体验收工作，并签字认可。
（3）因检修不到位造成延迟开车、重新检修等事故的，根据实际情况要追究责任生技部和生产车间的责任。
生产技术部 2014-3-27
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