体验商务英语第十四单元翻译_商务英语翻译第五单元

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第十四单元

聚焦可口可乐公司CEODouglas Ivester

Ivester, 一个工厂领班的儿子、前会计师，在冠军财富创造者 Roberto Goizueta去世之后顺利成为CEO掌管可口可乐公司。早前在作为可口可乐的主管时，Goizueta就很赏识Ivester 的魄力，并评价他的努力工作平生仅见。他们两人共同改变了公司的运营和资本结构，实现了股东价值的最大化。

Ivester 的父母都是乔治亚的一个磨坊小镇的工厂工人。他的父母都出生于大萧条时代，他回忆说：他们“非常节俭，有着强烈的宗教价值观”，并对自己的独子有着很高的期望。如果他获得了一个A，他的父亲就会说: “他们还有A+不是吗？”

在Douglas Ivester 不断工作为Roberto Goizueta提供重要支持的两年中，他不仅使可口可乐公司的情况好转，并且让它成为一个强势企业。如果你想知道Ivester有多奋发努力的话，他从十年多前就为自己设定目标：成为可口可乐的CEO和主席；然后把预计达成目标的时间落到纸上。

与Goizueta相比，Ivester 是一个受过训练的会计，天性内向。他系统地获取成为一个现代CEO的广博知识，利用每个星期六的6个小时，花了相当于3年的时间通过媒体训练接受市场方面的指导。

他非常热衷于规则。这对他来说意味着：在你该在的地方。衣着方面他反对星期五便装日。迅速地回复电话（员工们知道永远不要离他们办公室的语音邮件太远，甚至周末也一样）。尽管如此，当管理他的员工时，他要求他们要树立“雄心壮志”，即困难的目标。

等级制度已经过时了——它会使一切变得迟缓。Ivester与所有等级的员工自由的交流。传统的办公室工作也过时了。他更喜欢他的员工们把自己看作是脑力工作者——他们随身带来带去的信息就是办公室，科技的支持使得他们可以在任何地方办公。当你的事业像可口可乐一样大（80%收益来自于海外）的时候这点非常重要。

在可口可乐公司，业务规划不再是一项年度仪式，而变成一场高管间持续讨论；这有时是通过语音邮件进行的。技术不仅仅是出色的，它是至关重要的。大量的信息没有吓倒Ivester，他坚持他们必须要做出“实时”的决策。尽管有着上一代的主管人员，他们的风格却更趋向为“不要告诉我你的问题，告诉我你的解决办法”，高级副总裁及拉丁美洲负责人 Tim Haas 说，“Doug 乐于找出解决办法。”Ivester 说：“在一个如此复杂和快速变化的世界中，一名CEO 不能只坐在行政套房里猜测。”他相信有许多美国主管们“正变得十分孤立。”