凝心聚力融合发展努力开创神华物资事业新局面_神华物资采购
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凝心聚力融合发展
努力开创神华物资事业新局面
——神华物资集团党委书记李斌在第一次党委中心组学习
扩大会议上的讲话
（2012年1月9日）
近年来，温家宝、李长春、习近平、张德江、王岐山、李源潮等党和国家领导同志视察神华企业并多次做出重要批示，既肯定成绩又提出期望，充分体现了党中央、国务院对神华集团的高度重视，在神华集团上下引起强烈反响。这是激励全体神华人奋发有为、开拓进取、顽强拼搏的动力源泉，是支撑神华事业全面、协调、持续发展的精神支柱，是指导未来发展的方针指引，是鼓励、是期待，更是鞭策和责任，我们一定要认真学习领会，准确理解把握，抓好贯彻落实。为全面贯彻落实中央领导同志重要批示精神，集团党组顺势提出“全国学神华、神华怎么办”，这一课题着眼全局，影响深远。我们物资集团是神华集团的四大集团之一，公司初建伊始、百事待兴，必须以时不我待、只争朝夕的精神投入神华物资事业中，在各项工作中摆正位置，正视差距，面对挑战，抢抓机遇，凝心聚力，奋发有为。
一、统一认识，注重思想融合思想是行动的先导。任何工作，没有思想上的高度认同，就不会有行动上的高度自觉。新单位尤其如此。思想融合，主要是统一班子思想、加强队伍团结、增强人员互相理解、-1-
加深彼此认识。所谓思想的融合，就是要求领导干部要放弃惯性的思维、作风、过去的领导意识，员工要摒弃过去不良的工作方法与工作风气，在新的平台上做到思想统一、认识统一。
思想上融合的过程，也是一个思想解放的过程。不管是董事会，还是党委会、经营班子，还是一线员工，只能有一个核心，只能有一面旗帜，只能有一个思想。“全国学神华，我们怎么办”，就是在党委班子带领下实现集团制定的工作目标，实现公司各项工作的跨越发展。决不能搞小集团、小山头、小单位、小集体。心中只能有一个集团就是神华集团，只能有一个事业就是神华事业。做神华人，要有神华情，铸就神华魂。
二、坚定立场，加强班子团结
工作的立场形成工作态度，决定工作方向。班子成员的立场事关一个单位的兴衰存亡。新单位、新的工作平台，班子相处首先要明确工作立场问题。思想上要始终保持一致，看问题的高度要一致，广度要一致。我们的立场就是要站在神华集团的立场，神华集团就是我们的家，我们都是集团的成员。在开展“找差距、抓整改、促提升”活动中，在思考一件事的时候、完成一件工作的时候，都要想一想是不是站在神华集团的立场上，而不能站在一个小团体、一个小集体、一段小历史的立场上。找差距就是要在这方面查找，彻底盯准差距，看清问题，抓好整改措施制定。提升什么，首先要在看问题、想问题、办事情上胸怀全局，一切工作要从大局出发。下级公司要从集团公司的整体利益出发，来考虑本公
司、本部门的利益。没有大利益就没有小利益，做好了大家的事，自己的事就做好了。必须要认清形势，保持清醒头脑，切实围绕中心任务开展工作，决不能搞自由主义。要在新的平台上、新的集体里，有新的思想、新的作风、新的面貌。坚定信念，矢志不渝。在思想上融合，在业务上整合，在行动上契合，心向一处想，劲向一处使，形成“比、学、赶、帮、超”的学习、工作氛围，营造和谐共事的工作环境。
三、加强管理，提升执行能力
执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是在预定的时间内完成企业战略目标的能力。其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。作为新成立的集团公司，三分战略、七分执行，公司前期机构建立、人员定位、手续证照已基本到位。下一步就是按照集团党委要求，按照集团党委的统一规划，按照集团各部门、各中心、各子公司的任务抓落实。最核心的就是提升执行力的问题。如何提升执行力，就是要在对标先进的同时，立足单位实际创造和谐工作氛围，各项工作任务必须明确目标、时限和细节要求，领导干部以身作则并加强纵向沟通，建立良好高效的奖励和监督机制，最大限度发挥员工的主观能动性，决不能出现工作推诿、政令不通的情况。在工作业务上、党性修养、道德品质上加强学习。坚决做到在岗位上有为，坚决做到作风上务实，坚决做到言行一致，坚决做到工作上协作。将“忠诚、敬业、实干、廉洁”的优良品质融入工作
全程。树立“干不到一流就是失职、争不到先进就是落后”的进取精神，不断提升领导决策能力、组织协作能力、末端落实能力。提高思想境界、提升工作标准，秉持良好操守，完成实现公司科学发展的神圣使命。
四、转变作风，严格组织纪律
物资集团成立后，所面对的环境诱惑、社会监督将把整个集团从业者推到聚光灯下。我们的队伍，尤其是公司党员干部要忠诚于党，工作坦诚，积极创业，正直待人，严格自律。广大员工要坚定信念、坚持原则、坚定操守、坚守纪律，树牢服务意识、大局意识、责任意识、创新意识、廉洁意识。作风转变好了，提升能力的问题、和谐的问题、团结的问题、奋进的问题就会迎刃而解。转变作风还要从严格纪律上抓起，一是要严格用人标准，切实把德才兼备、作风过硬、政绩突出、群众公认、业务过硬的优秀干部提拔使用起来；二是要严格办事程序，用制度机制规范业务人员和操作过程；三是必须严格纪律，坚决反对一切不正之风和行业腐败，设定一条红线，明确一个原则，严守一个准则，就是要人人做到廉洁从业，清清白白做事，干干净净做人，工作风清气正，处事身洁心静。对于触犯红线的人和事，务必发现一起，查处一起，从重从快处理，决不姑息迁就，切实解决好工作中的“敏感”和“短板”问题，确保本安系统稳定可靠，杜绝各类事故发生。
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