努力推进“职工书屋”创建工作 大力营造浓厚学习知识氛围_职工书屋建设工作总结
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努力推进“职工书屋”建设 大力营造浓厚学习氛围
—特车公司“职工书屋”创建工作简介
特车公司员工活动中心“职工书屋”创建于2008年年初，经过近两年多的开拓发展，目前共拥有藏书6377多册，杂志33种，报纸7大类，电子图书137张、可上网电脑10台，书屋面积50平方米。通过广泛开展“创建学习型组织，争当知识型员工”活动，充分发挥“职工书屋”的载体作用，在公司内部营造了良好的学习氛围，受到领导的充分肯定和广大员工的热忱欢迎。特车公司“职工书屋”先后被评为自治区级和油田公司“职工书屋”示范点。特车公司“职工书屋”创建工作的主要做法如下：
一、认识到位、高度重视，为“职工书屋”建设提供组织保障。一是公司积极贯彻落实党的四中全会精神，作出了建设学习型单位的决定,工会作为“创争”活动的牵头实施部门，在学习型单位建设工作中承担着重要任务。二是依靠“职工书屋”建设，努力推动员工文化和企业文化发展繁荣，丰富员工的精神文化生活，引导员工养成“爱读书，读好书”的良好习惯。三是充分认识“职工书屋”建设是满足广大员工日益增长的文化需求的重要途径。为有效解决广大员工文化生活的需求与文化服务设施落后的矛盾，修建了各种类型的员工文化设施，包括员工图书馆、阅览室、报刊杂志室等。四是在公司领导的重视支持下,工会切实把“职工书屋”建设作为员工文化建设的重要政治任务，成立工作领导小组，明确工作目标，落实工作责任，有重点分阶段地开展“职工书屋”建设，保障“职工书屋”创建工作的顺利进行。
二、坚持标准、把握原则，为“职工书屋”建设提供质量保障。一是在深入调查研究的基础上，围绕年度目标和建设标准，制订了“职工书屋”整体建设方案和年度工作计划，将任务细化，分解落实到具体单位。二是坚持多方筹资。采取“多条腿走路”的方式，筹集“职工书屋”的建设资金，把“职工书屋”建设经费纳入年度预算，做到有的放矢。三是坚持边建设、边使用、边完善，循序渐进、逐步提高。注重发挥工会现有文化设施包括职工之家、活动中心、阅览室的阵地作用，同时配备1—2名工作人员对书屋进行日常管理。
三、认真实施，不断创新，为“职工书屋”建设提供品牌保障。一是争取各方支持，整合社会资源。在全公司范围内组织开展以“捐好书、献爱心”为主题的捐书助读活动，将捐赠的图书用于充实“职工书屋”。二是加强制度建设，提高管理水平。积极探索、建立和完善各项规章制度，逐步建立健全“职工书屋” 书刊登记制度、借阅制度、设施维护制度、防火防灾安全制度、定期开放制度、图书管理员岗位职责、读者须知等规章制度，通过这些制度和措施，努力提高书屋的建设和管理水平，保证了“职工书屋”的有效运行。三是探索创新模式，突出作用发挥。在开展“职工书屋”建设过程中，通过仔细调研，准确把握社会文化生活的新特点和员工群众对精神文化的新期待，在内容上、形式上进行积极探索和大胆创造。实行会员制、网络化管理、图书资源共享、流动服务等方面进行积极探索。将“职工书屋”与文体活动室建在一起，“职工书屋”开放时间与文化活动室的开放时间相一致（每天晚上20：30至晚上22：30），方便了员工的借阅。四是开展读书活动，掀起“创争”热潮。定期推荐优秀书目，开辟学习园地，通过开展读书知识竞赛、读书会、读书演讲、读书沙龙等丰富多样的活动，积极引导广大员工“爱读书，读好书”，在广大基层单位和员工群众中掀起“创争”活动热潮，使员工吸取了知识营养，陶冶了思想情操，增强了工作动力。五是为了更好的服务一线员工，让他们感受学习的乐趣，还将部分书刊分类装成流动书箱在各驻外站点轮换传阅。
总之，我们通过这些工作，充分发挥了“职工书屋“的载体功能，成为实施员工素质工程和开展“争创”活动的重要阵地，为提高员工的整体素质做出了积极贡献。今后，我们将按照集团公司和油田公司工会关于创建“职工书屋”的部署和要求，根据广大员工文化学习的实际需要，在过去工作的基础上，总结成绩，克服不足，不断创新，锐意进取，努力争取更大更好的成绩。
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