打造“五型”领导班子 建设坚强领导集体(交流材料改)_领导班子团队建设
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打造“五型”领导班子 建设坚强领导集体
党的十七届四中全会提出要进一步加强和改进新形势下党的建设，这是党中央为推进党的建设新的伟大工程作出的一项重要战略决策。为此局党委部署开展了以“政治素质优、领导能力优、工作政绩优、作风形象优、廉洁自律优”为主要内容的“五优”领导班子创建活动。活动开展以来，###党支部紧紧围绕局党委的安排部署，切实加强领导班子思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，按照建立健全学习实践科学发展长效机制的要求，把打造“学习型（政治素质优）、开拓型（领导能力优）、团结型（工作政绩优）、务实型（作风形象优）、廉洁型（廉洁自律优）”的领导班子作为当前政治工作的重心；把服务我市经济发展和为科学深入推进土地利用总体规划编制工作提供坚强的政治和组织保证作为落脚点，群策群力、上下一心，基本收到了预期的实际效果，现将###“五优”领导班子创建活动情况汇报如下：
一、加强学习，建设学习型领导班子
“建设学习型党组织、做学习型领导干部”是党的十七届四中全会对全党提出的一项重大而紧迫的战略任务。###领导班子成员牢固树立“重视学习、善于学习、终身学习”的理念，自觉地把学习放在首位，在建设学习型党组织中充分发挥示范表率作用，带头学习，先学一步、多学一点、学深一些。按照建设学习型党组织的要求，分层推进、逐级落实，紧抓各党小组集中学习和党员干部自学，确保学习收到了实效。
按照中央提出的“科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神”的总要求，班子重点学习了马克思主义理论，学习党的路线方针政策和国家法律法规，学习党的历史，特别是要坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑，深入学习实践科学发展观，学习践行社会主义核心价值体系，学习总结实践中的成功经验，学习价格专业知识。本着缺什么、补什么的原则，加快知识更新、优化知识结构，不断丰富做好领导工作和土地规划管理工作的知识武装和知识诸备。
为了达到良好的学习效果，“中心”领导班子严格落实局党委中心组学习制度，坚持每月1次的集中学习，全年学习时间不少于12天，同时，积极参加上级组织的各类培训。坚持自学与集中学习相结合，班子成员每年至少学习一本理论书籍，在集中学习时作一次中心发言或为党员干部上一次理论辅导课，撰写1—2篇学习体会文章或调研报告。建立学习考勤、成果通报、学习考核、述学述评等制度，努力在全“中心”形成浓厚的学习氛围。同时，不断改进学习方法，根据学习内容，采取报告会、组织参观、收看录像、举办读书班等，结合党和国家重大政策出台、重大活动等形式开展学习教育活动，提高学习实效。
通过学习，班子成员能够发扬理论联系实际的学风，立足于贯彻落实科学发展观，立足于当前正在做的各项工作，坚持与自身思想实际相结合，做到学而常思，思而致用，不断强化政治意识、大局意识、责任意识，带头讲党性、重品行、作表率，做真学真懂真信真用的表率，着力提高理论素养和解决实际问题的能力，努力把学习成果转化为推动土地管理工作科学发展和改造世界观的动力，以工作绩效和思想境界的提升检验学习成效。
二、把握三个创新，建设开拓型领导班子
一是强化创新意识。牢固树立创新就是能力、创新就是责任、创新就是发展的理念，班子认识到要进一步解放思想、与时俱进，努力创新工作思路、工作举措、工作方法，切实破解工作中存在的难题，不断提升我市各项土地利用规划编制服务水平。
二是明确创新重点。围绕市委确定的“解难题、促转变、上水平”活动要求，领导班子成员结合各自分工，每人领衔1个重点课题，深入基层，深入实际，借助外部力量，进行前瞻性研究。积极探索解决与基本农田保护、土地规划利用、城市建设密切相关的，群众反映强烈的土地热点、难点问题，着力破解土地规划管理与耕地保护的机制体制问题。
三是营造创新环境。“中心”自成立起就始终大力鼓励和激发广大职工的创新精神，建立了多种创新成果表彰激励机制。对参与创新工作的部门和个人给予奖励，对创新工作成果突出，被市级以上部门认可的，给予记功表彰。领导班子成员带头，通过表彰奖励激发广大干部的创新热情，真正让创新成为广大干部的风尚，让创新成为衡量工作成效的标尺。
三、健全四项制度，建设团结型领导班子
第一，健全党内民主制度。“中心”领导班子严格落实民主生活会和组织生活制度，按照局党委的部署定期召开民主生活会。认真落实党员知情权、参与权、选举权、监督权，充分发挥党员在党内生活中的主体作用。鼓励和保护党员讲真话、讲心里话，营造党内民主讨论、民主监督环境。
第二，健全议事决策制度。坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，对工作上重大决策的出台、人事安排、大额资金使用等涉及人、财、物的重大事项提交领导班子集体讨论，不搞个人说了算。充分听取方方面面的意见，在深入调查研究和科学论证的基础上，进行各项决策。切实做到未经调查研究不决策，未经科学论证不决策，未经集体讨论不决策。
第三，健全民主监督制度。落实党内情况通报、情况反映、党务公开等监督制度和党员干部职工的知情权、监督权。针对干部职工提出的意见建议，积极改进工作，以取信于干部职工。“中心”领导班子成员自觉参加双重组织生活。
第三，健全工作例会制度。领导班子坚持每周召开一次主任办公会议，总结、研究和部署工作。充分发挥领导核心作用，每个成员认真负责地做好分管工作。
第四，加强班子团结。坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度，自觉摆正个人与组织、个人与集体的关系。党支部书记带头搞好团结，带头发扬民主，带头维护决议，带头接受监督。班子成员有全局观念，既要根据集体的决定和分工履行好自己的职责，承担起应该承担的责任，又要关心全局，积极参与集体领导。班子成员间思想多交流，工作勤碰头，不足常提醒，责任多担待，努力形成班子的整体合力，发挥整体功能，努力营造团结合作、和谐共事的浓厚氛围。
四、坚持三种精神，建设务实型领导班子
一是，弘扬务实精神。领导班子成员始终保持积极向上的心态和旺盛的斗志，把工作当事业，本职当本份，真正做到干工作不因轻重而挑剔，抓落实不因阻力而退缩，解决难题不因挫折而气馁，以良好的精神状态推动各项工作落实。坚持说实话、出实招、办实事、求实效，倡导认真、刻苦、细致的工作作风，坚持对上负责与对下负责的一致性。牢固树立执政为民的宗旨，特别是在总体规划修编、挂钩试点工作中，处处为基层着想，从不刁难人。以认真的工作、过硬的技术，为区县提供优质高效服务。
二是，大兴调查研究之风。建立健全调查研究制度，“中心”领导班子成员带头深入区县、乡镇开展调查研究，以领导班子成员的表率作用，积极推动各部室规划编制人员下基层进行课题调研，破解土地利用各项规划编制的工作难题。重点围绕市委、市政府中心工作及关系经济、社会发展和谐稳定大局及社会群众反映强烈的土地热点、难点问题，确定土地管理课题调研，强化前瞻性、对策性的研究，确保决策的科学性、合理性和有效性。三是，讲求效率，精简会议与文件。班子提倡积极推进政务公开，规范办事秩序，优化办事流程，转变服务态度，改进工作方法，提高工作质量。提倡少开会、开小会、开短会，严格控制会议规模和数量，科学统筹安排工作，减少会议和文件，全面提高工作效率。
五、廉洁从政，建设清廉型领导班子
年初，领导班子集体深入学习了中纪委十七届五次全会精神，班子各成员严格执行和遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》及市委、局党委关于廉洁从政各项规定，廉洁自律，规范从政行为，真诚对待和主动接受各方面的监督。认真加强党性修养，自觉坚守思想道德防线、廉洁从政底线、党纪国法红线。坚持严于律己、清正廉洁，老老实实做人、干干净净做事，做到为民、务实、清廉，树立党员领导干部良好形象。
六月份，中央出台了《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》等四项制度，党支部书记迅速组织班子成员进行认真学习文件，认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》及，坚持正确的用人导向，坚持德才兼备、以德为先用人标准。健全干部管理机制，完善干部交流、谈心谈话等制度。班子成员达成一致，严格按照有关规定和程序选拔任用干部，努力在“中心”形成良好的选人用人风气。
积极推进反腐倡廉制度建设。认真落实党风廉政建设责任制，完善局机关惩治和预防腐败体系建设配套制度。实施科级以上领导干部一岗双责、廉政承诺、廉政谈话、领导干部重要情况报告及述职述廉等制度。加强行风建设和系统内廉政建设，深入开展“三抓三保”廉政教育活动。
加强廉洁从政教育和党风监督。贯彻为民、务实、清廉的要求，在“中心”干部职工中深入开展党性党风党纪教育，把廉政教育列入干部教育培训内容，有针对性地开展警示教育、重点部门关键岗位廉政教育。拓宽和畅通民主渠道，注意发挥纪检干部的作用。重视发挥下级对上级、群众对班子、组织对个人的监督作用。
六、下一步打算和安排
根据局党委2010年政治工作安排和《关于深入开展“五优”领导班子创建活动的实施意见》的要求，下一阶段我“中心”拟通过以下措施保证活动的深入进行：
（一）强化理论学习。领导班子成员要坚持学习制度，制定学习计划，确定学习重点，规定学习内容，并按计划组织学习，每人完成一篇学习心得体会。为检验学习效果，组织一次学习体会文章的交流与评选。通过学习，增强运用理论指导实践，解决实际问题，创造性地开展工作的能力，并带动广大职工形成良好的学习风气，把学习型组织建设不断引向深入。
（二）强化督促检查。“中心”党支部采取考核谈话、跟踪检查、民主测评等多种形式，对班子建设、党风建设、民主集中制等情况进行检查，了解掌握各位领导工作落实的真实情况，客观评价每一个领导，写出检查报告，肯定成绩，指出不足，提出改进意见，及时反馈考核结果。在此基础上，逐步建立起规范化的督促检查制度，使班子建设监督机制日趋健全和完善。
（三）强化系统培训。以提高领导干部“五种能力”为重点，抓好系统培训。对新上岗的领导干部，要进行为期2天以上，以管理和专业知识的强化为主要内容的上岗培训。对班子成员及骨干人员，要进行理论、业务、管理等方面的系统培训，增强其团队意识，提升业务素质，促进队伍建设再上新台阶。
（四）强化经验交流。以交流会或互评会为契机，总结创建“五优”班子工作经验和体会，与兄弟单位一起互相查找问题，明确思路。交流探索“五优”班子建设的新途径，不断巩固和扩大“五优”班子建设工作成果。
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