大能源战略试题_战略大决战试题练习题

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大能源战略

1，集团公司2008年的工作报告中08年公司主要发展与经营指标指出，常规火电机组非计划停运次数控制在1.5次/台年以下。

2，集团公司2008年的工作报告中08年公司主要发展与经营指标指出，等效可用系数大于92％。

3，集团公司2008年的工作报告中08年公司主要发展与经营指标指出，控股管理煤机平均供电煤耗332.5克/千瓦时。

4，集团公司2008年的工作报告中08年公司主要发展与经营指标指出，平均综合厂用电率

6.24%。

5，集团公司2008年的工作报告中08年公司主要发展与经营指标指出，平均发电利用小时6083小时。

6，集团公司2008年的工作报告中08年公司主要发展与经营指标指出，控股管理发电企业发电量892亿千瓦时。

7，集团公司2008年的工作报告中08年公司主要发展与经营指标指出，投产控股发电装机容量330万千瓦。

8，集团公司2008年工作会议明确了08年工作的“一个主攻方向”，就是以深入实施“大能源战略”。

9，大能源战略其实就是“大能源格局下以电为主，多业发展”的战略。

10，截止2007年底，集团公司控股管理装机容量达1530万千瓦。

第一组：

1，集团公司接管发电企业时提出了“以投资为主体，以实业为基础，以电力为主业，多业共同发展”的战略。

2，集团公司发展和赢利模式的两个新轮子是生产经营与资本运营。

3，加快实现企业的战略转型，必须依据“大能源战略”的原则和总体要求，努力实现“三个转换”：从能源加工型企业向能源综合型企业转换，从实业型企业向产融结合型企业转换，从传统型企业向现代型企业转换。

第二组：

1，集团公司落实“大能源战略”围绕的“三大产业”是以电力主业，继续加大一次能源投资开发力度，全力推进能源服务业发展。

2，集团公司落实“大能源战略”围绕的“三化管理”是规范化、集约化、精细化。

3，集团公司落实“大能源战略”围绕的“三项创新”是“加快完善现代企业制度”、“加快完善约束激励机制”、“加快经营模式整合与资产重组步伐”。

第三组：

1，树立加快战略转型的三个理念：勇于变革、攻坚克难、以人为本。

2，要加快实现战略转型，三个重要途径是：以产业优化增强实力、以科学管理提升内涵、以改革创新促进发展。

3，进一步强化加快战略转型的保障是：以坚强有力的党建作保障、以先进优秀的文化作保

障、以实干高效的作风作保障、以正确引导的舆论作保障、以不折不扣的落实作保障。

第四组：

1，集团公司提出的“三化管理”中集约化的重点是优化资源要素的配置，在资金集约化管

理的基础上，全面推进人、财、物各种资源要素的集约经营。

2，集团公司提出的“三化管理”中规范化的重点是加强制度建设，依法按规治企，提升管

理效率。

3，集团公司提出的“三化管理”中精细化的重点是加强安全生产控制、煤炭采购工作、生

产运行管理、节能减排等。

第五组：

1，集团公司战略转型的核心内涵是以什么为愿景：建设“和谐浙能”和“百年浙能”。2，集团公司提出了以什么为主体的各类人才队伍建设目标：优秀经营管理人才、优秀专业

技术人才、优秀操作技能人才。

3，要实现从传统型企业向现代型企业的转换，就必须着重推进四个创新：思维创新、机制

创新、管理创新与行为创新。

问答题：

1，2008年集团公司工作的总体要求是什么？

答：以党的十七大精神和中央、全省经济工作会议精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以加快战略转型和提高综合竞争能力为目标，以优化产业结构和资本运营为主线，以管理提升为重点，以队伍建设为保障，深化各项改革，增强发展动力，创新体制机制，夯实安全基础，全面推动“大能源战略”的深入实施。

2，2008年根据集团公司的经营目标需要切实做好的六方面工作是什么？

答：

（一）加快优化产业结构步伐，推动企业新发展

（二）深化“三化”管理，提升管理新内涵

（三）强化分类指导管理，促进非电产业新跨越

（四）加大资本市场工作力度，寻求发展新空间

（五）继续夯实安全生产基础，创建安全生产新局面

（六）加强党建和人力资源管理，提供发展新保障

3，“大管理概念”是指什么？

答：一是加强经营管理，通过实施规范化、集约化、精细化管理，深化各项改革措施，优化资源配置，提升管理水平，提高管理效率，增加企业效益；二是强化设备技术管理，通过加大技术改造与创新力度，加快推进节能降耗、供热改造与绿色能源建设，节约资源降低成本，增强市场竞争力。

4，要深入实施“大能源战略”，实现企业战略转型，必须在五个方面下功夫，它们分别是： 答：

（一）深入实施“大能源战略”，实现企业战略转型，必须在进一步统一认识上下功夫

（二）深入实施“大能源战略”，实现企业战略转型，必须在进一步解放思想上下功夫

（三）深入实施“大能源战略”，实现企业战略转型，必须在坚持与时俱进上下功夫

（四）深入实施“大能源战略”，实现企业战略转型，必须在克难攻坚上下功夫

（五）深入实施“大能源战略”，实现企业战略转型，必须在深化、细化、扎实推进上下功夫

5，落实“大能源战略”,推进战略转型，要坚持的三个方面是什么？

答：

（一）落实“大能源战略”,推进战略转型，要坚持以发展为主线,重点围绕“三大产业”，把握关键项目，优化产业结构，推进能源综合型企业建设。

（二）落实“大能源战略”, 推进战略转型，要坚持以管理为抓手，重点围绕“三化管理”，优化增长模式和经营方式，推进现代型企业建设。

（三）落实“大能源战略”, 推进战略转型，要以创新为动力，重点围绕企业的“三项创新”，不断增强企业活力，推进产融结合型企业建设。

6，推进“大能源战略”的深入实施，需要哪些保障？

答：

（一）推进“大能源战略”的深入实施，需要各级党组织发挥政治优势，为企业提供稳定发展的支撑与保障。

（二）推进“大能源战略”的深入实施，需要各级党组织坚持党管干部、党管人才的原则，为企业提供人才队伍的支撑与保障。

（三）推进“大能源战略”的深入实施，需要各级党组织加强党风廉政建设和反腐败工作，为企业提供廉政安全的支撑与保障。

（四）推进“大能源战略”的深入实施，需要各级党组织高度重视企业文化建设，为企业提供凝心聚力的支撑与保障。