强化小税种征管是地税保增长的现实选择_地税征收的税种
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强化小税种征管是地税保增长的现实选择
———关于张家界市小税种征管情况的调查与思考
龚少雄向雁林
完成税收计划、做大收入蛋糕,是地税的中心工作和本职责任,特别是在当前国际金融危机持续影响的前提下,如何写好做活税收征管这篇文章,尤其重要。为实现税收征管的科学有序、规范和谐,我们本着“小税重管、小税严管、小税勤管、用小税种弥补大税收”工作理念,进行了深入调查分析,并提出一些看法和思考。
一、小税种征管潜力大
自1994 年税制改革后,从目前来看地方税务系统共管理营业税等11个税种5个费金。习惯上,我们将总额较大的营业税、企业所得税、个人所得税称为“大税种”;而对额度较小的资源税、土地使用税、城市建设税、印花税、土地增值税、房产税、车船税等称为“小税种”。调查发现,小税种在征收管理上尚有一定的潜力。分税种看,虽然营业税、所得税构成了地方税源的主体税种,占收入总量1/3以上,成为地税收入总量增长的强劲动力,但小税收在整个税收组成中的作用已充分显现,小税种不可小看,小税种可以弥补大税收已成为不容争辩的事实。截止2008 年底,我市共对5000 多户国有、集体企业、16000多个户个体工商进行税收征管。1994 年全市征收地方税收4200 万元,仅占总体税收的23%,其中小税中入库仅650万元,占总体地方税收的15%;但到2008 年,地方“七税”在正体税收中所占的地位则发生了翻天覆地的变化,小税种逐渐演变成了大税收。全市入库土地增值税、土地使用税、资源税、车船税、房产税、印花税、城建税等地方“七税”30110万元,占了整体地方税收45.6%。地税收入呈现出良性发展的态势,实现了税收收入与经济发展的同频共振。
二、小税种管理漏洞多
调查发现,在小税种征管过程中,虽然采取了一些措施,进行了积极主动的探索,并也取得了实效,但小税种的征收管理中还有这样那样的不足,征管漏洞较多。主要表现在以下四个方面:
一是小税种小税收的观念在一定程度存在。因“小”而生成的主观性、随意性会在一定程度上造成的诸多问题,如税源流失,税收征管不到位。
二是征管软件的多元化急需进一步整合。目前,在税种管理中,单级版的软件多,使用维护不常,与整体征管软件衔接不好。
三是经济成份的复杂化待进一步规范。经济组织的多元化、核算形式的多样化、经济活动的复杂化,使小税种往往被纳税人自觉或不自觉的疏忽,因不了解相关税收政策而不能及时申报而少交税款现象较多。
四是小税种政策宣传存在盲区。在税收宣传中,我们往往只注意新的、调整以后的或者是常规的、常用的,而往往忽略了小税种的相关政策的宣传,纳税人往往只知其一,不知其二,对小税种政策了解不深,理解不透,在履行纳税义务时出现偏差。
三、强化小税种征管是地税保增长的现实选择
(一)进一步加大税收宣传力度,小税重管。要针对钠税人层次结构复杂、综合素质不
一、贫富差别较大等实际情况,采用简、短、易等灵活多样的方式进行宣传,注重实效。特别是要重点组织土地增值税的预征、清算管理以及车船税、印花税条例及实施细则的宣传,具体征管办法的辅导,加大对房地产转让、资源税的监控,切实提高纳税意识和纳税遵从度,营造小税重管良好氛围。
(二)进一步提高“抓大不放小”认识,小税勤管。税务部门的天职就是依法收税,为国聚财,税务干部的责任就是和谐征管、应收尽收。因此要牢固树立“抓大不放小”的管税思想。树立科学、和谐、可持续的税收发展观,就是要以服务征管、服务基层、服务纳税人“三个服务”为准绳,树立良好的执法形象。在组织收入中,不论大税种、小税种,不论大企业、小企业,只要发生了纳税义务,我们都以“三个服务”的满意率为目标,为国家执好法,为纳税人服好务,而不是以税额大小为焦点来衡量服务标准,要通过“大”“小”一视同仁,同样对待,端正地税干部为纳税人服务、地税机关为基层服务的心态,提高“三个服务”的能力和水平,树立地税部门的良好形象。
(三)进一步加快科技管税步伐,小税技管。建立以信息化为支撑的规范化的税收征管体系,是现代税收征管的必然趋势,也更是我们强化小税种税收征管的当务之急。现代化的征管模式是以纳税申报为基础,以计算机网络为依托,集中征收,重点稽查。这种征管机制必须在信息化支持下的专业化管理才能实现。目前我们在小税种的征管中,大量的征管信息还处在初级阶段,信息的录入、分析、比对、分类更新速度不快,甄别能力较弱,信息的实际应用率都还很不理想,因此,要提高小税种的征管质量,就必需加快信息化建设的步伐,用高科技为小税种征管撑起一片蓝天。我认为要在强化小税种征管网络,必须在以下四个方面有所突破:一是建立全省统一的“一体化”税种管理信息系统,加强税源动态监控,做到税源变化心中有数;二是在现有条件下重组税种征管业务,实现征、管、查实际意义上的三分离,在一个统一规范的应用系统平台上,形成一个协调高效、信息共享、监控严格、安全稳定的信息系统。三是明确征管职能,划清职责权限,真正做到整体征管,合里分工,规范纳税服务;四是切实落实征管资料、征管信息专业化管理,逐步实行多元化申报缴库、一体化检查审核、全方位信息共享的新机制,以新的科技手段,来提高小税种的征管质量和水平,真正把科技管税、科技兴税落到实处。
(四)进一步创新税种管理体系,小税细管。小税种管理不是一个单一的项目或税种,而是税种管理的重要组成部分,只有把小税种的管理纳入到一个完整的管理系统中,才能真正把小税种管到位。因此,要在整体数据集中,明确小税种管理流程,细化好小税种管理标准,整合税管员的职责,才能在管理体系中实现管理,达到小税细管的目的。
(五)进一步健全税种考核办法,小税严管。严格的考核制度是衡量一个人履职能力的重要标志,也是一个人完成工作任务好坏的度量。我认为只有建立了严格考核制度,才能真正把小税种管到位。因此,我们要从统一规范执法文书,优化纳税服务方式,建立健全服务体系入手,对小税种管理的深度、广度、力度进行考核,并与相关部门密切合作,形成执法合力,实现信息互补,营造良好的税收执法环境,在内部实行小税严管。同时进一步加大对小税种执法检查的力度,以综合检查、易地检查、不定期抽查等方式,最大限度的打击偷、逃、骗税,使小税种的纳税人不想违法、不能违法、违法必受罚。
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