标准化工作纪实财务部_财务部岗位工作标准
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“三位一体”为核心 标准化管理出实效
——河北省电力研究院财务管理部推进标准化管理纪实
河北省电力研究院以夯实财务管理基础、规范财务行为、提高财务管理水平为目标，提出了‚高效、规范、科学‛三位一体的管理要求，积极开展财务管理标准化建设。如今，电研院财务标准化建设已经取得显著成效。
‚开展标准化建设以来，我们感觉职责分工更加明确了，岗位流程更加清晰了，管理基础工作更加扎实了。‛电研院财务部负责人说，‚作为财务管理职能部门，如何深化财务管理工作，标准化给我们指明了方向。‛
‚一本、一册、一图‛ 打好财务标准化工作基础
早在2008年，电研院就在省公司统一部署下，开展了‚一本、一册、一图‛活动，将财务标准化的载体提炼为‚一本、一册、一图‛。
‚一本‛指制度、法规汇编，是工作依据；‚一册‛指工作手册，是工作内容；‚一图‛指流程图，是工作程序。
‚开展‘一本、一册、一图’活动的目的，就是要让每个岗位都明确工作内容是什么，工作流程是什么。‛电研院财务部负责人在开场白中是这样开题的。这是一个由全体财务人员组成的课堂，电研院财务部利用每周四下午学习时间，以岗位授课、学习研讨等方式，积极引导和启发财务人员深入思考，转变观念，交流体会，激发财务人员自觉参与的热情。同时，电研院财务部制 1
订了《‚本、册、图‛工作计划表》，将每项工作任务、完成时间、完成效果分解到每一个岗位，并制订了《财务标准化日常管理办法》，使财务标准化纳入日常管理，增强了标准化建设工作的执行力。最终，经过全部员工近两个月努力，将有关的制度文件学深学透，融会贯通，去粗取精，总结提炼，汇成了电研院财务管理‚一本、一册、一图‛。‚本册图‛告诉员工，在开展财务标准化各项工作中，员工干什么、怎么干、为什么这么干，内容丰富精练，文字通俗易懂、图形简单明了。‚本册图‛一经印发，立即起到了为员工解疑释惑、提高认识的作用，使财务标准化工作得到全体员工的认同和支持。可以说，‚一本、一册、一图‛活动的开展，为电研院顺利开展财务管理标准化奠定了坚实基础。
‚三问三建‛手册推动财务标准化走向深入
标准化建设，建设是基础，应用是关键。为确保财务标准化
成果落到实处，电研院财务部一方面本着‚以点带面‛工作理念，对财务负责的每一项工作项目进行了制度、流程梳理，对每一个工作项目都要‚抓关键点‛，并通过走访各相关部室、专业所，征求意见建议，对我院各项财务制度（办法）、流程图、岗位管理职责进行逐一修订整理，分析出关键点，查找关键点是否存在问题，进而改进、固化、优化流程控制，完善内控体系，使孤立的关键点形成流程线，最终形成‚体系树‛。另一方面，结合财务专业特点，以问促建，在‚本图册‛基础上，组织开展了‚三问三建‛活动。一问：谁来做？建责；二问：做什么？建标；三问：怎么做？建图。最终，‚体系树‛与‚三问三建‛手册共同融入我院‚企
业标准化信息管理平台‛，实现了标准化建设成果的共享和深化应用，规范企业生产经营活动，使生产经营活动都围绕安全、质量、效益为中心形成良性循环，确保电研院技术服务，技术监督、科研、基建调试的有序、安全和高效，进一步提升电研院的标准化建设水平，确保电研院标准和制度的进一步落实。
‚我们专业所经常出差在外，以前报销总搞不清标准，现在好了，财务标准化了，差旅费、会议费各种开支都有标准、有依据，方便易查，该怎么报清清楚楚。‛电气所张工说，‚财务标准化，真是给我们带来了实惠。‛
‚六统一五集中‛实现从粗放到集约升华
‚使用ERP系统后，超出预算的资金无法生成记账凭证，合理地控制了三项费用预算。现在我再也不用担心因超预算而被考核了，而且有了更多时间进行预算的精益化管理和分析。‛电研院财务部预算专责感慨道，‚作为一名预算管理专责，我深切感受到了财务集约化带来的便利。‛
标准化是集约化基础，集约化是标准化的升华。2010年以来，电研院按省公司财务集约化‚六统一‛、‚五集中‛的要求，扎实推进财务集约化管理、标准化建设。一方面从细处着眼，以‚六统一‛为重点，规范各项财务政策，固化管控标准，重要会计政策、会计科目、信息标准、成本标准和业务流程逐步走向统一规范，积极推进财务工作方向调整工作，使财务部门完成了从‚账房先生‛向‚财务分析师‛角色的转换。另一方面，以‚五集中‛为核心，初步建成了协同推进、精益高效的一体化运作模式，实
现了重要的会计核算、资金管理、预算调控和风险监控逐步集中运作。正是这一系列的变化，实现了经营管理方式从粗放到集约的升华。
在标准化建设道路上，电研院财务工作卓有成效。但标准化建设是一项长效管理机制，需要与时俱进、不断创新。电研院财务部将采取更加有力的措施，进一步完善制度体系、优化系统功能、提升应用水平，不断推进标准化建设走向深入。
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