7与先进企业、行业标准进行对标_工业企业对标情况报告
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与先进企业、行业标杆对标分析资料
公司按照“指标对标为先导,管理对标为核心,绩效提升为目标”的工作思路,进一步深化创一流同业对标,完善对标工作机制,夯实企业管理基础,各项对标工作稳步推进。
一、2012年工作情况总结
公司同业对标工作公司的正确领导下,创新思维、深化管理,强化措施,以科技为先导,以省内外最佳做法为标杆、以标准提升为途径,以过程管理为抓手,围绕着一流同业对标工作这根主线,公司同业对标工作的开展,得到显著的效果。
一是建立同业对标体系搭建企业管理平台。在开展创一流同业对标工作中,公司将发展目标细化落实到各项管理工作中,为优化各项业务流程、客观评价企业、树立各类标杆提供条件,为开展科学的管理评价提供依据,为公司各项业务开展学习交流和实施最佳实践、创新业绩搭建了平台。与此同时,公司不断加强对标指标管理,资产管理、质量管理、安全处理、设备检修、物资调度等各项数据都取得了较好成绩。全年未出现重大安全生产事故和设备事故,不断提高物资管理水平,服务水平进一步增强。
二是加强同业对标工作的组织领导。公司成立同业对标工作小组,建立健全同业对标专责人员,定期组织召开同业对标
管理领导小组,负责成员会议、组织、指导、分析、总结同业对标管理工作,制定同业对标工作计划,在生产经营活动中,实施全过程管理,形成一个切实有效的同业对标管理系统。
三是狠抓公司管理水平促进效益提升。公司把开展创一流同业对标工作纳入公司管理的整个过程,靠标杆带动,用指标说话,使相关人员的业务素质得到进一步提升,公司管理逐步纳入规范化、标准化、科学化、制度化管理轨道。每月定期召开管理分析会,对日常出现的问题及时分析原因,总结经验,找出解决问题的办法,减少不明损失。管理分析例会制度的实施,取得了很大的成绩,可以反映出很多实际工作中出现的问题,其中有很多共性问题,减少类似问题发生。
四是切实加强安全生产管理。在安全管理上,切实发挥安全生产保证体系和安全生产监督体系的主体监督作用,通过开展春季安全生产大检查、专项安全监督、专业互查、“百日安全活动”和安全生产月等工作,督促检查安全生产责任制的落实和工作现场安全措施的落实,确保了我公司各项生产工作的有序进行。
二、2011年下半年同业对标工作计划(1)加大公司同业对标创一流的指导力度。
(2)做好公司物资调配力度,积极主动对市场进行调研,寻找利润差,通过各种有效方式增效增产。同时在物资质量方
面更要重视,严把质量关,始终把“质量”作为公司发展的根本,并从根本上杜绝违法违章行为,保证为客户提供优质物资,并不断建立科学有效的产品检验策略,加强技术管理和技术监督,提高员工检验水平水平。
(3)实践经验证明,要抓好安全生产,必须坚持“安全第一,预防为主”的方针,坚持“谁主管、谁负责”的原则,建立安全生产工作层级负责制,做到一级抓一级,层层抓落实。与公司各部门及咸阳加油站、仓库签订安全生产责任书六份。以安全为出发点,将安全生产放到实处,全面推行“一人一岗一责制”积极探索实践“安全生产分级管理法”,强调“谁主管谁负责”,“安全自查、隐患自除、接受监督”的原则,切实开展安全管理工作。根据公司安全管理工作的任务性质、特点和要求,采取分级下达任务,明确工作内容、要求,落实制度措施,使安全管理工作达到一级抓一级,一级对一级负责,层层承包,落实责任,切实把“责任重于泰山”的思想落实到工作中去,使安全管理工作达到全员、全方位、全过程的管理格局,减少和杜绝安全事故的发生,确保安全生产,保证公司经济健康发展。进一步建立健全一把手责任制,同时重新修订完善了5个安全生产工作职责和2个制度,进一步从组织上、领导上和措施上落实安全生产工作。严抓安全生产纪律,严抓工作责任制的落实,继续深入开展反事故斗争,落实反事故斗争措施;狠抓基础管理,切实做好新《安规》学习与执行的各项工作,进一步强化反违章工作,创建无违章工作现场;加强检修施工
现场的控制,杜绝程序性违章;做好事故预案、重大事件应急预案的制定和完善工作。
(4)重点抓住现有项目不放松,经过业务部门持续开拓市场,先后中标并签订了“中水十五局路桥公司宝麟铁路F标”钢铁水泥供应合同、“中铁十一局宝麟铁路B标”钢材供应合同、“中铁十六局西宝客专”钢材供应合同、“中铁十七局西宝改建11标”钢材供应合同、“中铁十七局西宝改扩建14标”钢材供应合同、“中铁十七局铜黄19标”水泥供应合同、“蒲城煤化厂外供水项目”钢材供应合同,累计合同储备2.5亿元。同时经营范围逐步实现多元化,紧紧围绕“以发展钢材主业为基础,拓宽水泥供应为渠道”的中心思想,提升效益,把油料、土工膜、铜止水、橡胶止水等物资逐步纳入主要经营范围,防范经营风险。同时保持公司良好的声誉和口碑,把提供“高质量的产品”作为我们始终奋斗的目标。
二○一二年十二月二十七日
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