预算——股份公司工程建筑领域突出问题专项治理工程项目排查自查自纠_工程项目全面预算管理
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股份公司工程建设领域突出问题 专项治理工程项目排查情况自查自纠
遵照股份公司《关于进一步推进工程建设领域突出问题专项治理排查工作的通知》文件的相关要求，以及我公司拟定的相关自查自纠工作内容，由XX项目部项目党工委牵头，组织各相关部门负责人成立专项治理自检小组，我部门根据文件要求、对照排查内容，结合自身实际情况进行了自查。现将自检情况汇报如下：
（一）招投标管理方面：
按照公司《企业标准》中《劳务分包控制程序》与公司《工程项目管理标准实施细则》中《劳务队伍管理标准实施细则》的相关要求，由项目经理牵头，会同技术、财务、物资、机械、预算合同等部门，本着“宁缺毋滥、宁远勿近、宁疏勿亲”的原则，参照集团公司及公司“劳务队伍黑名单”，对各劳务分包方的资质资料、业绩信誉、施工能力等进行综合评定，筛选、录用劳务分包队伍，预算合同人员负责组织建立、保存合格劳务方的档案，初选合格后填写相关资料报公司项管部审批、备案。在此过程中，未发生规避招标问题、虚假招标、围标串标、评标定标不公等行为，同时在工程劳务分包中未发现有受贿行为，更没有虚增建设成本、虚列工程项目套取工程款的现象。通过此次自查，发现项目招标制度、监督机制尚不完善，招评标、合同谈判、评审资料的收集、整理不太齐全，我项目部进行了认真反省，重新学习公司相关文件规定。在以后的项目管理过程中，将严格按照公司规定通过公平招标使用有劳务分包资质的公司进行分包，按要求进行合同谈判及评审事宜并做好记录资料以便备查。
（二）协作队伍管理方面：
项目部认真贯彻落实公司相关合同及劳务队伍管理办法，对劳务队伍从签订管理、签章管理、执行管理、归档保管等环节进行卡控，项目部坚持履行“先签合同后进场”的原则，合同签订、履行、归档、保管均符合上级要求，合同管理制度完善，台帐健全，对外签订的合同及协议履行中没有发生任何纠纷事件、未造成任何重大经济损失；项目部采用“工序承包”模式进行分包，对劳务队伍每天的施工进度、工序安排、质量控制、安全防护措施等情况进行全面掌控，坚决杜绝了包而不管、以包代管、管而不严的情况，开工至今未发生劳务队伍退场、斗殴等事件。但在项目施工初期存在施工队伍资质与任务不匹配的问题，后经整改已经杜绝此类问题的发生。
XX项目部 预算合同
2010年4月2日
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