企业管理实践的创新孙亚庆_企业管理与创新的措施
企业管理实践的创新孙亚庆由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业管理与创新的措施”。
企业管理实践的创新——个性管理
09强化培养部孙亚庆14090
321摘要：时代在发展，传统的企业管理在某些方面已经不能适应新时代的脚步。这种新的企业管理方法，在企业的管理中显现出了它积极的作用。但是面对管理和个性的不同特点，如何合理安排个性和管理是重要的，更是复杂的。
关键字：性格、能力、气质、个性化管理。
时代的发展，更是个性的发展。多姿多彩的现代社会，也造就了一代又一代的个性的人们。“管理”是不是也随时代的发展，变的个性了呢？面对这样的问题，我们还是从“个性”与“管理”说起吧。
1）关于个性：个性是在先天因素基础上，在一定的社会历史条件下的社会实践中表现出来的、比较稳定的、区别于他人的个体倾向和个体心理特征的综合。个性的心理特征又由能力、气质和性格组成。能力是指直接影响活动效率，使活动顺利完成的个性心理特征。气质是人天生的、表现在心理活动动力方面的个性心理特征。气质按照传统还可以分为多血质、粘液质、胆汁质、抑郁质。性格是一个人对现实的态度和习惯行为方式所表现出来的稳定的心理特征。
这是个性的定义，我们还需要对个性有一个正确的认识：
(1)个性类型不是绝对的无论哪种个性分类方法，所反映的都仅仅是典型的个性，事实上，个性也像其他与人有关的事实（如身高、体重）一样，其频率分布是呈正态分布的，即绝对属于某种典型个性的人总是少数，而多数人总是不同程度地介于几种典型个性之间。因此，在学习有关个性类型的内容时，“对号入座”、对人对己说三道四是不科学、不严肃的。个性类型的划分也像科学分类一样，作用在于为我们提供认识问题的一般性标识工具，而不是囊括所有情况。
(2)个性并无好坏之分
个性作为人的独特心理特征的总和，并无好坏之分。我们在评价人的个性时，不可认为这一类个性好，那一类个性不好。因为任何一类个性都有其积极的一面，也有其消极的一面。例如，胆汁质的人热情直率、精力充沛、生气勃勃是他的优点，但急躁任性、情绪易于冲动又是他的缺点；而黏液质的人既有冷静、踏实、待人真挚等优点，又有沉默寡言、反应迟缓等缺点。由此可知，我们应当正确认识自己和他人的个性类型，培养和利用其积极的一面，克服和改造其消极的一面。
(3)个性并不决定成就大小
个性不能决定人的活动的社会价值和事业上成就的大小，只影响人们进行活动的方式。大量的研究资料表明，在同一领域或同种工作岗位上，都出现过不同个性类型的杰出人物。同一类型个性的人，在不同的工作岗位上也做出了重大贡献。
例如，同为杰出音乐家，贝多芬与柴可夫斯基的作品风格便完全不同，一个激昂慷慨、热情奔放，一个抑郁悠远、细腻精致。这是他们个性的不同色彩的流露，但并未妨碍他们才能的发挥，也未影响他们吸引各自的乐迷——那些个性与他们相似较多者。
2)关于管理：管理也是一种发展着的学科，我们这里不谈以前的管理经验以及历史。现在就从现代管理学说起，现代管理的特点有，强调系统化、重视人的因素、重视非正式组织、广泛的运用先进的管理理论与方法、加强信息工作、效率与效果结合起来、重视理论联系实际、强调预见能力、不断创新、管理权利的集中等。现代管理理论还存在以下观点，战略观点、变革观点、竞争观点、专业化观点、素质观点、风险观点等。
正确的处理管理与个性：1）能力与组织管理，根据不同的个性，合理的安排人员的分配有一定的积极作用。合理的招聘人才量才录用，这样既不浪费人才，又提高工作效率；人的能力与职务相匹配，满足不同的管理层次的需求；人的能力互补，只有这样人们才能形成有效的合力，保证组织的战斗力；有效的加强组织人员的能力的培训是管理的重要的内容，可以使人力资源成为组织持续的动力源泉；建立有效的人才选拔机制，促进管理工作的发展。2）气质对管理工作有很大的影响：根据人的不同气质来调动人们的积极性，合理用人；根据人的气质特征调整组织结构，增强战斗力；作好思想工作。3）性格在组织行为中的作用：注重培养良好的职业性格；人事管理选人、用人注重性格适应的合理性，合理组织不同性格的人；针对不同的人，要用不同的方式。
个性，在管理者中存在，同样也存在于被管理者中。合理的处理好个性与管理的关系，无疑是作好管理的必然条件。作为管理者要压抑一些对管理有消极作用的个性，更应增强素质的培养。如果我们把针对不同的管理人群实施不同的有效的管理方法叫做个性管理的话，那么个性管理无疑是时代的主题，并值得提倡的。这样看来，“综观古今中外，凡是卓越而有成效的管理，实际上都是个性化的管理，而任何符合管理对象个性的个性化管理，也都是达到管理实现即管理成功的必然逻辑。个性化的管理就是针对符合管理对象的特殊性而实施的有效管理模式的管理哲学，因而极具魅力，而管理个性化正是适应管理现代化的应有之意。因为那些具有真正价值的个性都是值得让人喜悦和认可的，正如马克思主义的中国化即马克思主义的中国个性就是毛泽东思想和当代的邓小平理论，这正是马克思主义和中国特定时期国情相结合的产物，因而显示出了理论的勃勃生机。面临当今市场经济推动全球一体化时代的来临，面对民主政治实践所产生的巨大影响以及高新科学技术革命浪潮的冲击，个性化哲学成为时代强音和核心的精神理念。” “个性化的管理实现实际上是管理个性和管理共性的统一，有比权变管理更多的内涵，个性化管理不仅包含管理者管理的个性实现，而且包括管理运行过程的管理运行个性的实现，以及被管理者的个性实现的一系列内容，个性化的管理是一系列个性实现总合的体系。管理者个性的实现尚在其次，实际上管理实现的要求，更多地将管理者的个性实现服务于管理客体个性实现的需要之中，是为了达到管理最终目的的实现上。当今高度发达的现代文明社会，现代管理呈现的个性化特征以及个性化管理的实现问题，不仅是管理学界学术精英要阐述的重大理论问题，而且是管理实践者需要解决的实际问题。”
这里需要补充的是当今企业个性管理中的80后的管理。因为这个新时代80后的员工占据了一大部分。管理好这部分员工无论是对企业的工作效率还是企业的精神面貌都是有积极的作用的。我们现在企业中的领导大都是都是60后这样的一代人。这一代人是经历了特殊年代的，他们的管理方式是一种“英雄”式的：威严，让下属敬重：高度集权，有效监督和控制下属行为；通过娴熟的政治行为或者高超的为人处事技巧获取资源。这种管理方式可能对70后有效果，但是对于80后，可能会效果不好。80后的管理技巧在于：充分尊重80后员工，淡化等级观念；做好80后员工的压力管理和情绪管理；选择合适的沟通方式，例如QQ，MSN，飞信等，切忌发号施令的沟通；创造有利于80后员工自我实现的工作环境。所以，这也是个性管理的具体体现。
总之，正确的处理好个性与管理的关系，有助于管理及事业的发展；处理不好，盲目的强调个性，不遵从管理的规律与一般特征，必将不利于事业的发展。我们所说的也不是一味的照抄照搬书上的理论知识，更多的还是理论联系实际，在原有的基础上创新。现代管理的个性化实现是管理个性和共性的统一，是管理手段和管理目标的相统一。没有无共性的管理个性，同样不会有无管理个性的共性。个性化的管理是任何管理矛盾的特殊性说明，而管理实现的问题则是管理矛盾普遍性的解决。个性化管理的实现是观点和方法的统一，是价值和策略的统一。没有个性化的管理实践，就不会有管理实现的可能，而管理实现的条件就是进行个性化的管理实践。当然，提出个性化管理实现的问题就是针对一般化管理实践不分管理客体的特殊性而采取整齐划一的矛盾的解决方法，最终只会导致管理实现的不可能和失败。世界是个性化和多样化的统一，个性化的管理也是管理实践创新的必然反映。现实中的管理实践失效的最主要的原因就是没有掌握个性化的管理方法和管理理念，没有进行管理个性化的实践，最终导致管理主体失控、失败和无所作为。这样造成的后果就是社会资源的极大浪费（包括人力资源的时间、才智的未充分发挥，物质资源的空耗和对社会福利水平的整体影响），组织成员的自我、组织以及社会都没有实现价值的最大化和最优化。提出个性化的管理实现就是基于管理对象的不同条件，实现组织成员人的自由个性的解放和隐藏在自身潜能的挖掘和释放，最终实现组织资源的充分挖掘，人的积极性和创造性的发挥，人、组织和社会的价值实现。
参考资料：张德主编的《组织行为学》，杨文士、焦叔斌、张雁、李晓光编著的《管理学原理》，网络中个性与管理的相关论文。
企业管理创新与创新实践探究 姓名：（三号楷体加粗，下同） 学号： 01000076学院： 管 理 学 院专业：论文题目：指导教师： 职 称：20××年 ×× 月 ××[摘 要] 创新是现代企业进步的原动力。......
企业管理审计实践创新研究——以浙江民营企业为例王宝庆1王宏明2摘要：内部审计活动评价并帮助改进机构的风险管理、控制和治理体系，帮助机构发现并评价重要的风险因素、帮助改......
企业管理创新摘要：伴随着互联网时代的到来和信息技术、通信技术的迅速发展,信息高速公路将遍及世界的每一个角落,人类已经进入了信息社会。面对激烈的市场竞争,企业必须把握......
如何做好企业创新管理工作技术创新要有一个好方法！实战派营销管理博客论坛资深订货会培训专家郭汉尧老师指出：技术创新要有一个好方法！——实行产学研结合当今世界，随着科学技术......
全面开启中国式企业管理创新实践中国式现代化是我们党领导全国各族人民在长期探索和实践中历经千辛万苦、付出巨大代价取得的重大成果，我们必须倍加珍惜、始终坚持、不断拓展......
