04月份塔牌月讯(修正)_04安全生产月安排
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福塔公司第一季度窑产量及运转率攻关初见成效
本报讯为确保实现公司5000t/d旋窑达200万吨年产量和“运转率”全年达98.0% 以上两个目标，福塔公司全力推动窑产量及运转率攻关，据统计，一季度生产熟料100.16万吨，完成生产计划的104%，窑运转率98.75%，吨熟料综合电耗54.11度，比定额目标56度下降1.89度，全面实现阶段目标，产量及运转率攻关初见成效。
据悉，为使攻关活动得到有效开展，该公司根据集团下达公司五年的生产经营目标，制定了2个攻关小组机构、职责、目标及分阶段分台阶实现目标攻关措施，全力推进两个攻关小组工作的开展。一是公司以安全生产为前提，强化各专业对标管理，根据生产运行实际情况，加强专业联动，深入现场抓管理，全力配合生产部门抓实生产组织。攻关小组定期召开攻关会，总结分析各专业运行情况，深入交流管理经验，提高专业管控能力，并有针对性地安排下一步工作计划；相关部门发挥生产组织核心作用，狠抓工作执行力，把生产早会、工作例会、成本分析会以及各项专业会议要求落到实处，全力保障生产运行。二是在生产工艺管理方面，公司统一操作思想，树立“安全、稳产、连续、优质、低耗”的生产指导思想，加强每个环节的密切沟通，提高预见性，做好工序环节优劣互补，实现均衡稳定生产。同时全方位协调好机械、电气、工艺三个专业的配合协作，优化操作参数，稳定系统工况，进一步提高生产运行质量。三是公司制定奖罚措施，多措并举，调动人员的生产积极性，确保了攻关富有成效。(福塔办)
福建塔牌召开党的群众路线教育实践活动动员大会 根据集团党委《关于深入开展党的群众路线教育实践活动的实施方案》文件要求和统一部署，3月10日上午，福塔公司党总支在会议室召开了党的群众路线教育实践活动动员大会，总支委员、各级管理干部、全体党员及员工代表100多人参加了会议。会议由总支副书记黄信伟同志主持，书记、经理李红同志对党的群众路线教育实践活动开展进行动员、部署，明确了活动开展的指导思想、目标任务、基本原则、实施步骤和活动意义等，并结合生产实际提出四点要求：一要加强学习，提高思想认识。要求班子成员带头采取集中学习和个人自学相结合的方式，学xxx省、市领导在党的群众路线教育实践活动会议上的重要讲话精神和集团党委关于教育实践活动有关要求。进一步教育引导党员干部牢固树立群众观点，弘扬塔牌精神，紧紧围绕“四风”问题，立足于公司长远发展，抓住关键，查找问题，分析原因，制定措施，加以解决。二要改进作风，提升服务水平。要求班子成员要结合各自分工，听取员工意见建议，帮助解决实际问题。要积极贯彻“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，转变工作作风，加强风险防范能力和基础管理，真正让党员干部思想受到教育、作风得到改进、行为更加规范；要畅通沟通渠道，进一步畅通诉求渠道，化解矛盾，提升工作服务水平；要建立健全长效机制，注重总结好的经验和做法，建立健全政策制度，抓好落实。三要结合实际，确保活动实效。要求着力抓好活动方案中学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制等三个环节的工作，要充分运用《塔牌月讯》、宣传橱窗等载体，发挥先进典型的示范作用，营造良好舆论氛围；特别要找准需要解决的突出问题及职工关心的热点难点问题，为对照检查、开展批评和解决问题打好基础；要将实践教育活动与五型班组建设结合起来，改善广大员工生活、工作环境，建立和谐、向上的企业文化。四要过程监督，保证活动质量。教育实践活动领导小组要按照实施方案要求，认真接受集团党委对公司教育实践活动的指导和监督，加强与集团党办沟通，及时汇报活动进展情况，听取意见建议，促使教育实践活动取得实效。
福建塔牌党的群众路线教育实践活动的实施将充分激发党员干部奋发有为、干事创业的热情，鼓励全员积极投身到生产经营活动中，全力以赴为实现全年生产经营目标而努力拼搏。（福塔办）
福塔公司荣获武平县“诚信经营先进单位”称号 本报讯：日前，武平县诚信促进会在县委、县府第二会场召开了武平县诚信促进会第三次全体理事会，授予福建塔牌等10个“诚信经营先进单位”称号。据悉，“诚信经营先进单位”评选活动是为表彰诚信建设事业中表现突出的会员单位而举办的。此次评选活动，经过认真审查、公正复核、公开评定，依法公示等环节，共评出了包括福建塔牌等十个“诚信经营先进单位”。县委常委、宣传部部长、教育工委书记、县诚信促进会名誉会长钟日朝代表县委作了讲话，充分肯定了诚信单位在武平诚信经营，服务社会，推动县域经济建设所做出的贡献。(福塔办)
福塔巡检工细心发现安全隐患，及时消缺避免事故
本报讯：日前夜班，机械部窑系统巡检钳工利雄东同志在巡检过程中，发现一线篦冷机二段活动梁支承座的连接螺栓有一支剪断并脱落，另有二支弯曲变形，力筋开裂。利雄东同志第一时间向中控值长反映，由于发现及时，人员组织迅速到位，准备工作充分，抢修时间从2：55时停窑到4：04时投料，仅用了一个多小时的时间，窑恢复正常运转。为表彰该同志工作责任心强，巡检认真负责，及时发现设备隐患，避免了设备运转的重大安全事故。该公司根据方案规定奖励300元，并通报表扬，号召全体员工学习利雄东同志工作认真负责的精神，积极传递正能量，为全面完成公司生产目标任务做出积极的贡献。（福塔办）
安全管理员应具备能管善管敢管
如何做一名合格的安全管理员？ 根据笔者多年在基层的实践经验，觉得安全管理员在安全管理能力方面，应当具备“能管”“善管”和“敢管”的素质。首先是“能管”，要有能力管理安全工作。安全管理员除了要具备相应的安全生产知识外，还应做到“能管”。第一，组织管理能力。安全生产是管理工作，具体体现在对政策法规的全面、正确理解，善于发现问题，总结经验和教训，组织协调各方面的工作。尤其是要有较强的工作指导能力，如结合实际情况，应用先进的安全管理方法，通过实践，保证安全生产各项规章制度和措施的实施，实现安全生产目标。第二，现场管理能力。在开展各项安全检查时，应做好书面记录，并对不安全因素和事故隐患整改情况做好督促和落实。及时消除事故隐患和不安全因素，做到预防为主。还应定期根据安全检查的统计分析，为领导提供安全生产措施、要求和方案。第三，宣传教育能力。要身先士卒，带头执行各项规章制度，同时加强安全生产宣传教育，积极传授安全生产知识，引导员工自觉遵章守纪。要有较强的表达能力，以生动的语言，形象的事例，循循善诱。其次是“善管”，要有一套好的工作方法。要善于管理，开展调查研究，抓住重点，互通信息。第一，要根据调查掌握的情况，有针对性地采取措施，做到防患于未然。第二，要抓住重点，如易燃易爆化学品、特种设备、特种作业、关键装置、重点部位等等。对这些风险度较高的设备、作业和场所要重点管控。第三，安全管理员要加强与各部门的沟通联系，及时传达主管部门对安全生产的要求，搞好协调与配合。最后是“敢管”，要对安全工作敢抓敢管。主要体现在平时主动向领导汇报工作，为其决策提供依据；对存在的事故隐患和管理中的薄弱环节，要敢字当头，及时提出措施和方法，认真落实整改；一旦发生事故，尤其是重大事故，除及时抢救外，要按“四不放过”原则组织调查处理。以上简要介绍了安全管理员应当具备的几点管理能力，权当抛砖。（福塔办）
求真务实 开拓创新——记福塔公司管理能手林庆忠同志先进事迹
林庆忠同志现任福塔公司成品部部长，该同志具有较强的组织、协调能力和执行力，处事公平公正，在员工中有良好声誉。他所负责的水泥粉磨产量、质量、台时产、低电耗等各项技术经济指标，在集团旋窑企业内名列前茅。特别在2013年生产水泥442万吨，超额完成年度产销400万吨水泥的目标任务，对他来说是挑战。面对挑战，他迎难而上，正如他自己所说的“作为大型旋窑企业，要想成为一个成熟管理者，必须要经过专业的渗透，不要局限当时的管理范畴，从不同的视角改变管理习惯，达到创先和创优的目标”，他是这么说的也是这么做的。始终抓好安全文明生产。在管理上始终强化安全文明生产，多措并举，加大对现场环境治理和不安全因素的整改力度，不断改善生产现场的作业和安全环境，针对设备、劳动安全和作业环境、安全管理三个方面，认真开展危险点分析和预控，提出超前控制的反事故安全技术措施，使遵章守纪成为部门职工的自觉行为。
以技改技措为抓手，不断优化工艺流程，节能降耗提升效益。2013年多次组织各专业管理骨干对水泥粉磨工艺流程进行研讨，对工艺、设备、自动化控制等进行技术改造和管理，通过10多项措施，用废弃钢板材料设计加工电振筛锻斗等等，大幅提高工作效率；合理调整1、2仓球锻级配及利用旧球锻，实现钢球钢锻的综合利用；科学配比使用粉煤灰、脱硫石膏、铁渣等混合料。经过技改创新，水泥粉磨工艺流程不断优化，提高了磨机运行质量，实现吨水泥综合电耗为34.2Kwh，比去年节电300万度，节约了生产成本。
强化生产环节管控，确保质量效益最大化。在水泥粉磨的各环节，严格落实指标管理制度，要求岗位人员严格按照严格按化验室通知要求做好生产协调，加强中控管理，严格现场环节的管控，严格执行考核制度，提高全员质量效益意识。同时在确保产品质量的前提下，科学消化工业废渣，确保磨机产能充分发挥。加强工艺基础管理，提升生产运行质量。在磨机运行过程中，结合各配料比混合材使用特性，做好磨机运行情况比对，定期组织操作人员交流研讨，拟定优化操作参数明细表，提高磨机在各种配料方案下的运行稳定性，减少质量波动，确保了水泥产品质量并使磨机台产得到了明显的提高。
抓好人员培训、提高基础管理水平。为提高员工的技能水平，坚持以理论和实践相结合的方式对员工加大培训，培训的内容紧密的联系现场实际工作，将日常工作中经常发生的一些故障实例进行分析讲解，做到举一反三。特别是内部实行岗位互换，使职工能够掌握各岗位技能，从而到达能够一人胜任多岗位的能力。
发挥管理团队作用，有效调动了员工积极性和工作责任心。在团队管理上，明确成员职责分工，并于每月初召开一次管理研讨会，对上月的工作进行总结，理清下月的工作思路，明确下一步工作重点，大大提高了成品部的自主管理水平。特别是强现场管理做为基础管理的重点，以跑冒滴漏治理作为突破口，积极配合设备维修部门，坚持日常岗位巡检与专业技术人员点检相结合，不定期进行技术经验交流，鼓励员工参与各种消缺完善的合理化建议、制定了一系列奖励措施，使部门设备运行稳定，维修成本最小化，促进了部门管理上台阶。
林庆忠同志严于律己，身先士卒的工作作风让他手下的职工折服，让公司领导放心。在一个集体中有一个好的领头羊，将会有无穷的力量，在林庆忠的带领下，我们相信2014年成品部将不断的刷新历史，创造新的辉煌。（福塔办）
福塔公司贯彻落实集团誓师大会领导讲话精神提出：
集全员智慧 举全员之力 全力推进实现新目标
本报讯日前，福塔公司分期分批组织职工观看誓师大会视频，并召开工程技术人员、管理干部、生产骨干会议，传达集团钟董事长、何总经理讲话精神，结合公司生产经营实际，在围绕年度目标任务的基础上，制订提升产能及提高运转率的攻关方案，完善实施措施，全力以赴抓好精细管理，为实现企业效益最大化，争创标兵企业而努力拼搏。该公司经理李红强调：贯彻落实好集团誓师大会钟董事长、何总经理讲话精神重要讲话精神是当前生产经营的一项重要工作。特别是当前水泥市场竞争激烈的形势下，要紧紧围绕新一届管理团队的经营管理思路和策略，及下达的生产计划目标，统一思想、提高认识，不断提升忧患意识、危机意识和竞争意识，以高度的事业责任感，把各项工作提高到一个新的水平、新的层次。一要分解落实单线年产熟料200万吨，水泥480万吨目标，要通过强化攻关，落实精细化管理，把指标层层分解贯穿到企业全员、全过程管理工作之中，全力提高旋窑运转率和台时产量、合理科学配比混合材、协调产销工作等，提升旋窑产量。二是创新设备管理，集全员智慧，举全员之力，实行全员设备管理，及时解决设备瓶颈问题，努力提高窑、磨的运转率和设备的完好率，为生产创造条件，力争主要经济指标达到集团内先进水平。三要抓好过程质量的控制，根据石灰石、煤炭等材料品位情况，把管理工作重点前移，系统抓好原燃材料购进到产品出厂全过程控制，以优良的工序质量保证实现优良的产品质量。四要加强安全环保管理工作，安全管理要以“铁腕”手段强化责任，狠抓安全生产各项措施的落实，确保有效防范和坚决遏制事故的发生。环保管理要采取强有力的措施，做好熟料生产线降氮脱硝及除尘设备的运行管理，齐心协力把环保工作做得更好。五要以人为本，抓好制度落实，充分挖掘管理潜力，不断提高各级人员的执行力，达到心齐劲足，激发员工活力，增强解决生产、工作问题的综合能力，进而推动企业各项工作目标的全面实现。（福塔办）
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