公司安全大检查后的反思_安全大检查反思材料
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集团公司安全大检查后的反思
8月9日永煤公司对我矿进行了安全大检查，当看到检查出的问题时，我深感震惊，作为河南第一强矿、第一大矿的我们，在现场管理方面还有很多地方不到位，这次检查给我矿带来了极坏的影响，也给我们敲响了警钟，作为区队正职，我们有负领导重托，深感愧疚。
此次检查，暴露出我们存在以下问题：
1、区队正职在日常管理中没有起到防微杜渐的作用，对区队日常管理上存在的问题没有及时发现并将其消灭在萌芽状态；对于副职的履职效果差，没有及时加以指导；对职工思想上的波动，没有及时安抚解决。
2、现场管理精细化程度不够高，现场管理落实不迅速，推进速度慢，工作效果不理想。
3、安全管理机制落实不到位，检查、通报、考核不具体，安全责任大而空，没有起到应有的作用。
4、一些干部职工责任意识淡薄，缺乏忧患意识，等靠拖的思想没有根本性的转变，工作中遇到困难不是想方设法克服，而是拉客观条件，找各种借口来搪塞，致使工作被动。
5、一些管理人员履职能力差，对现场管理中存在的问题得过且过，该批评时不批评，该教育时不教育，该汇报时不汇报，怕得罪人，一味当老好人。
6、一些管理人员和生产骨干的专业知识和管理水平有限，看不出问题，如同温水里的青蛙，自我感觉良好，麻木
不仁。
前事不忘，后事之师，在今后的现场管理中，我们要边学习、边反思、边整改，以务实的精神，严谨的态度，做到现场的精细化管理；要强化源头控制，突出现场管理，及时消除隐患，防范于未然；要加强干部职工的思想教育工作，加大宣传力度，着力提高职工的责任意识、安全意识；加强对副职的管理，严格现场跟值班制度，确保各项工作安排到位；加大对管理人员和生产骨干的管理，大力提高管理人员和生产骨干的履职能力、管理水平、技术水平；要加强区队内部管理，建立健全切实可行的管理制度，加大现场管理力度，使干部职工各司其职，促进各项工作的有序进行；要狠抓现场管理和细节管理，树立小隐患即是大事故的警觉意识，深入现场开展隐患排查整改活动，提高全员的超前预防能力。
作为区队的主要负责人，我们必须在现场管理上狠下功夫，把各项工作做精、做细、做实，依托机制创新和科技创新，推动矿井管理水平的全面提升。
充填队
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