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POP薪酬管理调研报告
什么是电商？
我们不用专业的词语来解说，说白了电商就是在互联网上销售产品而进行的商业活动，是把现实生活中的商业活动，搬到虚拟的世界当中来进行的。这种交易的方式非常的便利和快捷，打破了时间和空间的界限，是对传统商业形式的一个巨大的变革，目前电商在我国的经济中占有越来越重要的地位。电商中的POP POP邮局协议post office protocol POP即电商平台吸引外部商家自由入住，通过签订协议使整个平台更好更全面的运营，平台为外部商家提供服务，外部商家通过平台获取销量和利润的一种互联网商业合作模式。POP开放平台为合作伙伴提供公开、透明的平台，为广大的商家提供了多的合作模式选择，包括可以单独运用强大的物流、配送系统等模式;这些合作模式也使电商大大地扩充了品类、品牌及商品数量，为用户提供了更多的选择。POP开放平台充分调动和整合广大社会资源到电子商务生态圈中，丰富并拓展了产业链的上下游。POP开放平台一直为繁荣经济发展，提升社会资源效率在不断努力!比如：京东商城商家开放平台(POP)业务于2010年10月全面上线，旨在深入挖掘京东供应链价值和潜力，截止2013年5月底，开放平台已吸引了近3万家优质商家入驻，产品涉及服装鞋帽、首饰个护、运动健康、母婴玩具、食品酒饮、家具家装、汽车用品及虚拟产品等。此外，我们还开通了商品海外直邮，满足消费者对海外商品的需求。
现下POP行业排行：
薪酬管理现状 我国近年来的电子商务交易额增长率一直保持快速增长势头，2014年电子商务行业交易额超过12万亿元，增幅达到20%。毫无疑问，电子商务正成为拉动国民经济保持快速增长的重要动力和引擎。
高速增长的电子商务经济发展有一些显著的特点：相关服务业已经初步形成功能完善的业态体系；零售电子商务平台化趋势日益明显，平台之间竞争激烈，市场日益集中，初步形成了垄断局面；跨境电子交易发展迅速，但是尚未形成有效的发展模式；电子商务服务企业主要集中在长三角、珠三角和北京等经济发达地区，且日渐集中。产业的火热自然带动了人才的聚焦效应，电子商务行业人才的储备和发展是众多企业未来两年的核心话题，他们和移动互联网人才一道成为了未来中国企业“以人才定战略”的核心群体。那么，2015年电子商务行业薪酬状况如何呢？
一、2015年预计薪酬仍有较大幅度增长，其中高级经理增长幅度可达到9.1%
虽然电子商务行业近年来增长幅度很快，但仍处于粗放竞争的阶段，各电商企业对于人才的竞争将日趋白热化。预计2015年，电子商务行业薪酬涨幅均在7%以上，其中高级经理薪酬涨幅可达到9.1%。
随着电子商务的持续升温，未来电子商务的人才需求更加趋紧。微薄的利润和高昂的人力资源成本导致电商企业面临着巨大的压力。人才的稀缺、频繁的招聘和新员工培训，拉高了公司的薪酬成本。发展迅猛的电商产业为了夺得市场，并不重视人才培养而更重视人才的招聘。对于电商企业而言，他们缺的主要还是有工作经验的、能够独挡一面的员工。
二、运营序列薪酬涨幅最高，其次为技术序列
预计2015年运营序列薪酬涨幅最高，可达到9.7%，其次为技术序列，涨薪幅度可达到9.5%；电商运营人才的稀缺促使其薪酬仍旧有节节上涨的趋势，同时更是促使业内人才离职率居高不下。但是由于人才存量本身的不足，各电商企业都面临着实际操作人才难求的问题。
三、技术序列应届毕业生薪酬最高，本科学历为4,500元
据预测，2015年技术类应届毕业生起薪最高，技术序列本科毕业生起薪为4,500元，其次为运营序列。本科生起薪为3,800元。一类城市技术序列本科毕业生中位值超过6,000元。
对于电商行业来说，高速发展的电商产业与严重稀缺的人才供应，形成电子商务领域巨大的人才真空。作为新型产业的电子商务行业，人才本身存量不足，高校人才培养输出也呈现严重的供应不足。虽然从2000年以来，教育部已经批准了多所本科高校和高职高专设置电子商务专业，但高校每年培养的电子商务人才，远远不能满足市场对于人才的需求。人才的培养主要还是依赖于电商企业。虽然目前电商企业更倾向于招聘而不是内部培养解决公司人才匮乏问题，但从长期发展来看，招聘并不能解决根本的问题，反而在一定程度上会对公司发展产生不利影响。理论上看来，促进校企联合培养不失为解决问题的好办法。但是实际来说，达成这一目标，需双方都付出较大的努力。从当前来看，各地区各电商企业都在试图寻找更合适的方式解决人才问题，希望在各方不断尝试以及电商行业巨大需求推动下，电商行业的人才稀缺问题可以从根本上得以改善。
一、2015年预计薪酬仍有较大幅度增长，其中高级经理增长幅度可达到9.1%
虽然电子商务行业近年来增长幅度很快，但仍处于粗放竞争的阶段，各电商企业对于人才的竞争将日趋白热化。预计2015年，电子商务行业薪酬涨幅均在7%以上，其中高级经理薪酬涨幅可达到9.1%。
随着电子商务的持续升温，未来电子商务的人才需求更加趋紧。微薄的利润和高昂的人力资源成本导致电商企业面临着巨大的压力。人才的稀缺、频繁的招聘和新员工培训，拉高了公司的薪酬成本。发展迅猛的电商产业为了夺得市场，并不重视人才培养而更重视人才的招聘。对于电商企业而言，他们缺的主要还是有工作经验的、能够独挡一面的员工。
二、运营序列薪酬涨幅最高，其次为技术序列
预计2015年运营序列薪酬涨幅最高，可达到9.7%，其次为技术序列，涨薪幅度可达到9.5%；电商运营人才的稀缺促使其薪酬仍旧有节节上涨的趋势，同时更是促使业内人才离职率居高不下。但是由于人才存量本身的不足，各电商企业都面临着实际操作人才难求的问题。
人力资源部门本身的薪酬现状
薪酬管理是人力资源从业者的核心职能之一，但相对于企业普技工、毕业生、核心技术和管理骨干人才来说，人力资源从业者的薪酬水平却不那么受人关注。其实，人力资源从业者的薪酬与核心岗位一样，都是企业整体薪酬水平，甚至是人力资源管理水平的风向标。了解和掌握其薪酬水平，对于判断行业薪酬水平和行业人力资源发展状况都有很好的指导和借鉴作用。
人力资源角色定位影响从业者薪酬水平
报告显示，处在战略性人力资源管理阶段的企业，人力资源总监的年薪范围为28.9-78.7万，而定位于传统人事管理和专业人力资源管理的企业人力资源总监年薪范围则分别为11.8-31.6万和17.5-48.3万。从企业总监级别薪酬水平排位的角度也能看出一些趋势，定位在战略性人力资源管理的企业，人力资源总监的薪酬水平会排在企业总监级别的前位，一般仅次于业务和技术职类，与财务总监薪酬大致相当；而处于专业人事资源管理阶段的企业，总监级别的薪酬水平则处于中游水平；而仍然处于传统人事管理的企业，人力资源总监的薪酬水平则处于下游，仅高于行政后勤职类薪酬。可见，角色定位对于人力资源管理者的薪酬水平有很大的影响。
唯品会企业发展战略
自2014年2月份收购乐蜂以来，唯品会不仅规模不断扩大，与品牌商的溢价能力提高；同时也注重品类优化，服装（包括鞋帽）占比不断上升，约占唯品会总业绩的60%。也进一步巩固了唯品会在行业内的地位。
近日，唯品会首席财务官杨东皓在接受采访时表示，唯品会的成功于自己的特卖模式，但从整个行业的发展情况来看，特卖这个市场才刚起步，唯品会所拥有的市场份额也还很小，市场潜力远远没有充分挖掘出来。
因此，唯品会还将专注与自身的特卖模式，持续投入，将市场做大做深，希望可以在未来的5-10年间，都能保持高速增长的状态。就下一步发展的具体计划，杨东皓向记者透露了唯品会目前已经开展的三个重点：
第一，有意自建物流
杨东皓介绍，在仓储物流方面，唯品会一直以来采取了大量的优化措施：其中包括：
一、单体仓库面积不断扩大；
二、优化ERP系统，包括仓库运营、物流配送；
三、加强自动化减少人工。唯品会二季度物流费用下降，正是这些举措起到作用的结果。
而在物流配送方面，过去唯品会一直采用了干线加落地配的模式，这种模式的优势在于成本低、覆盖广并且快，“所以唯品会是中国地域覆盖最高的电商之一”。
杨东皓透露，接下来，唯品会将逐步开展自建物流配送体系，尝试自建落地配网络，即入股、参股或自建物流体系。
由此，不仅可以提高物流配送的服务质量、进一步提高配送速度，还能在有一定规模效应后节省更多的物流开支。
第二，申请支付牌照
杨东皓透露，唯品会已在互联网金融领域有所布局，并在上海和广州拿到了小额贷款牌照。此外，唯品会还拥有自己独立的支付团队，正在申请第三方支付牌照。
杨东皓表示，目前，小微企业普遍面临融资难、融资成本高的窘境，唯品会所能做的就是利用自有资金，为4000多家供应商提供融资服务，只有他们成长好了，才能建设更健康的唯品会生态圈。
第三，发力大数据
近期唯品会在美国硅谷圣何塞成立了首个海外研发中心，希望借用硅谷在移动端及数据挖掘领域的精英人才，提升唯品会在大数据、数据挖掘、机器学习等领域的技术能力。
“数据是电商区别于传统零售的一个主要特点，电商的数据自然而然地保存，把这些数据收集起来并加以挖掘和分析就会发现规律性的东西，因此我们对大数据抱有很大的希望。”杨东皓说。
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