考核目的_考查课考核目的
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考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则
1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式
1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标
1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈
考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明
（一）填写程序
1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；
2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；
3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；
4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分；
5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
（二）计分说明
1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。）
2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投***箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。
4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-*** 分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。
（三）季度绩效工资内容
季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖
（1）绩效考核奖由三部分组成：
a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；
b、员工的第13个月月工资的四分之一；
c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。
员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。
（2）绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。
（四）增减分类别：
1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%；
2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%；
3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。
4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。
5、奖惩计分：
（1）季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%；
（2）季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。
七、附件
工作绩效考核表、员工考核表（半年）、员工互评表、部门评议表。
厦门市融泰担保有限公司绩效考核
奖励办法（试行）
第一条 为加强公司人力资源管理与开发，充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性，同心同德创建企业利益共同体，根据公司有关制度规定，特制定本《绩效考核奖励办法》（以下简称“办法”）。
第二条 本“办法”适用于同厦门市融泰担保有限公司签订《劳动合同》的所有员工。同时，原则适用于与公司签署聘期在一年以上《外聘协议》的专家。
第三条 组织领导
1、为加强公司绩效考评工作的组织领导，特成立由公司执行总经理挂帅，公司有关领导和部门负责
人参加的，公司绩效考评领导小组。
2、领导小组下设办公室负责处理日常事务，办公室设在综合管理部。
第四条 绩效考核原则
1、公开、公平、公正、民主的原则。
2、分级管理，效率优先、垂直考核的原则。
3、公司级考核与部门考核相结合的原则。
第五条 绩效考核分类
1、公司将划分为管理部门和业务部门，并分别采取专项业务指标和综合业务指标进行考核。
2、担保事业部、投资事业部，将采取综合指标的办法进行考核。
考核的主要指标有：担保业务指标、风险控制指标、综合管理指标、财务管理与费用指标等。
第六条 绩效考核办法
1、考核采取百分制的记分办法进行考核。
2、每季的第一个月3号前各部门员工完成自评工作，5号前各部门完成初审评分，报到综合管理部；10号前完成公司级终审考评，并公布和兑现考评结果。
3、公司考评领导小组有在部门考评的基础上十分以内加减分的裁量权。
第七条 绩效考核内容
1、完成公司下达的季度业务指标或工作任务的数量（含担保收入和盈利目标）及其程度。
2、完成公司下达的季度业务指标或工作任务的质量（含不良率和风险损失率）及其程度。
3、根据公司季度指标和本部门的实际情况，及时分解落实到各岗位，并以季度工作计划的形式，报
综合管理部备案。
4、在公司季度指令性指标和指导意见的指导下，本部门分解落实的季度工作计划的实际完成情况及
其程度。
5、在实现业务指标或完成工作任务时，遵守公司相关业务流程和制度规定的程度。即，过程考核。
6、督导员工认真遵守公司规定的职场纪律、考勤纪律、精神仪表的程度。
7、完成公司下达的其它综合管理指标和财务管理与费用控制指标及其程度。
8、公司认为应纳入绩效考核的其他相关内容等。
第八条 考核比例及标准
1、考核内容所占比例：数量指标占考核总分的百分之三十；质量指标占考核总分的百分之二十；过程考核占考核总分的百分之二十；季度计划的制定和执行情况占考核总分的百分之十；财务管理与费用指标占考核总分百分之十；纪律考核占考核总分的百分之十。
2、具体标准：（详见附表）
第九条 季度奖励
1、资金来源
根据董事会的相关规定，按公司担保业务收入的一定比例作为季度考核专项奖金。
2、奖励内容
综合管理部主要是依据各部门上报的季度工作计划及完成情况，来对各部门季度奖励
意见进行审定。
3、奖励标准 根据本董事会的相关规定每季度考核结果即为当季奖金发放公司高管和部门人员的标
准。
4、操作程序 各部门应在每季5日前将本部门的本季工作计划和上季的计划完成考核情况，报到综
合管理部。
5、计算公式
绩效考核奖励＝奖励比例╳岗位系数╳考核分值╳100% 第九条 公司的两个业务部门，应依据本“办法”制定相应的二次考核奖励办法，但须经公司审批，综
合管理部备案。
第十条 本“办法”自执行总经理签发之日起生效。
第十一条 本“办法”的修改权在总经理办公会，解释权在综合管理部。
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