中国纺织服装企业_中国纺织服装企业排名
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中国纺织服装企业“走出去”战略分析
——以江苏省常州市为例
姓名：芦琳
学号：2006162031
年级：2006级
专业：国际经济与贸易
课程名称：专业学年论文写作 代课教师：柳青艳
中国纺织服装企业“走出去”战略分析
——以江苏省常州市为例
[关键词]“走出去”；纺织服装企业；战略
[摘要]“走出去”战略是我国当前经济发展中的一项重要战略。对江苏的纺织服装企业来说．实施“走出去”战略可以规避国际贸易壁垒和贸易摩擦．获得有利的市场竞争条件．掌握市场销售渠道，从而提高企业的国际竞争力。当前国内、国际形势使我国纺织服装出口面临严峻的挑战，“走出去”是企业寻求新的发展空间的必然趋势。因此企业应根据自身的发展状况，选择不同的“走出去”发展模式，同时政府也应通过加大财政金融支持、积极构建境外投资担保制度、加强企业海外投资知识的培训、筹划集群式投资，建立境外纺织工业园、继续改革对外投资审批制度等政策来支持企业“走出去”。
纺织服装业是常州的传统产业之一，经过多年的发展，现已形成了较为完整的产业体系。2005年全市纺织服装行业规模以上企业共有729家，完成销售收入400亿元，其中出口18.37亿美元。常州的牛仔布、灯芯绒、彩棉服饰等产品在国内具有较高的知名度，其中牛仔布的产量约占全国产量的20%，灯芯绒的产量约占全国产量的28%，服装产量5亿套，纺织面料后整理能力和服装加工能力名列全国前茅，常州的纺织服装业拥有“黑牡丹”“月夜”“顶呱呱”“蓝豹”等国内外知名品牌。随着我国加入世界贸易组织以及纺织品配额的取消，常州市纺织服装企业迎来了新的发展机遇，近几年来出口额持续攀升，但由于纺织服装行业仍处于粗放式发展模式，低水平产品生产能力明显过剩，造成中低档产品国内供过于求的局面。近来我国纺织服装出口贸易摩擦不断，欧美国家又恢复对我国部分纺织品设限，人民币升值不断加快，原材料涨价，使得出口风险加剧和企业利润空间降低。如何化解目前的贸易纠纷，解决国内产能过剩的问题，以及加快纺织服装业的产业结构调整，“走出去”无论从开拓市场空间，优化产业结构，获取经济资源，争取技术来源，还是突破贸易保护壁垒，都是一种必然选择。
一、常州市纺织服装企业“走出去”所面临的国内、国际形势
目前我国纺织行业面临较大的国内生产能力过剩问题，在2005年商务部调查分析的84种纺织服装类商品中，87%的商品供过于求，到2005年底，我国纺织综
合加工能力过剩15%—20%，我国化纤行业产能（1650万吨）已接近世界一半。从当前国际环境看，我国纺织业面临的国际贸易形势日益严峻，WTO多哈回合谈判近期宣布无限期中止，这是WTO成立以来遭受的第一次较大失败，预示着全球贸易自由化进程的暂停，北美和欧盟的贸易保护主义正在“抬头”，正针对中国纺织服装出口实行新一轮设限行动；发展中国家加紧对我国施加政治压力，试图削减我国纺织服装产品竞争力和市场机会，使我国纺织服装出口面临双重挤压；日趋紧密的区域性贸易优惠安排也对我国纺织服装出口形成竞争压力。
2005年由于纺织品被动配额全部取消，常州市纺织服装出口增长迅猛，出口额相对于2004年增幅达27%，随着欧美恢复对我纺织品出口设限，该市纺织服装出口增长的势头开始减落，2007年1至10月，出口增幅相对于2005年回落9个百分点，出口增幅甚至低于纺织品被动配额取消前的2004年，“走出去”是企业寻求新的发展空间的必然趋势。到境外投资建厂，实现原产地多元化，可以拓展产品的国际市场空间，减少贸易摩擦，同时可促进我市纺织服装产业的结构调整。
常州市纺织服装企业实施“走出去”战略也将面临重要的发展机遇期。国际政治局势总体继续保持稳定，世界经济继续保持增长态势，世界贸易保持较快增长，跨国投资继续回升。经济全球化和区域经济一体化深入发展，贸易自由化和投资便利化进程不断推进，全球产业转移和结构调整步伐加快。各国政府为吸收外资，提供了更加优惠的政策和更便利的服务。随着全方位对外开放，我国与周边国家经济关系更加密切，相互依存加深，与发达国家经济技术合作不断加强。特别是在加入WTO后，我国获得了相对稳定、透明的国际贸易投资环境，分享国际贸易投资自由化的便利逐步变为可能。企业通过“走出去”，将研发、设计、生产、营销各环节在全球范围内进行优化配置，建立跨国企业的发展模式。
二、常州市纺织服装企业实施“走出去”发展战略的模式
近几年来，常州的纺织服装企业引进了德国、法国、意大利、日本等国家和地区的具有国际先进水平的装备，使纺织服装工业技术装备水平大幅提高；CAD、CAM等先进技术的应用，也使设计开发水平获得提升；一批具有相当规模的企业已建立起了现代企业制度，拥有一批熟悉外贸、懂国际企业运营的复合型人才。企业可以根据自身的发展状况，制定相应的国际化发展战略，选择不同的“走出去”发展模式。
1、直接投资建厂
企业可以在发展中国家选择政局稳定、对纺织关注、与欧美有优惠贸易安排、国内投资政策透明且政策优惠，同时在劳动力、税收、原材料等方面仍有优势的的国家进行直接投资，非洲包括赞比亚、几内亚、毛里求斯、马达加斯加、埃及；拉美以墨西哥、哥伦比亚为主；亚洲以柬埔寨、泰国、孟加拉、越南为重点，充分利用这些国家的人力资源，形成自己的成本优势，而接订单、设计等环节依然留在国内。
2、跨国并购与合资合作
在国际直接投资总额中，跨国并购投资额所占比重正逐年提高，表明传统的投资创建企业的方式正在被取代，跨国并购日益成为国际直接投资的主要形式。一个纺织服装企业到国外建立新企业，首先需要进行详细的前期考察、研究，选择合适的项目和投资地，然后再采购设备建设厂房，招募工人并进行培训，这样就差不多要花上近1年半的时间，而欧盟设限的期限是2年半，这将影响企业“走出去”的积极性。企业到国外选择合适的合作伙伴是目前较为可行的途径，通过选择经营能力不善的，或者是生产能力闲置的国外企业，以常州市企业的资金、技术、订单、以及有知识产权的设计等等作为股权投资并购当地企业，以缩短建设周期，抢占市场先机。或是实行强强合作，优势互补，利用合作伙伴在国际市场的销售网络和营销经验，共同联手开拓国际市场。
3、承包租赁
企业可以到与欧美有区域性贸易优惠安排的国家租赁设备和厂房进行生产，企业带技术工人过去，并对原有的工人考核培训以后进行生产，这种方式投资少、周期很短、见效快，同时可以饶过欧美的纺织品设限及其他贸易壁垒。
4、在境外建立销售网络与技术研发中心
企业在国外建立贸易公司，直接与销售地市场接轨，聘请当地市场营销人员，点对点、面对面地接触远洋客户，逐步建立起海外市场销售网络；同时设立品牌展示推广中心，定期参加国际知名时装周，提升品牌形象及拓展终端市场的控制力，提高参与国际竞争的能力和水平。企业也应在发达国家设立技术研发中心，加强同世界服装行业的交流与合作，聘请国外专家共同进行纺织新材料、新技术、新工艺的开发，使自己的设计、技术做到国际化。目前常州市的老三集团分别在澳大利亚、日本，东华纺织集团分别在英国、美国设立了贸易公司，通过收集当地的市场信息，跟踪国际服装发展潮流，从而生产出满足市场需求的产品，并逐
步尝试在国外开设专卖店，推广自主品牌，加快实施品牌输出。
三、政府如何推动常州市纺织服装企业实施“走出去”战略
为适应新形势下实施“走出去”战略的需要，政府应不断完善对外经济合作鼓励政策和管理体制，加大财政支持力度，不断完善“走出去”社会服务体系，重点选择年出口额在1000万美元以上以及具有自主品牌的纺织服装生产企业，作为“走出去”的第一方阵加以扶持。
1、加大财政金融支持
常州市涉外部门可以会同财政金融等部门，重点帮助企业用足用好“对外经济技术合作专项资金”、“中小企业市场开拓资金”、“境外加工贸易贷款贴息”等鼓励企业“走出去”的各项优惠政策。积极争取中国进出口银行、国家开发银行、出口信用保险公司等政策性金融机构对常州市“走出去”纺织服装企业的信贷、保险支持。对经营状况良好的境外纺织服装企业由市财政给予奖励。
2、积极构建境外投资担保制度
对企业而言，境外投资的一个很大风险来自于政治风险。过去我国境外投资规模小，数量少，这方面碰到的问题很少，但是随着我国企业境外投资的规模和数量增长，必然要面对境外投资的政治风险问题。建立企业境外投资的担保制度,有助于消除企业海外经营的顾虑，促进常州市企业实施“走出去”战略。
3、加强企业海外投资知识的培训
通过境外投资推荐会、研讨会、培训班、媒体等各种形式，宣传实施“走出去”战略，要使企业家充分认识到“走出去”是贯彻落实科学发展观、转变增长方式、拓展发展空间、缓解贸易磨檫、获取境外资源的有效途径；重点加强企业在海外投资国别的选择，海外企业的运营，风险控制等知识的培训，逐步培育一批精通国际企业管理和国际市场营销的企业家队伍。
4、筹划集群式投资，建立境外纺织工业园
可由政府牵头选择条件好的发展中国家和地区，以产业链为基础，进行集群式投资，在境外设立集中的工业园区，这样既可减少纺织服装企业到海外单兵作战的风险和盲目性，又能增强企业开拓国际市场的整体优势，逐步形成纺、织、染、后整理及服装加工一条龙产业链。
5、继续改革对外投资审批制度
政府应进一步简化境外投资审核准手续，对境外投资产业指导目录中鼓励类
项目逐步过渡到备案制；加强事后监管，尽快完善对用于境外企业流动资金贷款的管理。对境外投资企业的流动资金贷款进出境适当放宽限制，使企业及时获得正常的营运资金。对企业人员出国从事经贸活动提供护照办理及签证的协助。
[参考文献]
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