探析新时代下的顺德国企人力资源改革发展_国有企业人力资源改革

探析新时代下的顺德国企人力资源改革发展由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“国有企业人力资源改革”。

探析新时代下的国企人力资源改革发展

党的十九大报告强调，要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失。深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。

这是在新的历史起点上，以习近平同志为核心的党中央对国有企业改革作出的重大部署，为新时代国有企业改革指明了方向，提供了根本遵循。我们要切实增强“四个意识”，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，以钉钉子精神扎扎实实推进国有企业改革各项任务落地见效。

“xxx”三年行动计划中，xx国资国企承担xx项重点工作任务，xx战略发展对国资国企改革提出新要求。在“基础设施建设、公用事业、产业平台、人才资本吸引、转型突破”等领域，xxx国资发挥引领撬动作用。为保时保质保量完成政府交办的工作任务，打造“担当、规范、专业、活力”的人才梯队尤其重要。现就新时代下xxx国企人力资源改革发展探析如下：

一、2017年人力资源工作概述

1、“人才”边界

习近平总书记在全国组织工作会议上提出，好干部要做到信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。xxx国有企业选人用人原则，也离不开这二十个字。其中，较于专业，品德更为重要。敢于担当、信念坚定，服务意识为先。其次，才是各种专业技能。

2、能上能下

过往国企人员流动性不强，大锅饭较多。如今，经过xxx家xxx国有企业的人力资源改革、优化，通过竞聘、招聘、交流、挂职、派驻等手段，实现活水注入，人员队伍工作积极性逐步提高与增强。

3、开放性“引才、引智”

前期，通过市场化招聘，xxx国有企业引进了职业经理人，其中不乏国际国内顶尖人才，充分体现了“屹立珠三角、面向全世界”的开放性视野。在某些专业领域，也以开放思维，借助专业咨询机构为我们提供“智囊”，如TOD领域的奥雅纳，人力资源领域的美世、中智咨询等。

4、重考核，强绩效

2017年，是检验xxx国有企业人力资源改革、优化工作的重要一年。按照“层级授权、与业务指导部门联动考核”等原则，着重对xxx重点管理企业以及部分改革、优化的xxx国有企业进行绩效考核。在逐步累积经验的基础上，逐步实现绩效考核的实用化、科学化、合理化、规范化，避免走形式，大锅饭的现象，充分调动员工工作积极性，实现奖惩分明。

二、发展建议

1、人力资源信息数据化、专业化。通过大数据分析模式，开发适合xxx国企的人力资源管理系统，及时更新人员信息，统一信息储备与加强数据分析。以数据分析为导向，指导人力资源优化重点与方向。

2、构建储备干部库。严格入库标准，对于工作表现突出，受评价较好的年轻干部，着重培养，跟踪成长。在提拔、重用等方面，优先在库内选取，形成体系内良好的竞争氛围。

3、多元吸引人才。目前，xxx国有企业面临的是无硝烟的战争。人才招揽的竞争对手有像xxx等大型上市企业，也有各镇街的大型镇属国有企业等。这要求我们一方面，在薪资结构上要进一步与市场对接，另一方面，我们也要为吸引人才创造条件，如住宿、人性化成长管理。

4、建立精英、领袖成长计划，加强对xxx国有企业员工大课堂安排，加强培训与学习，鼓励和支持员工自我提升资质、学历等。着重自身人才队伍的搭建与培养，分版块、分领域进行针对性的培训，提升员工学习动力。