检验科绩效分配_检验科绩效
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富阳市妇幼保健院检验科绩效工资分配及考
核方案
为进一步推动检验科高效运转，在始终坚持质量第一、优化服务质量的前提下，充分发挥全体职工的工作潜能，完成医院下达的医疗管理指标、业务管理指标和综合管理指标，体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，根据医院绩效分配精神，结合科室实际情况制定考核办法。
一、实施绩效工资的指导思想
坚持经济效益持续发展,提供优质高效的服务，实现效率优先、多劳多得、合理拉开档次，兼顾全体职工共同利益。
二、绩效工资分配
（一）检验科绩效工资分配制度建立“按岗取酬、按工作量取酬、按质量取酬、按社会评价取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则。
1、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资 的基础。
2、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、岗位责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。
3、以 “质量管理指标、工作量管理指标、综合管理指标、社会评价管理指标”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。
（二）科室对职工绩效工资管理，采用“一定一挂三考核”。“一定”即:定基数（科室人均 60-70%）作为职工月基本绩效，剩余部分作为科室考核分配绩效；“一挂”即:将职工完成工作量总值与绩效挂钩；“三考核”即:考核职工的劳动出勤率，考核职工完成的工作数量和质量(工作小时、检测标本数、指定性任务等工作量)，考核职工社会公德和职业道德素质。
三、绩效工资考核的内容(一)：质量管理考核（10 分）：
1：全面完成本科室职责范围内的工作任务,认真执行科室规章制度。2：日常工作正确率≥98%，室内质量控制绿100%，普通差错率≤1%。3：健全传染病病登记报告制度，法定传染病报告率 100%。
4：每月无医疗事故，减少差错发生。
5：科内业务学习、政治学习、三基测试参与率100%，做到指定时间内容、人员三落实。
（二）：工作量及经济管理考核（50分）
1：每天标本检测完成率100%，规定时间内审核并发报告单符合率100%（仪器故障等特殊原因除外），2：各专业组量化考核指标值：分解各个项目月完成工作量为：
临检室：血常规4500人次，尿常规2400人次，大便常规600人次，血凝1200人次
生化室：激素2500人次，生化检测4000人次，免疫室：乙肝三系500人次，表面抗原、艾滋病抗体、梅毒抗体、丙肝抗体2400人次，细菌室：细菌培养250人次，每月完成院感监测 血库、PCR、婚前检测等完成每天的工作。工作量每下将10%扣1分，上升10%加1分。
3、其它考核项目量化指标 1）成本控制量化考核指标：临检室：29%，生化室：21%,细菌室：31%，免疫室：38%，血库：无血液制品报废，2）质量管理文件中要求记录的表格少一次记扣2个工作量（折合扣1分）。项目检测中定标、质控缺一次扣10个工作量（折合扣5分）。仪器维护、保养、质控结果小结及失控处理每少一次扣10个工作量（折合扣5分）。
3）倡导勤俭节约、增收节支活动，减少除医疗以外不必要的开支。
（三）综合管理考核（10分）1：劳动纪律：
①工作天数 全勤达标，因请假缺勤者按天数扣发。旷工者 按违反劳动纪律有关规定扣发。
②工作纪律 按时上下班并坚守岗位为达标。迟到、早退、脱岗的，按违反劳动纪律有关规定扣发。
2：挂牌上岗、衣帽整洁、仪表端庄、礼貌用语、有问必答，不闹无原则纠分。
3：门诊窗口要做到按章办事、主动热情、指导患者正确就诊和注意事项。
4：严格交接班、请销假制度，严禁脱岗、串岗，不做与工作无关事情。
（四）社会评价考核（30分）
1：严格执行医德医风教育，加强自身行风建设。
2：廉洁行医，不接收患者及家属的钱物和宴请，不收受他人红包，不私自介绍病人院外检查、治疗，一经发现一票否决，并按医院有关规定执行，扣除当月社会评价全部分数。
3：医院一般性投诉者扣社会评价分2分，96301投诉核实扣社会评价分5分，市长公开电话投诉核实扣社会评价分10分；造成社会恶劣影响者扣除当月社会评价分30分，并按照医院规章制度处分。
4：得到病人表扬在医院公开的加社会评价分5分，病人信件及锦旗表扬加社会评价分10分，媒体报道表扬的加社会评价分30分。
三、绩效工资考核人员组成 组长：崔卫东
质量管理考核人员：詹汇文 工作量考核人员：李锡兵 综合管理考核人员：吕寅峰 社会评价考核人员：崔卫东
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