运输车辆调运部工作职责_运输车辆调度职责
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运输车辆调运部工作职责
一.调度
1.客户位置：线路图，公里数
2.客户用气信息：日用量，周用量，月用量，均量
3.直供中建比列：客户数量，用气数量
4.钢瓶周转情况：从业务中分类，车间里，客户手上
5.本单位生产能力：各类气体最大能力，适中能力
6.运送方法：
7.运输记录，车号，人员，线路，单位，公里数，瓶数，出车时间
8.服务信息反馈
9.产品质量信息反馈
二.车辆
1.车辆信息：车辆数量，每天运送能力（指公里数，瓶数，客户数，实际使用能力
2.车辆正常的验车时间：验车计划，验车台账
3.车辆正常的保养时间:保养计划，保养台账
4.车辆的油耗统计:加油报表：
5.车辆的维修保修费用统计
6.车辆的维修统计。提前告知车况修车准备，外出抢修记录，台账
三.人员呢
1.司机数量：板105%配比
2.押运员数量：板110%配比
3.人员数量：技术，品质，态度，达标率90/以上
4.工作时间规定：10-12小时/天
四.统计要求
1.每100公里/油耗
2.每100公里/维修，保养，费用
3.每公里/瓶气/客户/运输成本
4.每客户/运输途中的路桥费用（每趟）
五.司机，押运员的收入标准
1.每公里的收入
2.每瓶气的收入
3.每趟收入
4.每个客户收入
5.跑多跑少的区别，出车多少的区别，每天比每月比，第一趟第二趟，第三趟的区别
6.跑好不好的区别，违章违纪，事故，红灯，客户服务
7.跑与不跑的群别（因公司原因）补贴政策，因本人原因处罚措施承担车辆闲置费
8.耗油与节油的区别：制定合理地油耗标准
9.违法乱纪，卖气，卖油，卖瓶，偷公共财物（包括客户厂里的瓶子和财产一经查实立即辞退
10.员工收入按照市场价格调整取中间水平。收入相对稳定
11.评比先进，达到标准，每年发红包。制定好包标准。
12.提高员工主人认识改善工作生活环境
13.3个前10名
六.押运员的收入标准
1.提瓶数
2.按公里数
3.按时间
4.按趟数
5.按客户数
6.多搬少搬的区别
7.出勤与不出勤的区别公司于个人的区别
8.鼓励承包车辆-
9.安全，技术，绩效考核
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