薪酬设计管理,不同岗位基础工资与奖金福利的比例设置_薪酬设计和福利管理
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薪酬设计管理，不同岗位基础工资与奖金福利的比例设置
企业管理咨询，不同职能、岗位与薪酬设计结构的关系不同，具体应该有多少的比重呢？ 生产企业由不同的职能部门、管理层和基层岗位构成，设计薪酬结构时，需综合考虑这些因素，注重其针对性与合理性。
生产企业的职能部门、岗位基层与薪酬结构的关系如下：
1、管理人员。
①.高层的管理人员。基础工资较低，约为薪酬总额的25%；奖金工资较高，约为65%；附加工资和福利、保险相对稳定，约为10%。
②中层管理人员。以薪点工资制为主，基础工资约为薪酬总额的45%，奖励工资约为30%,附加工资、福利和保险约为25%。
③部门主管。基础工资比例相对较高，约为薪酬总额的60%；奖励工资相对较低，约为15%；附加工资、福利和保险约为25%。
④生产现场管理人员。基础工资约为薪酬总额的50%；奖励工资相对较高，约为25%；附加工资、福利和保险约为25%。
2、技术人员。基础工资，约为薪酬总额的30%；奖励工资约为40%；附加工资、福利和保险约为30%。
3、销售人员。基础工资比例较小，约为薪酬总额的25%；奖励工资约为60%；附加工资、福利和保险约为15%。
4、行政文员。基础工资比例高，约为薪酬总额的70%；奖励工资约为10%；福利、保险约为20%，可以没有附加工资项目。
5、作业人员。基础工资比例中等，约为薪酬总额的40%；奖励工资约为40%；附加工资、福利和保险约为20%。
6、辅助人员。薪酬结构与行政人员类似。
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