机修工工作管理案55_案场管理工作界面
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机修工工作管理考核方案
为了加强公司管理制度，保证实现车间工作目标、加强车间管理、和设备管理要求、提高工作效率，确保设备长期安全平稳运行，使责权利一体化。特制定本考核细则。依据考核细则，不定期的对设备维修人员进行工作抽查考核。年底依据得分情况，按名次评比“年终先进个人”等，作为考核奖励的依据。
具体如下：
一、车间机修工日常工作安排；由工厂《厂部办公室 》负责安排，公司《设备
保卫科》负责协助工厂管理机修工和维修指导工作。
二、考核方式以机修组每周一次自查，公司《设备保卫科》抽查的原则进行考核。
二、工作监管考核；车间机修工、工作绩效考核由公司《设备保卫科》进行监管
核实、评定考核。考核成效交工厂《厂部办公室 》计算新资。
三、通过日常工作安排、现场巡视、核实，和车间组长、组检、设备操作工等一
线员工的评价、进行打分考核。
四、新资的计算；设基本工资＋加班工资＋考核工资＋岗位金贴，新资实行车间
机修工日常工作挂钩制，以工作的监管、核实、考核为主，多付出多回报。
五、满分发放四项满分考核工资，各种考核奖惩在当月工资中兑现。分数不满按
照实际分数计算、扣除相应工资。
六、本方案从下发之日起执行。
设备保卫科
2012年月日
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